如果你僅僅觀察企業(yè)家的行為，那么結(jié)果將收獲甚微。因?yàn)槊恳晃黄髽I(yè)家的行為都是他們所獨(dú)有的，難以復(fù)制。比如，如果你想創(chuàng)立蘋果公司，那么你就必須是喬布斯。如果你想創(chuàng)立谷歌，那么你就必須是拉里?佩奇和謝爾蓋?布林。

但是！但是，如果你注意一下他們行為背后的想法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的相似之處。

這些優(yōu)秀的企業(yè)家在建立公司的過(guò)程中，幾乎都是像下面這樣思考的：

1. 先確定他們真正想要的是什么，哪些事情可以令他們興奮不已。也就是說(shuō)，他們真正的欲望是什么。

2. 然后，朝著他們確立的目標(biāo)邁出一小步。

3. 隨后便停下腳步，看看他們從中學(xué)習(xí)到了什么。

4. 在之前的基礎(chǔ)上再邁出一小步。

5. 停下來(lái)，再回顧一下。

6. 以前面收獲的一切為基石，繼續(xù)向前行進(jìn)一小步。。。

如果我們將以上的過(guò)程濃縮為一個(gè)公式，那就是：行動(dòng)-學(xué)習(xí)-構(gòu)筑，并不斷反復(fù)這一過(guò)程。

換句話說(shuō)，這些企業(yè)家并沒(méi)有花很多時(shí)間去想“如果……將會(huì)怎么樣”的問(wèn)題。因?yàn)槿绻悴徊扇∪魏涡袆?dòng)，你就永遠(yuǎn)不會(huì)真正知道事情將如何發(fā)展。

因此，面對(duì)未知的前方，優(yōu)秀的企業(yè)家選擇行動(dòng)。對(duì)于不確定的因素，他們不會(huì)費(fèi)力地分析，不會(huì)思考得事無(wú)巨細(xì)，也不會(huì)猜測(cè)結(jié)果是什么。相反，他們會(huì)采取行動(dòng)，從中學(xué)習(xí)，然后再付諸行動(dòng)。

三大好處

像優(yōu)秀的企業(yè)家那樣積極行動(dòng)，有以下三大好處：

你可以立刻就創(chuàng)業(yè)。你不必針對(duì)市場(chǎng)做大量的計(jì)劃，也不必揣測(cè)市場(chǎng)需求。你只要走出去，深入市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)需求所在。

你不需要大量的資源。記住，最優(yōu)秀的企業(yè)家每次只向他們的目標(biāo)邁出一小步。這就意味著，他們每次需要的資源只要足夠他們走一小步就可以了。

你可以迅速滿足市場(chǎng)需求。行動(dòng)積極，且無(wú)需投入大量資源，這有利于你迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。一旦消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，你幾乎可以立即滿足他們。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接的方法。

既然這個(gè)方法使優(yōu)秀的企業(yè)家獲得成功，那么，它也應(yīng)該能助你一臂之力。