中國日報(bào)網(wǎng)11月27日電（王璟）近期，日本知名企業(yè)接連出現(xiàn)大規(guī)模巨額虧損和萎縮，曾經(jīng)盛級一時(shí)的日本企業(yè)夏普、松下、索尼等全球電子巨頭正在滑向不可預(yù)測的深淵，就連如日中天的豐田汽車業(yè)隨著在中國市場節(jié)節(jié)敗退，很可能痛失全球銷量冠軍的寶座。這使得“日企衰落”的論點(diǎn)更加鐵板釘釘。更深層的原因我們不去深究，只從創(chuàng)新精神這一“日本企業(yè)”曾引以為傲的發(fā)展方向來看看日本企業(yè)是否還能把握時(shí)代的脈搏。

日本企業(yè)失去了創(chuàng)新靈魂

創(chuàng)新過去一直是日本消費(fèi)品的“靈魂”，從第一臺(tái)隨身聽的發(fā)明，到變頻空調(diào)的生產(chǎn)，無一不是經(jīng)典之作。但是近年來，液晶面板上韓國公司推出OLED，手機(jī)市場上美國蘋果公司拿出iphone，創(chuàng)新能力下降使日本公司鮮有“經(jīng)典之作”推出。有分析人士指出，日本公司上世紀(jì)七八十年代那種創(chuàng)新的精神，已經(jīng)很難看到了。那個(gè)時(shí)候連美國公司都在學(xué)日本。與中國、韓國、美國的電子公司奮發(fā)向上的勁頭相比，日本企業(yè)越來越顯現(xiàn)出暮氣。

曾經(jīng)的日本的家電行業(yè)有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉的創(chuàng)業(yè)者和“時(shí)代把脈人”。他們通過靈敏的嗅覺可以洞察出未來產(chǎn)品的發(fā)展方向，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者足以抗衡蘋果公司獨(dú)具風(fēng)范的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。在今天的日本家電行業(yè)中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)寥寥。

有著“日本經(jīng)營之父”稱號(hào)的稻盛和夫指出，非常遺憾現(xiàn)在日本企業(yè)根本沒有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務(wù)的久多良木?。ㄔ髂岣鄙玳L），他或許被認(rèn)為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)。重要的是懂技術(shù)創(chuàng)新、了解生產(chǎn)一線的經(jīng)營者。但是更多的企業(yè)缺乏這樣的靈魂人物，現(xiàn)在日本企業(yè)中出人頭地的都是文科、腦子轉(zhuǎn)得快的人。

日本企業(yè)對技術(shù)革新短視

除了日本現(xiàn)在的公司中缺乏對技術(shù)“把脈”的靈魂人物，日本企業(yè)對技術(shù)革新的短視，也是令日本企業(yè)沒落的另一個(gè)重要因素。蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾有一句名言：“你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經(jīng)另有新歡了。”而現(xiàn)在的日本企業(yè)更多的是在等著“顧客要什么”。

像索尼這樣的特點(diǎn)非常明顯。他曾是日本消費(fèi)電子創(chuàng)新的“靈魂”，它推出了世界第一臺(tái)晶體管收音機(jī)、第一臺(tái)隨身聽、第一臺(tái)家用攝像機(jī)……但近十年來，索尼并未推出能影響世界的產(chǎn)品。事實(shí)上，早在2003年，索尼便捕捉到了“數(shù)字化”趨勢。然而，為了維持高額的壟斷利潤，當(dāng)時(shí)公司高層將這一戰(zhàn)略束之高閣。據(jù)索尼前董事會(huì)成員透露，在上世紀(jì)80年代末，公司就嗅到了危機(jī)，當(dāng)時(shí)隨身聽開始走下坡路。索尼也在尋找替代品，并于1992年推出MD播放器，市場表現(xiàn)不及預(yù)期，但因公司投入資源過大，不愿放棄。隨后，索尼擔(dān)心唱片業(yè)務(wù)遭受MP3重創(chuàng)，影響自己的音樂版權(quán)收入，于是排斥一切新格式。這種短視行為，導(dǎo)致索尼失去了發(fā)展MP3的最佳時(shí)機(jī)。2001年，蘋果公司推出使用閃存芯片的iPod播放器，物理結(jié)構(gòu)的改變使播放器小巧輕便，存儲(chǔ)量大，并成功整合了iTunes管理軟件，從而主導(dǎo)了整個(gè)MP3市場。

日本著名企業(yè)松下公司對此更是有過之而無不及。創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。這個(gè)稱號(hào)不是白來的，松下在強(qiáng)手如林的經(jīng)濟(jì)賽場總得冠軍，因?yàn)樗上潞苌朴谧鲆幻案苷摺?，到了關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)力反超。松下公司的經(jīng)營絕招是只改革、不創(chuàng)新。跟隨在別人后面，但是最后總能得冠軍。

日本觀察員葉千榮認(rèn)為，日本上世紀(jì)80年代推出了風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品，但是90年代這種產(chǎn)品很難再誕生，它們的創(chuàng)新能力已經(jīng)趕不上蘋果--蘋果有iPad和iPhone，而生產(chǎn)能力又趕不上三星電子--三星電子在半導(dǎo)體、手機(jī)和電視領(lǐng)域都具有舉足輕重的地位。日本企業(yè)的保守和缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致了差距越來越大。

日本企業(yè)文化和國內(nèi)環(huán)境影響創(chuàng)新

一位東京的技術(shù)分析師指出，日本的企業(yè)文化并不適合當(dāng)前時(shí)代的創(chuàng)新精神。他們沒有利用其創(chuàng)新思路來研制新產(chǎn)品、開發(fā)新市場，而是為其他亞洲經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造了許多唾手可得的便利。“那些更機(jī)敏的競爭對手，比如三星，甚至中國的廠商，都讓日本制造商疲于應(yīng)付。因此日本制造業(yè)的衰退遠(yuǎn)未結(jié)束。

業(yè)內(nèi)人士還指出，日本企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神和日本國內(nèi)的環(huán)境密不可分。日本長期忽視對基礎(chǔ)科學(xué)的研究。長期以來，日本都是依靠引進(jìn)歐美國家的科技成果，然后加以消化和吸收，在當(dāng)今特別需要技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代，日本自然就落在了后面。日本不擁有世界上第一流的科學(xué)家，而擁有最優(yōu)秀的工程師，能把產(chǎn)品制造得極其精美，甚至有時(shí)到了極致，但始終不能超越模仿階段。而當(dāng)今世界最需要的成果是科技革命性成果，而不是改良性成果，正緣于此，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直集中在家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，始終沒有創(chuàng)新性質(zhì)的產(chǎn)品。

據(jù)資料顯示，在日本的整個(gè)科研中基礎(chǔ)研究的比重只有14.5%(按研究經(jīng)費(fèi)計(jì)算)，而美國與德國大約分別占50%和40%。日本的科學(xué)論文指數(shù)只有81，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以色列的376、西歐的295、美國的144，而且比世界平均指數(shù)低19%。一般認(rèn)為，日本的應(yīng)用研究比較強(qiáng)，然而，實(shí)際上日本在應(yīng)用研究方面真正比美國占優(yōu)勢的僅是生產(chǎn)、機(jī)械領(lǐng)域。日本在原理發(fā)掘型或技術(shù)突破型的技術(shù)開發(fā)方面也比較弱，而在改良型上較強(qiáng)。二是日本幾乎沒有研究導(dǎo)向型大學(xué)。日本雖然自1870年以來發(fā)展了極好的學(xué)校教育體系，并擁有豐富的和各種類型的工程師資源庫，但幾乎沒有研究導(dǎo)向型大學(xué)，因?yàn)槿毡景延嘘P(guān)設(shè)計(jì)與開發(fā)的知識(shí)發(fā)展放在了公司部門而非大學(xué)。三是雖然日本把有關(guān)設(shè)計(jì)與開發(fā)的知識(shí)發(fā)展放在了公司部門，但在公司部門的科研中，無論是在理念還是體制上，日本的公司對基礎(chǔ)研究重視不夠。

其次，日本社會(huì)普遍對發(fā)明創(chuàng)造伴隨的“試錯(cuò)”缺乏應(yīng)有的承受力，產(chǎn)品更新?lián)Q代多體現(xiàn)為小打小鬧的改良，缺乏真正意義的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?？陀^而言，日本制造業(yè)有非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，最具備挑戰(zhàn)”國際一流“地位的潛力。在產(chǎn)能大量增加、有效需求日趨不足的國際市場上，企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為能否在競爭中占據(jù)主動(dòng)的關(guān)鍵。當(dāng)年的日本號(hào)稱擁有”買下美國“的資金實(shí)力，完全有實(shí)力在投資創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上大有作為，然而卻最終沒能開辟出新的發(fā)展空間。

有日本評論人士指出，日本企業(yè)要生存下去的話就一定要具備緊迫性。近年來日本企業(yè)為應(yīng)對困境也進(jìn)行了不少變革，包括業(yè)務(wù)重組、提高員工流動(dòng)性、聘請外國人進(jìn)入企業(yè)管理層等舉動(dòng)，但收效甚微，最主要原因還在創(chuàng)新體制上未有根本改變。