目前財(cái)閥第三代中，最具代表性的人物是李健熙的兒子、現(xiàn)任三星電子副會(huì)長(zhǎng)李在镕(45歲)，以及鄭夢(mèng)九的兒子、現(xiàn)任現(xiàn)代汽車集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)鄭義宣(43歲)。韓國(guó)業(yè)界普遍認(rèn)為，他們的接班地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固。除此之外，LG、現(xiàn)代重工、錦湖韓亞和C J等的第三代也紛紛開始嶄露頭角，為未來的接班之路做“熱身”準(zhǔn)備。

已有過一次交接班經(jīng)驗(yàn)的韓國(guó)財(cái)閥很早就開始“未雨綢繆”培養(yǎng)下一代接班人。韓國(guó)財(cái)閥第三代普遍接受過良好教育，曾在歐美國(guó)家學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，能講一口流利英語。學(xué)成之后，有的從家族企業(yè)的基層做起，有的則自辦公司，或者選擇到其他企業(yè)“白手起家”，從中得到鍛煉。雖然他們并不像其父輩那樣曾歷經(jīng)風(fēng)雨，不可否認(rèn)的是，他們理論知識(shí)扎實(shí)、國(guó)際視野開闊，也更易于接受西方式的公司管理體制。

不過，值得注意的是，當(dāng)前韓國(guó)財(cái)閥的家族接班之路正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)順利交接班的難度顯然在不斷加大。

首先，困難來自家族內(nèi)部。由于子嗣日漸單薄，相比之下財(cái)閥第三代接班人的可選范圍越來越窄。不少財(cái)閥掌門人都僅有一名獨(dú)子，而“傳男不傳女”的傳統(tǒng)幾乎決定了他們很難有其他選擇。還有一些財(cái)閥的第三代寧愿開創(chuàng)自己的事業(yè)，而選擇放棄接手龐大的家族產(chǎn)業(yè)。據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，今年年初曉星集團(tuán)的第三代趙顯文辭去家族企業(yè)副社長(zhǎng)的職務(wù)，并轉(zhuǎn)讓手中所有股份，而專注于自己喜歡的律師事業(yè)，便是其中一例。

更大的挑戰(zhàn)來自于日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境。亞洲金融危機(jī)以后，裙帶資本主義時(shí)代的結(jié)束、不斷趨嚴(yán)的反壟斷制度和更高透明度的要求，都使得官商勾結(jié)、關(guān)聯(lián)交易、非法資金等諸多弊病滋生的財(cái)閥體制飽受批評(píng)。因而，有關(guān)財(cái)閥接班的一切，都被放到“放大鏡”下逐一審視。如2003年SK國(guó)際的財(cái)務(wù)欺詐案，2006年現(xiàn)代Glovis丑聞，還有2008年的三星特檢案風(fēng)波，其根源都是為了保住家族經(jīng)營(yíng)權(quán)和為下一代接手鋪路。此外，據(jù)韓國(guó)媒體分析，今年5月起被韓國(guó)檢察當(dāng)局調(diào)查的CJ集團(tuán)涉嫌在海外隱匿數(shù)千億韓元非法資金的洗錢丑聞，很可能也與為交接班做準(zhǔn)備有關(guān)。而從2012年初韓國(guó)社會(huì)所刮起的“經(jīng)濟(jì)民主化”浪潮，更曾一度使財(cái)閥們風(fēng)聲鶴唳。

有越來越多的聲音認(rèn)為，以少數(shù)股份通過復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)龐大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行無孔不入的控制和“世襲罔替”，這違背商業(yè)原則和侵犯其他股東利益，接班人選不應(yīng)僅局限于由家族指定。同時(shí)，家族接班人的能力也不斷受到質(zhì)疑。不少韓國(guó)民眾認(rèn)為，與其父輩相比，財(cái)閥第三代普遍“生于安逸”，未曾經(jīng)歷“風(fēng)雨”考驗(yàn)，很難打理這么龐大的企業(yè)。而職業(yè)經(jīng)理人制度在韓國(guó)財(cái)閥企業(yè)中并未成熟，目前僅有現(xiàn)代重工集團(tuán)由職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)日常管理。

而不菲的繼承稅和贈(zèng)與稅更是橫亙?cè)谪?cái)閥家族接班面前的“一座大山”。根據(jù)韓國(guó)法律，超過一定金額的繼承與贈(zèng)與，均需納稅，這必然將使家族所持有的股份被日益稀釋。而近年來財(cái)閥為“以較小的代價(jià)”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的交接，往往采取非常規(guī)的方式，內(nèi)幕交易、非法資金、低價(jià)收購(gòu)和偷逃稅賦等不法現(xiàn)象屢見不鮮，越來越招致輿論和民眾的不滿。

不過，過去幾十年來多數(shù)韓國(guó)財(cái)閥雖歷經(jīng)多次危機(jī)考驗(yàn)，依然平穩(wěn)過渡、屹立不倒，仍是其“父業(yè)子承”家族接班模式的強(qiáng)有力注腳。而且，至少?gòu)哪壳翱?，韓國(guó)財(cái)閥家族的接班之路仍將繼續(xù)。正如有分析所指出的那樣，財(cái)閥的家族接班問題并不在于“世襲”體制本身，而在于這一切是否經(jīng)得起檢驗(yàn)。在西方現(xiàn)代企業(yè)制度的沖擊和韓國(guó)輿論對(duì)財(cái)閥體系進(jìn)行改革的呼聲越來越高的雙重壓力下，韓國(guó)財(cái)閥改進(jìn)公司治理、增強(qiáng)透明性乃是大勢(shì)所趨，而財(cái)閥的家族接班之路也勢(shì)必將越來越坎坷。

芮曉恒(財(cái)經(jīng)撰稿人，常駐首爾金融業(yè)人士)