文、表/記者劉新宇

有業(yè)內(nèi)人士認為，歐美品牌在技術(shù)品質(zhì)方面有優(yōu)勢，但普遍缺乏市場靈活性，尤其是在面對中國為代表的市場時，在外觀設(shè)計、促銷活動等方面跟不上中日韓企業(yè)的節(jié)奏。

昨日，記者從荷蘭皇家飛利浦電子公司了解到，該公司已與船井電機株式會社簽署協(xié)議，向后者轉(zhuǎn)讓其影音及配件業(yè)務(wù)(音頻、視頻、多媒體及配件)。根據(jù)協(xié)議條款，船井電機將支付1.5億歐元作為對價，并額外支付一筆品牌授權(quán)費用。這是飛利浦在剝離電視和手機業(yè)務(wù)以后，再一次出售消費電子業(yè)務(wù)，有外媒甚至對此解讀為“飛利浦完全退出消費市場”，飛利浦對此予以了明確否認，首席執(zhí)行官萬豪敦指出，與船井電機的合作既能借助飛利浦的品牌地位，又能結(jié)合船井電機在供應(yīng)和生產(chǎn)方面的專長，他本人對交易“充滿信心”。

不過，從全球范圍來看，曾經(jīng)強勢的歐美家電巨頭近年已逐步淡出消費者視野，僅剩西門子和伊萊克斯等個別品牌堅守，分析指，部分日本企業(yè)正步歐美企業(yè)后塵，中韓企業(yè)將在未來的全球消費電子格局中占據(jù)主導地位。

再次出售消費電子業(yè)務(wù)

超長待機功能的飛利浦手機曾在不少中國消費者心目中留下深刻印象，飛利浦的電視機也曾經(jīng)是“高端、時尚”的代名詞，不過近些年來這些產(chǎn)品在終端消費賣場似乎越來越少見了。

不僅如此，記者還從飛利浦了解到，該公司將其音像、視頻、多媒體和配件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給日本廠商船井電機股份有限公司。根據(jù)協(xié)議條款，船井電機將支付1.5億歐元作為對價，并額外支付一筆品牌授權(quán)費用。品牌授權(quán)協(xié)議期限為5年半，期滿后可以選擇續(xù)約5年，其中音頻、多媒體及配件業(yè)務(wù)預計于2013年下半年完成交易。而視頻業(yè)務(wù)根據(jù)其知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)協(xié)議，將于2017年轉(zhuǎn)讓。交易所產(chǎn)生的收入將于交易完成日入賬。

據(jù)悉，飛利浦影音及配件業(yè)務(wù)由音頻、視頻、多媒體和配件業(yè)務(wù)組成，隸屬于飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。影音及配件業(yè)務(wù)總部位于香港，全球員工約2000人。

在此之前，2011年11月，飛利浦宣布和冠捷科技集團(以下簡稱“冠捷”)簽署協(xié)議，將其電視機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。冠捷擁有合資公司70%的股份，飛利浦擁有30%。

而早在2006年10月，由于十多年來其移動電話部門虧損了數(shù)億歐元，飛利浦宣布決定完全退出移動電話業(yè)務(wù)，將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給中國的CEC公司(中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團)。在上世紀90年代中期進入移動電話市場的飛利浦曾想擠進世界前三位。

否認完全退出消費市場

從上述舉措中不難發(fā)現(xiàn)，飛利浦在消費電子領(lǐng)域不斷呈現(xiàn)收縮態(tài)勢，外媒甚至將飛利浦的一系列舉措解讀為“完全退出消費市場”。飛利浦對此予以明確否認。飛利浦稱，此次向船井電機轉(zhuǎn)讓影音及配件業(yè)務(wù)協(xié)議僅包括影音及配件業(yè)務(wù)。

飛利浦稱，其旗下的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部將繼續(xù)滿足消費者在個人護理、健康護理、家居護理及廚房電器、咖啡機領(lǐng)域的需求。

船井電機的總裁兼CEO Tomonori Hayashi則透露，將增強飛利浦在影音及配件業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌影響力。

退出消費電子領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型之路似乎已初戰(zhàn)告捷。在飛利浦最新披露的2012年全年財報中，去除結(jié)構(gòu)調(diào)整和收購相關(guān)費用，飛利浦實現(xiàn)息稅攤銷前利潤增加了50%至8.75億歐元，占銷售額的12.2%。所有事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績都得到了增長。

趨勢：中韓企業(yè)將占據(jù)主導

值得注意的是，作為傳統(tǒng)的歐美消費電子代表企業(yè)，飛利浦在消費電子領(lǐng)域的收縮舉措與全球產(chǎn)業(yè)格局的變化息息相關(guān)。隨著更具成本競爭優(yōu)勢的中日韓企業(yè)崛起，包括飛利浦、GE、惠而浦在內(nèi)的歐美大牌逐步淡出家電制造，或轉(zhuǎn)做小眾市場。

廣州國美總經(jīng)理韓寶湘透露，目前從市場銷售表現(xiàn)來看，西門子在冰洗領(lǐng)域的市場份額還是較為穩(wěn)定的，伊萊克斯近兩年的上升勢頭也較為明顯，但除此之外，其他歐美品牌的銷量就小得多了。他認為，歐美品牌在技術(shù)品質(zhì)方面有優(yōu)勢，但普遍缺乏市場靈活性，尤其是在面對中國為代表的市場時，在外觀設(shè)計、促銷活動等方面跟不上中日韓企業(yè)的節(jié)奏。

產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵則認為，家電制造從歐美轉(zhuǎn)移至日本再轉(zhuǎn)移至中韓是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影，他認為持續(xù)虧損、正在轉(zhuǎn)型的松下、夏普和索尼也在步歐美品牌的后塵，淡出潮已從歐美企業(yè)向日本企業(yè)蔓延，它們在消費電子領(lǐng)域的聲音逐漸被中韓企業(yè)覆蓋。

不過這并不代表上述企業(yè)失敗。轉(zhuǎn)型后的不少企業(yè)亦取得了不錯的業(yè)績，以飛利浦為例，該公司在心臟監(jiān)護、緊急護理和家庭醫(yī)療保健、節(jié)能照明等領(lǐng)域均居于世界領(lǐng)先地位，日本企業(yè)中東芝和日立淡出家電制造后，在醫(yī)療器械和工程設(shè)備等方面也有斬獲。

劉步塵認為，這對中國家電企業(yè)同樣具有借鑒意義，除了提高自己的市場適應(yīng)能力，還要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢上把握好方向，“松下押寶等離子失敗的教訓太深刻了”，他指出，如果沒有在轉(zhuǎn)型上找準方向，消費電子產(chǎn)業(yè)“城頭輪換大王旗”的好戲還會上演。

飛利浦近年來資產(chǎn)處置簡況

2006年10月12日，飛利浦宣布已經(jīng)簽署了意向書，將其移動電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司(CEC)。

2008年4月11日，飛利浦電子公司宣布已與深圳市金科威實業(yè)有限公司的股東就收購其所有股份事宜達成協(xié)議。

2009年3月12日，飛利浦證實其所持有的LG顯示器公司的剩余4720萬股份(占LG顯示器公司總股本的13.2%)已全部出售。

2010年7月28日，飛利浦稱收購上海愛培克電子科技有限公司。

2011年7月11日，飛利浦同意收購國產(chǎn)廚房電器品牌奔騰電器(上海)有限公司。

2011年11月2日,飛利浦宣布和冠捷科技集團簽署協(xié)議，將其電視機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。