中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則

目錄

序言 01

第一章 總則 02

第二章 企業(yè)文化 02

第三章 發(fā)展戰(zhàn)略 03

第四章 組織體系 04

第五章 管理機制 05

第六章 人才機制 07

第七章 分配與繼承 08

第八章 社會責(zé)任 09

第九章 附則 10

序 言

中國華信是董事局領(lǐng)導(dǎo)下的集體制民營企業(yè)，致力于拓展國家海外能源經(jīng)濟利益，做民族企業(yè)，打造中國永續(xù)經(jīng)營的標(biāo)志性公司。

《中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則》是以國家法律為根基，結(jié)合商人契約制定的，用于指導(dǎo)華信共同經(jīng)濟體持續(xù)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。它概括了中國華信在董事局主席領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)的獨具特色的經(jīng)營管理模式，是華信共同經(jīng)濟體成長過程中經(jīng)驗的總結(jié)與提升，集中體現(xiàn)了華信共同經(jīng)濟體的核心價值觀和創(chuàng)新模式。

華信共同經(jīng)濟體成員單位必須共同遵守本商業(yè)基本準(zhǔn)則。

第一章 總則

(企業(yè)使命)

第一條 拓展國家海外能源經(jīng)濟利益，做民族企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。

(核心價值觀)

第二條 由力而起，由善而終。

(發(fā)展目標(biāo))

第三條 打造有組織的共同經(jīng)濟體，成為行業(yè)組織者。

(組織機制)

第四條 董事局領(lǐng)導(dǎo)下的集體制民營企業(yè)，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(管理模式)

第五條 以人為本，實行商人經(jīng)濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式。

第二章 企業(yè)文化

第六條 維護企業(yè)核心思想的權(quán)威就是維護共同體全體成員的核心利益。中國華信以董事局主席的重要思想為中心，維護董事局主席的權(quán)威就是保護共同經(jīng)濟體每位成員的利益。

第七條 立足于中華文化，奉行“由力而起，由善而終”的為商之道，聚大善服務(wù)國家民族，積小善成就公司及個人。

第八條 “中華魂，信用本”，華信是中華民族信用的代表。中國華信通過商業(yè)信用和金融信用的有機結(jié)合，最終達成國家信用、民族信用的信用體系。信用是華信基業(yè)長青的根本保障。

第九條 秉持“忠誠、團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻”的企業(yè)精神。

第十條 提倡“四合文化”。天合——把握天機，順勢而為；地合——海納百川，博學(xué)包容；人合——平等相待，正直友善；己合——勇敢擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻。

第十一條 不忘感恩，積極回報對華信有貢獻的人，回報社會。

第三章 發(fā)展戰(zhàn)略

第十二條 拓展國家海外能源經(jīng)濟利益，始終把長遠(yuǎn)的安全發(fā)展戰(zhàn)略放在第一位，強化安全建設(shè)、品牌建設(shè)和制度建設(shè)。

第十三條 以貿(mào)易帶動經(jīng)濟，以經(jīng)濟帶動人才，以人才為本，構(gòu)建全球貿(mào)易商體系，建設(shè)國內(nèi)外能源物資儲備，不斷謀求海外能源物資話語權(quán)。

第十四條 以石油、天然氣等能源產(chǎn)業(yè)為重點，積極發(fā)展能源儲備、裝備制造和物流產(chǎn)業(yè)，參與煤化工和頁巖氣、海洋能源等新能源的開發(fā)開采與技術(shù)創(chuàng)新，堅持“國際化”戰(zhàn)略，參與海外能源資源開發(fā)與開采。

第十五條 建立國際能源石化交易平臺，依托能源電子商務(wù)平臺，配套發(fā)展與國際接軌的物流、金融服務(wù)體系，促進商、產(chǎn)、融結(jié)合。

第十六條 在國內(nèi)外重要資本市場控股上市公司，控股或參股國內(nèi)外銀行、證券、信托、金融租賃等金融企業(yè)，積累儲備發(fā)展資本，參與全球能源產(chǎn)業(yè)并購，為持續(xù)發(fā)展注入長期動力。

第四章 組織體系

第十七條 共同體成員單位通過貿(mào)易往來、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、交叉持股、戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的多企業(yè)聯(lián)合體，是有組織的共同經(jīng)濟體，具有共同的企業(yè)使命、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

第十八條 共同經(jīng)濟體最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為中國華信董事局。董事局由常委和委員組成。董事局委員由董事局主席提名，常委會審議通過。

第十九條 中國華信董事局下設(shè)戰(zhàn)略決策委員會、內(nèi)審督導(dǎo)委員會、行政執(zhí)行委員會、財務(wù)執(zhí)行委員會和董事局辦公廳五大領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在董事局領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理旗下各集團公司、各級子公司和各控股、托管、參股公司，統(tǒng)一實施共同經(jīng)濟體各項工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

第二十條 中國華信設(shè)立黨委、紀(jì)委、工會、團委組織。華信黨委是黨建工作、政治工作的重要平臺，為廣大員工提供政治引領(lǐng)。宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，維護員工的合法權(quán)益，團結(jié)廣大員工實現(xiàn)中國華信的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五章 管理機制

第二十一條 內(nèi)部采取商人經(jīng)濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，和諧、有序、有力、規(guī)范地解決企業(yè)發(fā)展的基本問題。

第二十二條 三種關(guān)系是指老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人這三種華信發(fā)展的組成力量及其關(guān)系。商人經(jīng)濟、儒家主義、軍事化管理分別代表這三種關(guān)系的定位。

第二十三條 商人經(jīng)濟是核心。老板（股東或董事局委員）作為商人經(jīng)濟的代表，是共同經(jīng)濟體的決策者，要有大智大勇，勇敢擔(dān)當(dāng)，不怕犧牲。

第二十四條 事業(yè)經(jīng)理人是儒家主義的代表，是具有高級專業(yè)水平、資深職業(yè)經(jīng)驗或豐富資源的高級管理人員，是戰(zhàn)略部署的執(zhí)行者，要對華信戰(zhàn)略布局具有強大的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，善于思考，甘于奉獻。

第二十五條 職業(yè)經(jīng)理人是基層管理者和員工，實行嚴(yán)格的軍事化管理，加入華信后要學(xué)習(xí)華信的文化理念和戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理技能，服從命令，聽指揮，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

第二十六條 實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“大集體、小核算”的內(nèi)部管控及考核機制。實行以總經(jīng)理為核心的集體決策，建立總經(jīng)理責(zé)任機制，以合同契約形式，明確總經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，保留追究總經(jīng)理責(zé)任的權(quán)力，維護共同經(jīng)濟體的利益。

第二十七條 定期召開總經(jīng)理會議，探討和優(yōu)化共同經(jīng)濟體的發(fā)展機制，溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)部信息及資源，整合團隊力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。

第二十八條 建立健全規(guī)范的行政管理、財務(wù)管控、審計監(jiān)察和風(fēng)險控制體系，推進業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細(xì)化。

第二十九條 嚴(yán)謹(jǐn)自律，勤儉治企，為科學(xué)有效的管理和持續(xù)快速的發(fā)展貢獻力量。

第六章 人才機制

第三十條 堅持以人為本的人才戰(zhàn)略理念，視人才為第一核心競爭力。中國華信立足“先成就別人，再成就自己”，為有志于民族復(fù)興、國家強大的企業(yè)，提供開放式的合作接口，為擁有實現(xiàn)人生價值理想的個人，提供前進基地和起飛平臺。

第三十一條 注重自有人才培養(yǎng)，以內(nèi)部人才晉升保存核心理念一貫性。

第三十二條 基層優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，可以培養(yǎng)晉升為總經(jīng)理，成為事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人逐漸成長，勇于擔(dān)當(dāng)，可到衛(wèi)星公司當(dāng)股東、董事長，更高層次可以成為老板。董事長也可以由小做大，持續(xù)進步。

第三十三條 董事局委員必須遵守“四大綱維”：禮、義、廉、恥。

第三十四條 充分重視人才的道德素質(zhì)，嚴(yán)格按照“六守標(biāo)準(zhǔn)” 選拔人才，即仁、義、忠、信、勇、謀。

第三十五條 以制度化的科學(xué)管理和哲學(xué)化的人文管理相融合，打造人的華信，家的華信，國家的華信。

第七章 分配與繼承

第三十六條 中國華信的所有權(quán)是公有的，不作分配，華信品牌屬于所有華信人，最終屬于國家和社會。

第三十七條 實行一企兩制的分配機制，在中國華信不作分配的基礎(chǔ)上，通過有效的考核機制給予獎勵激勵。

第三十八條 對華信發(fā)展做出特殊貢獻的董事局成員，可以成為華信戰(zhàn)略性投資或交叉持股衛(wèi)星公司的股東，通過衛(wèi)星公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值，獲得參與股權(quán)收益的權(quán)利。成為股東的董事局成員享有持股期間的股權(quán)收益分配權(quán)，但不得自行出售或轉(zhuǎn)讓，如違反國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，該權(quán)利將自動取消。

第三十九條 以“大集體、小核算”的考核機制為基礎(chǔ)，通過單項考核與定期考核，對在工作中做出突出成績或貢獻的員工進行獎勵，鼓勵力爭上游的熱情與勇氣，保持華信的可持續(xù)成長。

第四十條 董事局主席和常委對華信可分配的權(quán)益擁有支配權(quán)。

第四十一條 核心權(quán)益的繼承將由選舉產(chǎn)生，董事局主席和常委有權(quán)提名接班人。

第八章 社會責(zé)任

第四十二條 匯聚海內(nèi)外著名專家、學(xué)者，聘請政府高級退休人士擔(dān)任資深顧問，設(shè)立能源研究中心和高端研究智庫，開展能源戰(zhàn)略與政策研究，建立能源數(shù)據(jù)庫，為國家能源發(fā)展提供政策參考，支持新能源開發(fā)，推動自有技術(shù)創(chuàng)新，資助能源技術(shù)研發(fā)，推動能源事業(yè)發(fā)展。

第四十三條 通過多種渠道組織和開展能源外交，創(chuàng)設(shè)能源合作平臺，推動全球能源合作；定期舉辦學(xué)術(shù)交流和論壇，增進了解，建立互信，實現(xiàn)合作共贏。

第四十四條 引進來、走出去，通過海內(nèi)外文化交流弘揚中華傳統(tǒng)文化，促進中國民族文化的傳承與繁榮。

第四十五條 全資資助設(shè)立非公募基金——上海華信公益基金會，致力于傳播創(chuàng)新的公益慈善文化，搭建可持續(xù)發(fā)展的公益平臺，推動公益事業(yè)發(fā)展。通過開展社會公益活動，發(fā)掘、研究、弘揚優(yōu)秀的公益慈善文化，構(gòu)建和諧社會，塑造良好的社會公益氛圍，推動更多的組織和個人投身公益事業(yè)。

第九章 附則

第四十六條 本準(zhǔn)則堅持以國家法律法規(guī)為依據(jù)，是華信人長期一以貫之的行動綱領(lǐng)。維護其權(quán)威性是所有華信人的基本義務(wù)。

第四十七條 本準(zhǔn)則由董事局負(fù)責(zé)解釋。

第四十八條 修訂后須經(jīng)董事局常委會議通過，由董事局主席簽發(fā)，方可頒布實施。