中國日報網(wǎng)1月28日電（楊簫瑋）2015年開年以來，華人富豪李嘉誠頻頻出手，大動作不斷，進(jìn)行了一系列大膽的嘗試。這位87歲的亞洲首富可謂是“烈士暮年，壯心不已”，他近期的多項舉措引起了各方關(guān)注。

2015年伊始，李嘉誠開始對其商業(yè)帝國大刀闊斧的進(jìn)行重組，幾乎在一個月內(nèi)“掃蕩歐洲”，收購歐洲多家“巨頭級企業(yè)”。1月9日，李嘉誠宣布重組旗下公司。11天后，李嘉誠旗下的一家合資企業(yè)，宣布將收購并經(jīng)營管理英國Eversholt鐵路集團(tuán)。話音未落，第二天（1月21日），和記黃埔旗下屈臣氏集團(tuán)宣布，將收購荷蘭大型連鎖藥房Dirx。1月末，李嘉誠的和記黃埔上周末公告稱，公司將收購英國第二大移動電信運營商O2UK。

英國銷量最大的報紙《每日郵報》近日撰文稱：這位亞洲富豪快買下大不列顛帝國了。

馬不停蹄：一月內(nèi)打出收購組合拳

李嘉誠擁有一個無可比擬的商業(yè)帝國，其中包含4間藍(lán)籌股分公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。這樣龐大的商業(yè)機(jī)器，正所謂牽一發(fā)而動全身。而李嘉誠義無反顧的開始大刀闊斧的進(jìn)行重組。

1月9日，李嘉誠啟動了重組商業(yè)帝國的第一步，旗下兩家核心上市公司長江實業(yè)（00001.HK）及和記黃埔（00013.HK）公布了股份交換并購計劃，將兩家公司的資產(chǎn)合并及重組，成為兩家新的香港上市公司-李嘉誠的商業(yè)帝國，今后將清晰地劃分為“長和集團(tuán)”與“長地集團(tuán)”。一系列合并重組完成后，新公司長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司（以下簡稱為“長地”）將成為香港最大的上市房地產(chǎn)公司之一，持有長江實業(yè)集團(tuán)及和記黃埔集團(tuán)在香港、中國內(nèi)地及海外的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

而這么巨大的重組僅僅是一個開始，就在李嘉誠宣布重組的11天后，他旗下的一家合資企業(yè)，宣布收購英國Eversholt鐵路集團(tuán)，收購價為10.27億英鎊，約120億港元。

接下來是一組“組合拳”，李嘉誠收購英國鐵路集團(tuán)的話音未落，第二天（1月21日），和記黃埔旗下屈臣氏集團(tuán)宣布，將收購荷蘭大型連鎖藥房Dirx。這是屈臣氏集團(tuán)10年以來的首宗收購，被視為該集團(tuán)在歐洲拓展健康美容行業(yè)的新動作。該交易已呈遞荷蘭監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批，雙方目前均未披露收購價格。

1月份即將過去，如果你以為李嘉誠的收購動作這就結(jié)束了？那你錯了，李嘉誠“掃蕩歐洲”根本停不下來。和記黃埔上周末公告稱，公司將斥資約102.5億英鎊(約合956億元人民幣)收購英國第二大移動電信運營商O2UK。據(jù)了解，該交易可能成為李嘉誠最大規(guī)模的海外并購案。

其實，李嘉誠早已瞄準(zhǔn)英國市場。據(jù)了解，李嘉誠家族公司大手筆“抄底英國”始于2010年，其投資領(lǐng)域主要集中在電信、零售以及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。2010年、2011年，李嘉誠先后以90.3億美元、38.7億美元收購英國電網(wǎng)與水務(wù)業(yè)務(wù)；2012年7月，又耗資30.32億美元收購英國管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。目前，李家控制著英國天然氣近三成市場、四分之一的電力分銷市場及約5%的供水市場。

重組完成李嘉誠身價再攀升

針對李嘉誠近期多項舉措的動機(jī)和深意，各界紛紛揣測李嘉誠意欲何為。但不可否認(rèn)的是，李嘉誠重組商業(yè)帝國是一個巨大的商業(yè)成功。以彭博社的資產(chǎn)計算方式，在長和重組完成后，“李超人”總身家將由目前2199.2億元躍升至2736億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離馬云約2200億元身家。

有評論認(rèn)為，李嘉誠重組的一個重要原因就是旗下資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，其中一個最主要的原因就是長實集團(tuán)的市值比其股東的賬面凈值（book value）少了23%，亦即870億港元。這相當(dāng)大的原因是由于長實集團(tuán)持有49.97%的和記黃埔有限公司的股份，但長實集團(tuán)的股價較去年中期的旗下資產(chǎn)（包括其擁有的和黃資產(chǎn)）應(yīng)佔帳面權(quán)益價值，出現(xiàn)了大幅折讓。交叉持股會產(chǎn)生嚴(yán)重的財團(tuán)折讓，極大的壓抑股東資產(chǎn)的價值。重組之后新成立的兩家公司之間將不再交叉持股，這樣財團(tuán)折讓就被清除了，被折讓的價值就完全釋放了出來。

正如李嘉誠在新聞發(fā)布會上所說：“是次交易，有助消除控股公司折讓，從而為股東釋放公司實際價值，惠及長江實業(yè)及和記黃埔股東。由于長和及長地的業(yè)務(wù)界定清晰，有助投資者對集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)作出更準(zhǔn)確的投資分析，價值可望進(jìn)一步提升?！?/p>

此外，港股分析人員指出，看淡樓市也是李嘉誠重組的原因之一。單從持股比例上來看，重組前李氏家族持有長實、和黃的股權(quán)分別為43.4%和21.7%，地產(chǎn)業(yè)務(wù)持股是多于非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的，而重組后持有的股權(quán)是平均的，均為30.15%，這反映出李氏欲增持非地產(chǎn)、減持地產(chǎn)的態(tài)度。伴隨著房地產(chǎn)“拐點”的出現(xiàn)，通過此次重組，一方面新長和不會受地產(chǎn)業(yè)務(wù)下滑的拖累，便于其他各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，另一方面新長地可以聚集資源，成為香港新的、最大的地產(chǎn)商，不管是品牌運營還是成本控制，進(jìn)可攻退可守。

與此同時，李嘉誠對于全球市場的投資重心也顯而易見，他的多項舉措著眼于全球化布局，有利于分散風(fēng)險，適應(yīng)新形勢。與對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的態(tài)度形成鮮明對比，近年來長和實業(yè)系在歐洲市場的投資趨勢則非常明顯。李嘉誠近兩年對歐洲的投資十分活躍，包括基建、電信、零售行業(yè)等，其中英國已經(jīng)是李嘉誠的“主戰(zhàn)場”。根據(jù)和黃財報，2014年前6個月其歐洲業(yè)務(wù)營業(yè)利潤118.97億港元，占該公司總利潤的37%，其中僅英國就占比27%。

“對于整個長和實業(yè)系而言，重組雖然不會增加任何固定價值，但重組后的新公司長和實業(yè)能夠得到從長實地產(chǎn)轉(zhuǎn)移的550億港元現(xiàn)金，這將會強(qiáng)化長和實業(yè)的現(xiàn)金流，以提供更多及更具彈性的收購空間?！钡乱庵俱y行分析師認(rèn)為，預(yù)期長和實業(yè)接下來將在英國流動通訊市場及瑞典能源市場尋找新的投資機(jī)會。

重組收購：或為接班人做好鋪墊

無可否認(rèn)的是，已過耄耋之年的李嘉誠，也必須通過此次重組為企業(yè)傳承做好準(zhǔn)備。李氏商業(yè)帝國重組后的股權(quán)架構(gòu)更便于家族掌控。李嘉誠通過換股和持股結(jié)構(gòu)，加大了家族實際控制權(quán)。按照長和系目前的股權(quán)架構(gòu)，李氏家族占長江實業(yè)股份43.4%以及和記黃埔2.52%的股權(quán)，通過長江實業(yè)間接持股和記黃埔49.97%。

李嘉誠的這一系列組合拳，可以說是根據(jù)長子李澤鉅的特質(zhì)為其鋪路，助其做好“接二代”。從能力來講，李澤鉅完全具有接班人的實力。但是從成長經(jīng)歷和風(fēng)格傾向上，他的個人經(jīng)歷和理念比較國際化，所從事的業(yè)務(wù)也很國際化，他更擅長把國際市場作為他的主戰(zhàn)場。從客觀因素講，政商關(guān)系是在內(nèi)地和香港做生意的一個“法門”，這也是理念“國際化”的李澤鉅的弱勢，因此李嘉誠大手筆轉(zhuǎn)場國際市場，同時讓自己承擔(dān)民意與聲望的負(fù)面評價，是在助接班人輕裝上陣，為接班人減輕壓力。