隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多影視企業(yè)都不再僅僅滿足于內(nèi)容的制作。從小馬奔騰收購數(shù)字王國，到萬達(dá)集團(tuán)并購全球排名第二的AMC院線，都預(yù)示著中國影視資本正逐步地向海外市場擴(kuò)張。對(duì)于仍處于成長中的中國影視企業(yè)來說，在與好萊塢的資本博弈過程中，到底該如何把錢花得物有所值，實(shí)現(xiàn)利益的最大化？近日，在第16屆上海國際電影節(jié)的產(chǎn)業(yè)論壇上，業(yè)內(nèi)人士給出了自己的答案。
“找準(zhǔn)適合自己的切入點(diǎn)是關(guān)鍵”
華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理 李川
從過往的歷史來看，外國資本進(jìn)入好萊塢基本成功者很少。由于合作雙方不管是在文化方面，還是思考問題的方式都不相同，確實(shí)會(huì)碰到非常多的問題，因此在進(jìn)入好萊塢之前，找到一個(gè)適合自己的切入點(diǎn)就顯得尤為關(guān)鍵。
出于風(fēng)險(xiǎn)可控性的考慮，我們就選擇以動(dòng)畫作為切入點(diǎn)，與夢工廠共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。與以往不同的是，我們與東方夢工廠的合作方式主要是以中方資本投入為主，引進(jìn)美國的動(dòng)畫制作技術(shù)，用全球化的講故事方式，來講述中國，并以此把他們的整個(gè)創(chuàng)意流程、制作技術(shù)及規(guī)范引進(jìn)中國，來建立起屬于中國自己的人才培養(yǎng)體系。
通過前期的接觸，我們現(xiàn)在看得非常清楚，國內(nèi)的整個(gè)工業(yè)體系和好萊塢相比還有非常大的差距。單就拿夢工廠來說，它拍了25部電影，除了去年底《傳奇》的票房不盡如人意外，其他24部電影的票房高達(dá)24.5億美元以上。合作也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)好萊塢如何把藝術(shù)與工業(yè)相結(jié)合，做成最有影響力的大眾文化產(chǎn)品，這也是我們與美國夢工廠合作的原因之一。
“有了明確需求再進(jìn)行并購”
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁 葉寧
好萊塢永遠(yuǎn)需要錢來支撐自己的體系，但是他們所有的運(yùn)作都會(huì)始終按照自己既定的文化模式進(jìn)行。在這種情況下進(jìn)行合作，中國企業(yè)要首先明確自己需要什么。做AMC并購時(shí)，我們的需求特別明確，就是需要AMC的管理。因?yàn)槲覀冏约罕旧砭驮谧鲈壕€，很清楚院線行業(yè)所面臨的問題和自己面臨的挑戰(zhàn)，而AMC有很多成功的經(jīng)營管理理念，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候我們非常清楚需要什么，所以開始認(rèn)真談。
說到在日后合作中的最大挑戰(zhàn)，那就是團(tuán)隊(duì)之間的文化融合，遇到問題和矛盾該怎么處理？比較幸運(yùn)的是，因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)非常成熟，在經(jīng)過前期很明確的設(shè)定，把問題解決了以后再開始展開接下來的工作。事實(shí)證明，到現(xiàn)在一切都在很正常的范圍內(nèi)，我們也收獲了自己當(dāng)時(shí)希望收獲的很多東西。
由于美國的市場上有不同的法律、不同的市場環(huán)境，雖然做同樣的生意，但是游戲規(guī)則是不一樣的，最簡單的問題，在并購了以后管理層會(huì)不會(huì)全力以赴做這個(gè)工作？這個(gè)時(shí)候，建立起相互之間的信任就顯得尤為重要。
“先通過單片合作積累經(jīng)驗(yàn)”
華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍
中國資本進(jìn)入美國電影主流市場，可能還有很長的路要走。我特別不希望中國的資本在進(jìn)入美國之后，變成了美國電影所需求的一家銀行。美國公司傾向跟中國影視企業(yè)合作，目標(biāo)還是向中國市場輸出美國電影。因?yàn)槲覀兒苌倏吹接心募颐绹緯?huì)主動(dòng)說我們?nèi)绾蝸戆涯愕碾娪皫У饺?。這是非常現(xiàn)實(shí)的狀況，所以我們?cè)趺礃尤ミM(jìn)入好萊塢？可能還要學(xué)習(xí)很多東西。
我自己很難說華誼現(xiàn)在是否能夠并購一家美國主流的電影企業(yè)，我們想先通過單片合作的方式，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。電影走出去，不是說想走出去就能出去。能力問題、渠道問題該如何得到解決？我們國際部給我一個(gè)數(shù)字，中國電影去年的全部境外收益是10億元左右，光好萊塢電影在國內(nèi)的票房就有88億元，差距近十倍。作為華誼，我們還是會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地做好電影，不要光暢想著如何“走出去”，首先把本土市場做好，不斷提升公司的資本實(shí)力，擴(kuò)大自己的體量，隨后才是計(jì)劃該如何“走出去”，這就是華誼的定位。
“圈定項(xiàng)目要看長期投資回報(bào)”
北京小馬奔騰影視文化有限公司副董事長 鐘麗芳
好萊塢現(xiàn)在的市場，特別是資本的市場其實(shí)并沒有我們想象中的那樣好。在過去，他們很少會(huì)到中國來找錢。最早是在華爾街，然后是去歐洲，后來是印度，中國正逐步成為他們的下一站。
這一類的投資好還是不好？還要因不同的項(xiàng)目而定。然而，對(duì)主流大片介入，并不是簡單的資金投入，我們要從它的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如投資、制作、宣傳、發(fā)行等過程進(jìn)行介入，并通過交流學(xué)習(xí)對(duì)國內(nèi)專業(yè)的人才進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們知道整個(gè)過程都是怎樣做出來的。
最初，我們?cè)谑召彅?shù)字王國的時(shí)候，就希望將來有一天能夠借此輸出有中國文化特色的電影。如今，我國每年出品的電影很多，但能達(dá)到高制作水準(zhǔn)的卻在少數(shù)。從純技術(shù)層面，聲光能達(dá)到特別高質(zhì)量的屈指可數(shù)。我們有很多故事怎么樣創(chuàng)作出來？結(jié)合好萊塢最頂尖的技術(shù)和創(chuàng)意人員，通過這種合作并購的方式，相信在不久的將來，會(huì)有更多有中國文化背景、以中國主導(dǎo)的片子“走出去”。
“企業(yè)走出去需先提升原創(chuàng)力”
易凱資本有限公司首席執(zhí)行官 王冉
我們之所以提到中國企業(yè)有機(jī)會(huì)開始考慮收購好萊塢的內(nèi)容制作公司，有兩個(gè)非常重要的背景，第一是我們中國電影市場本身的成長，第二個(gè)是中國所謂高市值的現(xiàn)象。
在美國，除大電影公司外，二線電影公司的市場價(jià)值可能也就在10億-40億美元間。由于中國資本市場給中國公司帶來高市值的現(xiàn)象，導(dǎo)致了看起來我們的可能性最大，距離在縮短。中國資本要想逆襲好萊塢，企業(yè)自身需要不斷提升創(chuàng)造力，無論是創(chuàng)造力、制作能力還是技術(shù)環(huán)節(jié)，與好萊塢的差距還需要5-10年才能趕上，這一點(diǎn)我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。
所謂收購好萊塢是可能的，收購好萊塢的某些公司是一定會(huì)發(fā)生的，但是這不是逆襲。在創(chuàng)作力不足的情況下，即便收購了一家好萊塢公司，更多的還是要依靠它的原創(chuàng)能力、講故事的能力，來形成自己未來的產(chǎn)品，而不是在真正輸出自己的文化。
“尊重企業(yè)規(guī)律是合作的保障”
家賦公司總裁 西德·甘尼斯
日本索尼公司決定收購哥倫比亞影業(yè)的時(shí)候，許多美國人都十分擔(dān)憂。他們覺得被外國企業(yè)收購，業(yè)務(wù)性質(zhì)會(huì)發(fā)生改變，而他們的創(chuàng)意會(huì)受到影響。但索尼公司的老板很快就意識(shí)到了這一點(diǎn)，他能夠明白如果違背市場規(guī)律及被收購企業(yè)原有的運(yùn)營習(xí)慣，那么作為一家影視企業(yè)最核心的力量，也就是創(chuàng)意者也會(huì)隨之逃走，這樣你買下的就將只是一個(gè)美國的空殼公司。
毫無疑問有些時(shí)候生意會(huì)比創(chuàng)意更重要，但是如果不能平衡好藝術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)系，就沒有辦法帶來豐厚的利潤回報(bào)，沒有辦法使業(yè)務(wù)繼續(xù)展開。所以影視公司的底線就是生產(chǎn)出帶有娛樂性、藝術(shù)性的商業(yè)作品，如果不能做到這點(diǎn)，那就不行了。盡管中國電影業(yè)在快速增長，逐步走向成熟，在成為全球電影出口的重要市場之前，仍有許多內(nèi)容制作、運(yùn)營模式方面的經(jīng)驗(yàn)需要積累。
