阿里巴巴集團(tuán)昨日宣布架構(gòu)大調(diào)整，公司CEO馬云強(qiáng)調(diào)這是為了強(qiáng)化“One Company”（一個(gè)公司）的概念，希望就此加強(qiáng)各事業(yè)部之間的協(xié)作。　

具體來講，阿里巴巴集團(tuán)將旗下子公司淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司調(diào)整為七個(gè)事業(yè)群。除了阿里B2B公司一分為二變身阿里國(guó)際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)，其他事業(yè)群仍延續(xù)原有業(yè)務(wù)脈絡(luò)。

針對(duì)阿里巴巴的調(diào)整，易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，聚劃算腐敗等事件以及生活服務(wù)類電商的崛起要求阿里重視聚劃算和一淘的地位。而B2B公司分拆，意味著原B2B業(yè)務(wù)淡出核心，對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)開始從營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)向支撐服務(wù)，并借此與個(gè)人消費(fèi)特征明顯的淘寶系融合。經(jīng)過調(diào)整，馬云的電子商務(wù)生態(tài)群開始有了生態(tài)圈感覺，比以往更清晰。