中國存在著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才稀缺的宿命，出現(xiàn)這種結(jié)局不是因為中國缺乏人才，而是欠缺培養(yǎng)人才的沃土。日前，在人力資源和社會保障部主辦的第二屆人才發(fā)展論壇上，來自國家機關(guān)有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)領(lǐng)域的專家學(xué)者以及在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面做出突出貢獻的企業(yè)家代表齊聚一堂，共同探討多元化的人才發(fā)展機制問題。易才集團作為人力資源外包行業(yè)唯一受邀的企業(yè)參加了論壇。同時，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩的論文《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在地區(qū)培養(yǎng)機制探索與易才實踐》也榮獲此次論文評選的國家級一等獎。

國內(nèi)人才捉襟見肘 單靠引進獨木難撐

記者在采訪中了解到，中國雖然是人口大國，但卻面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才匱乏的尷尬局面。《全球創(chuàng)業(yè)觀察中國報告》顯示，中國高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者（指獲得大專及以上學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者）的創(chuàng)業(yè)活躍程度排在全球創(chuàng)業(yè)觀察的60個參與成員中的第22位，遠低于總體創(chuàng)業(yè)活動比較中中國的全球排名。這意味著中國的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者在所有創(chuàng)業(yè)人員中比例偏低，國內(nèi)正面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏的挑戰(zhàn)。有專家稱，國內(nèi)的這種人才現(xiàn)狀，已制約了中國的快速崛起。

目前，中國對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的巨大缺口主要還是依靠引進的方式來解決。但在這過程中，一些企業(yè)和科研院所往往花費了很大力氣，引進的海外人才水平卻一般，造成資金和資源各方面的浪費。浙江省政協(xié)委員、民盟浙江省委常委許建平在《盲目引進海外人才后果堪憂》文章中指出，盲目或急功近利地引進海外人才，不僅對國內(nèi)的學(xué)科和實驗室建設(shè)不利，更會對國家的經(jīng)濟社會建設(shè)帶來影響，也勢必會挫傷國內(nèi)現(xiàn)有高級人才的積極性和愛國熱情。因此，中央政府在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》中，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的本土化培養(yǎng)。

與其高額引進 不如自主培養(yǎng)

作為參加第二屆人才發(fā)展論壇的人力資源外包行業(yè)的唯一代表，易才集團在人才培養(yǎng)及選拔領(lǐng)域都有著豐富的經(jīng)驗，在對中國人才的特點及培養(yǎng)機制進行長期研究后也得出結(jié)論：中國完全具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)的可行性。

易才集團結(jié)合自身豐富的人才培養(yǎng)及管理經(jīng)驗，在對中美教育機制及本土商業(yè)人才培養(yǎng)模式進行對比后發(fā)現(xiàn)，歐美等發(fā)達國家在上世紀30年代就已經(jīng)開始致力于人才培養(yǎng)商業(yè)化的體系搭建，到目前為止已形成了完整的培養(yǎng)組織模型及資本布局。但在中國，直到20世紀90年代才形成商業(yè)熱潮，時至今日仍未形成健全的商業(yè)人才培養(yǎng)模式，企業(yè)資源及資本布局也未完善。在此研究的基礎(chǔ)上，易才集團建立了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的本地化培養(yǎng)的金字塔模型。

易才集團在模型中指出，中國要建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的本地化培養(yǎng)機制和環(huán)境，必須從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人格、意識和能力三個角度培養(yǎng)。其中，模型的最底層是要在人才培養(yǎng)的過程中，打破中國傳統(tǒng)“聽話、順從”的教育理念，讓人才在責任感、自信心、意志力等方面具備完全獨立的人格；在獨立人格的基礎(chǔ)上，再進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)，激發(fā)人才好奇心和求知欲，培養(yǎng)人才對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興趣、促進他們萌發(fā)和把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動機；最后通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，讓人才具備創(chuàng)造性和革新能力，進而實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的完全孵化。此外，為了推動國內(nèi)青創(chuàng)行業(yè)的快速發(fā)展，幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長蛻變，易才集團與清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心合作開發(fā)出國內(nèi)第一個精確闡釋創(chuàng)業(yè)管理特點的理論曲線——“創(chuàng)業(yè)管理—鳳凰曲線”。該曲線對創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段進行了細致分析，創(chuàng)業(yè)者可據(jù)此在創(chuàng)業(yè)不同階段完成角色的調(diào)整，為創(chuàng)業(yè)者提供決策參考。

用實踐推動發(fā)展 人才培養(yǎng)需多方聯(lián)合

為了進一步驗證中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)的可行性研究成果，易才集團還進行了大量的人才培養(yǎng)實踐活動。

早在2010年，易才集團就發(fā)起了“易夢想 易成就”2010年中國高校創(chuàng)業(yè)計劃，在對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃進行評估的同時，還從創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源支持體系、創(chuàng)業(yè)小額貸款、創(chuàng)業(yè)人和創(chuàng)業(yè)團隊管理等角度，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目提供實質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)支持。此次創(chuàng)業(yè)計劃，避免了過去創(chuàng)業(yè)大賽中“重創(chuàng)意，輕實踐”的弊端，真正幫助大學(xué)生將創(chuàng)業(yè)從“創(chuàng)意”變成“現(xiàn)實”。該計劃的發(fā)起，引起了高校學(xué)生及社會各界的廣泛關(guān)注，取得了巨大成功，易才集團也通過活動積累了大量的人才培養(yǎng)實踐經(jīng)驗。

有了“易夢想 易成就”的成功經(jīng)驗，易才集團決定將完善國內(nèi)人才培養(yǎng)模式的工作做深做大，于2011年發(fā)起了扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大型公益活動“‘易創(chuàng)計劃’——五年萬名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人培養(yǎng)工程”。該計劃將聯(lián)合社會企業(yè)的商業(yè)介入，通過創(chuàng)業(yè)社區(qū)、培訓(xùn)、沙龍、大賽等形式，打造一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的公益平臺，要在5年的時間里實現(xiàn)培養(yǎng)10000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人的目標。截至目前，作為易創(chuàng)計劃的重要組成部分，首屆易創(chuàng)大賽已圓滿結(jié)束，整個易創(chuàng)計劃也已取得初步成效。許多大學(xué)生通過易創(chuàng)大賽，創(chuàng)業(yè)能力快速提升，創(chuàng)業(yè)方案及實踐能力也得到專家的肯定。隨著易創(chuàng)計劃的不斷深入，整個商業(yè)人才培養(yǎng)機制也初具規(guī)模。

對此，易才集團相關(guān)負責人表示，易才集團所做的大量理論研究和實踐，無不驗證著中國具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的本地化培養(yǎng)的條件。但中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機制的完善，還需要政府、高校和企業(yè)的密切配合，其中商業(yè)介入尤為重要，只有社會資源及資金的大量扶持，才能快速推從商業(yè)人才培養(yǎng)模式的健康發(fā)展。同時，由于目前美國已經(jīng)形成了相對結(jié)構(gòu)化的社會，普通年輕人想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比較困難，但在中國仍然充滿了機會，這也為國內(nèi)人才培養(yǎng)的快速發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。隨著商業(yè)人才培養(yǎng)模式的不斷完善，更多商業(yè)及社會力量的加入，國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才稀缺的宿命將很快被打破。