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        為何是南車合并北車:南車擁有話語權(quán)

        作者:王璟 來源:中國日報(bào)網(wǎng)
        2014-12-31 14:13:24

        為何是南車合并北車:南車擁有話語權(quán)
         

        中國日報(bào)網(wǎng)12月31日電(王璟)12月30日晚間,在停牌了兩個(gè)多月的時(shí)間后,中國南車和中國北車的合并預(yù)案終于趕在2014年最后一天出臺(tái)。中國南車、中國北車昨日晚間發(fā)布公告,中國南車股份有限公司、中國北車股份有限公司發(fā)布合并預(yù)案。技術(shù)上采取中國南車吸收合并中國北車的方式。合并雙方擬定中文名稱:中國中車股份有限公司,簡稱“中國中車”。

        根據(jù)上述預(yù)案,中國南車和中國北車將合并為中國中車,成為一家總資產(chǎn)超過3000億元,年?duì)I業(yè)收入超過千億元的軌道交通“超級(jí)巨無霸”。很多人有這樣的疑問:為什么是南車合并北車,而不是北車合并南車?南北車合并又是在什么大背景下推動(dòng)的?

        為何是南車合并北車?

        昨天晚間九點(diǎn),南車北車雙雙發(fā)布重組公告,稱中國南車與中國北車按照“堅(jiān)持對(duì)等合并、著眼未來、共謀發(fā)展,堅(jiān)持精心謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)、規(guī)范操作”的合并原則,技術(shù)上采取中國南車吸收合并中國北車的方式進(jìn)行合并,即中國南車向中國北車全體A股換股股東發(fā)行中國南車A股股票、向中國北車全體H股換股股東發(fā)行中國南車H股股票,并且擬發(fā)行的A股股票將申請?jiān)谏辖凰鲜辛魍?,擬發(fā)行的H股股票將申請?jiān)谙愀勐?lián)交所上市流通,中國北車的A股股票和H股股票相應(yīng)予以注銷。

        很多人有了這樣的疑問,為何是南車合并北車?

        媒體報(bào)道,一證券分析師說,截至10月27日停牌,中國南車總市值約800億元,中國北車總市值約790億元,一般而言,會(huì)考慮用市值較高的公司吸并市值較低的公司,從營業(yè)總收入、凈利潤以及毛利率的角度看,中國南車都表現(xiàn)更好。

        中國工程院院士劉友梅也對(duì)媒體表示,目前唯一能出口的CRH380A型車所有零部件、子系統(tǒng)等,均是中國知識(shí)產(chǎn)權(quán),而其國產(chǎn)化的基礎(chǔ)則源自南車自身強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。相比之下,中國北車的CRH380B尚未完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。在出海之爭上,擁有技術(shù)實(shí)力又擁有高鐵出口資質(zhì)的南車有著更大的話語權(quán),也是主要考慮之一。

        著名綜合運(yùn)輸學(xué)專家、北京交通大學(xué)教授胡思繼認(rèn)為,有關(guān)部門力推南北車合并,主要是因?yàn)閮杉移髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一定類似,經(jīng)常出現(xiàn)互相壓價(jià)的情況,特別是在海外市場。在他看來,當(dāng)時(shí)的分拆是為了激發(fā)企業(yè)競爭活力,但如今,海外市場的惡性競爭也影響了中國軌道裝備制造業(yè)“走出去”。

        分析認(rèn)為,在外界看來,南北車合并在海外不僅可以一個(gè)聲音說話,將中國高鐵產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)帶出國門,在國內(nèi)也可以在一定程度上避免在各地重復(fù)投資設(shè)廠,從而抑制產(chǎn)能過剩,避免浪費(fèi)。而隨著我國高鐵規(guī)劃逐步實(shí)施和建設(shè),也將給產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇,如防水涂料、減震復(fù)合材料等高性能材料行業(yè)都將迎來利好。

        南車北車合并大背景是“一帶一路”

        據(jù)介紹,中國南車和中國北車的合并,是在中國提出建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想,以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策背景下,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要,經(jīng)平等協(xié)商做出的重大戰(zhàn)略選擇。

        合并后新公司將打造以軌道交通裝備業(yè)務(wù)為核心,跨國經(jīng)營、全球領(lǐng)先的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。通過優(yōu)化資源配置、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、鞏固國內(nèi)市場、開拓國外市場、拓展多元化業(yè)務(wù)和提升品牌影響確保實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。在海外市場,合并后新公司將充分把握全球互聯(lián)互通的歷史機(jī)遇,加快構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)布局;將以統(tǒng)一的海外市場策略,統(tǒng)籌優(yōu)化國際化經(jīng)營格局;統(tǒng)一品牌形象,集中雙方優(yōu)勢參與國際競爭。

        中國南車董事長鄭昌泓對(duì)媒體稱:“中國南北車的合并,重要意義在于形成技術(shù)、管理、資源及市場等多方面的合力,助推中國的高鐵技術(shù)和高端裝備產(chǎn)業(yè)走向世界,打造中國品牌,為世界市場提供綠色、便捷、舒適的交通產(chǎn)品和技術(shù)解決方案?!?/p>

        專家表示,中國南車和中國北車的合并,對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)也具有重大意義。合并后的新公司將融合雙方的技術(shù)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源和研發(fā)力量的有效整合,加速實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破,加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度,提升研發(fā)效率和提高創(chuàng)新能力,并構(gòu)建基礎(chǔ)性研究、共性技術(shù)研究、前瞻性研究、本土化研究和產(chǎn)品研發(fā)并存的可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)體系,為中國高端裝備制造業(yè)發(fā)展樹立典范。

        據(jù)了解,合并已分別取得中國南車董事會(huì)和中國北車董事會(huì)審議批準(zhǔn),尚須獲得中國南車和中國北車各自的股東大會(huì)、A股類別股東會(huì)和H股類別股東會(huì)審議通過,以及國務(wù)院國資委、中國證監(jiān)會(huì)、香港證監(jiān)會(huì)、香港聯(lián)交所、商務(wù)部、境外反壟斷審查機(jī)構(gòu)等有權(quán)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)。

        南北車合并重塑全球鐵路行業(yè)格局

        據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道, 中國媒體的報(bào)道列舉了多起兩家公司之間惡性競爭的案例。一起是在土耳其的一個(gè)機(jī)車項(xiàng)目招標(biāo)中,中國北車以低于成本價(jià)投標(biāo);另一起是在阿根廷,中國南車提交的競標(biāo)價(jià)格比中國北車低了近乎一半。兩家公司均拒絕接受采訪。

        中國北車10月份贏得的波士頓項(xiàng)目合同可以說明這兩家公司的表現(xiàn)還是有很大差別的。馬薩諸塞州運(yùn)輸部對(duì)中國北車的標(biāo)書大加贊賞—報(bào)價(jià)為5.7億美元,而加拿大龐巴迪報(bào)價(jià)10億美元—但它取消了中國南車的競標(biāo)資格。該州官員說,中國南車標(biāo)書被認(rèn)為在技術(shù)、制造和質(zhì)量保證三方面“不可接受”。

        中國北車的標(biāo)書中還包括了一項(xiàng)特別的6000萬美元的投資,用于在馬薩諸塞州西部地區(qū)建立一家總裝配廠,并創(chuàng)造250個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

        瑞銀證券駐上海的運(yùn)輸業(yè)分析師Robin Xu說:“這份波士頓合同表明,中國鐵路設(shè)備公司能夠與外國品牌競爭。今后,我們將看到更多訂單?!?/p>

        Robin Xu認(rèn)為,在美國建總裝配廠是不尋常的,因?yàn)橹袊避嚭椭袊宪囃ǔ6荚趪鴥?nèi)組裝車輛,這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠使他們的報(bào)價(jià)比國際競爭對(duì)手低一半。

        對(duì)于中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)來說,中國北車和中國南車的徹底合并意味著一場勝利,因?yàn)樗鼉?yōu)先考慮的是民族工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的效率和收益。

        北京交通大學(xué)運(yùn)輸問題專家趙堅(jiān)說:“我們必須避免兩家公司相互卡住對(duì)方喉嚨的情況。中國鷸蚌相爭,只會(huì)外國漁翁得利?!壁w堅(jiān)補(bǔ)充說,中國北車和中國南車在研發(fā)方面的投入都只占收入的約2%,且其中大部分是重復(fù)的,而像西門子這樣的國際競爭對(duì)手,再投入的比例為5%。

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