上潤作為一家專業(yè)從事儀表、自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造的公司，在行業(yè)內(nèi)深耕了二十余年，產(chǎn)品成功應(yīng)用在自動(dòng)化生產(chǎn)工藝的產(chǎn)業(yè)，包括石油、燃?xì)?、石化、采礦、食品、制藥及電力等行業(yè)。此外，上潤也是國內(nèi)超微型、多功能及高精密全塑石英表機(jī)芯領(lǐng)先制造商，結(jié)束了石英表機(jī)芯方面日本制造商在中國及全球獨(dú)占市場的局面。上潤產(chǎn)品通過了歐盟CE認(rèn)證、TUV認(rèn)證、RoHS認(rèn)證、ATEX認(rèn)證以及獨(dú)聯(lián)體國家的GOST-R認(rèn)證、GOST-K認(rèn)證。同時(shí)，向來致力產(chǎn)品升級(jí)及提升的上潤，通過與國內(nèi)的一流大學(xué)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)能力，目前擁有北京、上海、福州三大研發(fā)中心。為應(yīng)對(duì)市場需求，上潤已建立遍布中國30多個(gè)省、市及自治區(qū)的營銷和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)向顧客提供先進(jìn)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)。

 

管理轉(zhuǎn)型，以信息化先行

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，上潤企業(yè)內(nèi)部已成立了儀表事業(yè)部、鐘表事業(yè)部、光電事業(yè)部、工程中心等四大產(chǎn)品事業(yè)中心，以高精密機(jī)械加工為龍頭的二期項(xiàng)目業(yè)已全面投產(chǎn)，同時(shí)建立了產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、倉庫等完整的管理部門，擁有強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品應(yīng)用在包含神舟系列在內(nèi)的航天高科技領(lǐng)域…而上潤并不滿足于此。

2012年1月，伴隨著一陣熱烈的掌聲，上潤應(yīng)用的ERP系統(tǒng)——正航NBS平臺(tái)正式上線了。正航NBS在上潤儀表事業(yè)部的順利上線，充分彰顯了上潤成為儀器儀表行業(yè)信息化先行者的決心與實(shí)力，也標(biāo)志著上潤從此踏上了信息化管理的新時(shí)代！

近年來，我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速，通過行業(yè)兼并，重組，大型儀器儀表企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯。而伴隨著WTO的步伐，國際知名大型儀器儀表企業(yè)如安捷倫，ABB，羅克韋爾自動(dòng)化公司等，紛紛在中國建立獨(dú)資公司與研發(fā)基地。行業(yè)競爭漸趨白熱化！上潤企業(yè)在過去20余年的苦心經(jīng)營下，在“技術(shù)能力、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品種類、研發(fā)能力”各核心競爭力方面取得了重大的突破，2009年上市以來，企業(yè)更進(jìn)入了高速成長期。因此，如何在激勵(lì)的市場競爭中，保持企業(yè)良好發(fā)展的勢(shì)頭，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是擺在上潤管理層面前的現(xiàn)實(shí)課題。2010年以來，本著“建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈”的目標(biāo)，上潤正式啟動(dòng)了集團(tuán)信息化建設(shè)的“大棋局”。

幸運(yùn)的，在經(jīng)歷了艱苦的歷程后，上潤企業(yè)信息化大型項(xiàng)目的第一階段試點(diǎn)工程，于2012年1月1日正式在儀表事業(yè)部成功上線！

“2012年是公司管理轉(zhuǎn)型的重要年份，NBS系統(tǒng)的上線是關(guān)鍵的管理措施之一，從系統(tǒng)中體現(xiàn)的這些客觀數(shù)據(jù)，就是我們進(jìn)行管理提升的最重要參考！“上潤儀表事業(yè)部總經(jīng)理鄒總說。的確，ERP項(xiàng)目作為上潤管理轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性建設(shè)項(xiàng)目之一，寄托了上潤人太多的期待。而正航NBS也沒有讓上潤人失望。

分步信息化帶來卓越成效

“信息化管理是個(gè)分階段，分步驟，依據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀逐步推動(dòng)的過程，要腳踏實(shí)地，不搞大躍進(jìn)”――信息化合作伙伴，正航NBS事業(yè)部林華榮總經(jīng)理。

是的，在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程中，上潤并沒有一次性全部展開，而是在與信息化伙伴的密切溝通后，選擇先從儀表事業(yè)部著手第一階段的實(shí)施。在實(shí)施前，企業(yè)做了大量深入的調(diào)研和部署工作，甚至對(duì)儀表事業(yè)部的組織架構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行了明確界定與分工，確保了各個(gè)部門的相對(duì)獨(dú)立和監(jiān)督性。同時(shí)，正航顧問組結(jié)合各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃出包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、生管、品管、倉管流程等等在內(nèi)的ERP流程。這些都是系統(tǒng)實(shí)施中最重要的組成部分。

正在認(rèn)真學(xué)習(xí)正航NBS系統(tǒng)的員工們

通過正航NBS系統(tǒng)的成功運(yùn)行，使上潤成功建立起了一個(gè)高度集成的的信息平臺(tái)，規(guī)范了基礎(chǔ)管理，更進(jìn)一步提升了員工的執(zhí)行力，從而提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

首先，各部門真正實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)的無縫集成，管理層可以快速得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息，并成為決策的依據(jù)，從而將主要精力放在公司的方向把控和戰(zhàn)略部署上。

第二，從部門分工上，整合的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)細(xì)節(jié)的管理落地。比如實(shí)現(xiàn)按單領(lǐng)發(fā)料及入庫控制，有利于材料的控制及監(jiān)管，以及生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)了按采購訂單進(jìn)行收貨控制，供應(yīng)商超送必須走超收流程，加強(qiáng)了收貨管理。通過進(jìn)料檢驗(yàn)，保證了供應(yīng)商的進(jìn)料品質(zhì)，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的有效管理。

此外，由于多品種、小批量、短交期的儀器儀表行業(yè)銷售特點(diǎn)，上潤的產(chǎn)品特征繁多，技術(shù)管理細(xì)致，生產(chǎn)管理要求精細(xì)化，都對(duì)ERP系統(tǒng)提出了更高的要求。通過正航NBS系統(tǒng)的生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)訂單、車間管理、材料管理、入庫管理），可以詳細(xì)查詢跟蹤訂單的實(shí)時(shí)狀態(tài)，業(yè)務(wù)人員可主動(dòng)向客戶反饋訂單進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“我們用心，客戶省心”的上潤服務(wù)承諾，對(duì)提升客戶服務(wù)和保證交期等，均創(chuàng)造了很大的價(jià)值。

ERP的實(shí)施無法一蹴而就，需要整個(gè)企業(yè)和實(shí)施方的高度配合，需要企業(yè)內(nèi)部員工改變思維，遵守系統(tǒng)中規(guī)范的操作模式。借助正航NBS上線，上潤的內(nèi)部管理更加規(guī)范，企業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性加強(qiáng)，生產(chǎn)效率也逐步提高，實(shí)現(xiàn)了集成的、科學(xué)的、精細(xì)化的企業(yè)管理體制。

全面信息化值得期待

在整個(gè)ERP項(xiàng)目的過程中，上潤和正航項(xiàng)目組都付出巨大的努力。公司領(lǐng)導(dǎo)層將項(xiàng)目視為企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，在公司內(nèi)部也反復(fù)宣導(dǎo)，充分配合正航項(xiàng)目組的進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部資源及人員進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)配，制定管理制度與相關(guān)規(guī)范文檔，從根本上保證了系統(tǒng)順利上線。接下來正航NBS系統(tǒng)也將在上潤的光電事業(yè)部、鐘表事業(yè)部、工程中心陸續(xù)上線，到時(shí)上潤將真正實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，并向成為中國領(lǐng)先的多元化的儀器儀表生產(chǎn)、研發(fā)、制造企業(yè)邁出了更為堅(jiān)實(shí)的一步。