在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，包括成本預(yù)測(cè)，成本控制，成本考核以及成本分析四個(gè)部分。企業(yè)成本水平的高低，直接決定企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱和發(fā)展的模式。因此，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

用友NC6能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項(xiàng)目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預(yù)測(cè)產(chǎn)能以及對(duì)資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實(shí)時(shí)、全方位、全過(guò)程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策，驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本管理。從成本對(duì)象角度，用友NC6支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項(xiàng)目成本;從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實(shí)時(shí)成本;從成本核算方法NC6支持實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、正常成本(基于中國(guó)特色的標(biāo)準(zhǔn)成本)。

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

NC6通過(guò)定義成本類(lèi)型(如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本)、維護(hù)材料價(jià)格庫(kù)、導(dǎo)入生產(chǎn)BOM或工藝路線(xiàn)、在成本BOM中維護(hù)作業(yè)量消耗、按核算要素維護(hù)費(fèi)率、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)、自動(dòng)更新物料檔計(jì)劃價(jià)等過(guò)程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立NC6能快速計(jì)算多套標(biāo)準(zhǔn)成本，以滿(mǎn)足各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本需求。

成本分?jǐn)?/p>

作業(yè)成本法下，成本中心歸集的費(fèi)用，分?jǐn)偟匠杀局行奶峁┑淖鳂I(yè)上;產(chǎn)品成本對(duì)象按作業(yè)消耗量*作業(yè)實(shí)際價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品成本，通過(guò)快速應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。

多組織協(xié)同成本計(jì)算

多組織協(xié)同制造成本主要解決在多工廠(chǎng)協(xié)同制造中財(cái)務(wù)組織需對(duì)外報(bào)告，內(nèi)部多工廠(chǎng)獨(dú)立核算;各工廠(chǎng)之間有產(chǎn)品耗用關(guān)系，存在跨組織領(lǐng)料和跨組織完工;各工廠(chǎng)計(jì)算財(cái)務(wù)組織對(duì)外報(bào)告目的成本。

委外成本計(jì)算

當(dāng)工廠(chǎng)產(chǎn)能不足時(shí)，委外分流，存在既有自制又有委外生產(chǎn)，委外產(chǎn)品有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計(jì)算需要考慮順序。

如今，企業(yè)成本管理能力已經(jīng)衍化為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)力的重要組成部分，利用用友NC6實(shí)現(xiàn)全面的實(shí)時(shí)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要手段。