一向沉寂的方正集團近來舉動頗多，一系列資源整合舉措引關注。對于這場整合，方正集團執(zhí)行委員會主席兼CEO李友的設想是再過幾年，例如方正的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，或許不再做拍地、拿地的地產(chǎn)，而可能是輸出醫(yī)療和教育服務，這些服務貫穿到地產(chǎn)項目中變成一款產(chǎn)品或者APP，用戶只要下載就能享受服務，只是付費標準、付費模式、服務方式有所區(qū)別。而在這場從賣房子到賣服務的轉型背后的改變是方正內(nèi)部合作模式。

未來企業(yè)的競爭將是商業(yè)模式的競爭。中國的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入一個商業(yè)轉型期，很多人把眼光盯在技術層面，而李友認為最重要的是商業(yè)模式，要用一個創(chuàng)新的商業(yè)模式來引導技術的發(fā)展，這才是關鍵。因為一個新型的成功商業(yè)模式能為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，而且不容易被復制。同時，還能為用戶提供獨特體驗?！氨热缥覀冊诘禺a(chǎn)業(yè)務里植入北大和方正的教育、醫(yī)療、IT等資源，業(yè)主獲得的服務就是其他企業(yè)所不能提供的。另外還能為企業(yè)提供持續(xù)增長的動力，為股東持續(xù)創(chuàng)造價值。”李友如是說。