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        數(shù)字音樂資源:互聯(lián)網(wǎng)大佬的另一個戰(zhàn)場?

        作者:田阿萌 來源:中國日報網(wǎng)
        2015-04-15 09:00:42

        數(shù)字音樂資源:互聯(lián)網(wǎng)大佬的另一個戰(zhàn)場?
        分析人士稱,2015年將會是數(shù)字音樂版權(quán)的爭奪之年。資源大戰(zhàn)已經(jīng)拉響之際,各大音樂平臺服務(wù)商盈利模式的創(chuàng)新或才是數(shù)字音樂的救命稻草。圖片來源:CFP

        中國日報網(wǎng)4月15日電(田阿萌)近日,彭博社報道稱,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的數(shù)字音樂版權(quán)的爭奪正在升級。例如蘋果公司正在為旗下在線音樂服務(wù)爭取更多的播出權(quán)。蘋果正在積極接觸包括英國著名樂隊Florence and the Machine在內(nèi)的數(shù)十名藝人,其中就有曾公開對抗美國流媒體服務(wù)商領(lǐng)先者Spotify 的“霉霉”Taylor Swift。

        隨著實體唱片行業(yè)越來越不景氣,數(shù)字音樂和流媒體音樂服務(wù)近年來迅猛的發(fā)展,數(shù)字音樂的版權(quán)爭奪也越來越白熱化。像國外的Spotify、pandora,國內(nèi)的蝦米、網(wǎng)易、百度、酷狗、QQ音樂等等,都在或多或少的分食著數(shù)字音樂的市場。

        若將目光轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的QQ音樂和阿里音樂,就會不難發(fā)現(xiàn),它們其實都在2015年有著與蘋果類似的舉動。有分析人士稱,2015年將會是數(shù)字音樂版權(quán)的爭奪之年。資源大戰(zhàn)已經(jīng)拉響之際,各大音樂平臺服務(wù)商盈利模式的創(chuàng)新或才是數(shù)字音樂的救命稻草。

        當(dāng)音樂界遇上科技界

        那個被大眾簇?fù)碇拇艓Ш虲D的傳統(tǒng)唱片時代,在互聯(lián)網(wǎng)悄然到來之際就淡出了它們的舞臺,悄然落幕且成了一種收藏品的象征。據(jù)了解,在1999年國際五大唱片公司聯(lián)合起訴互聯(lián)網(wǎng)音樂P2P服務(wù)提供商Napster,指其涉及侵權(quán)歌曲數(shù)百萬首,要求每支盜版歌曲賠償10萬美元。官司一直持續(xù)到2002年,以Napster的失敗而告終,Napster宣告破產(chǎn)被貝塔斯曼集團收購。唱片公司贏了Napster但卻無法挽回整個音樂產(chǎn)業(yè)的頹勢。

        時至今日,唱片業(yè)在全球都無力回天。據(jù)有關(guān)媒體報道,美國唱片業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示,2014年唱片下載營收為26億美元,同比下滑8.5%。2014年,流媒體音樂服務(wù)營收為18.7億美元,首次超過傳統(tǒng)CD銷售額的18.5億美元。至此,數(shù)字音樂已經(jīng)全面超越傳統(tǒng)唱片業(yè)。中國的音樂市場同樣面臨著蕭條的景象,互聯(lián)網(wǎng)令音樂作品的消費從付費進(jìn)入到免費時代,據(jù)有關(guān)信息統(tǒng)計,每天僅在QQ音樂平臺用戶聽歌的次數(shù)就達(dá)到10億次。

        隨著越來越多的聽眾從音樂下載服務(wù)轉(zhuǎn)投流媒體音樂服務(wù)后,流媒體音樂服務(wù)商的相繼出現(xiàn),也給音樂界增添了一筆濃濃的科技味。國外的Spotify、pandora,國內(nèi)的蝦米、網(wǎng)易、百度、酷狗、QQ音樂等等,讓在線聽音樂的服務(wù)成為了現(xiàn)實。

        說蘋果早已看到數(shù)字音樂流媒體的大好前景,也有痕跡可循。據(jù)媒體報道稱,2014年5月29日,蘋果宣布以30億美元的價格收購Beats,獲得后者旗下的耳機生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。這個史上砸重金的大規(guī)模收購案,曾經(jīng)震驚了美國的科技界和音樂界,甚至就連華爾街也在為蘋果的這一次收購議論紛紛。

        “音樂將會是蘋果在2015年的主要業(yè)務(wù)”,分析人士在蘋果收購Beats后紛紛都這樣表示著。

        三足鼎立:BAT搶占數(shù)字音樂市場格局

        數(shù)字音樂的版權(quán)之爭,從來沒有像2015年這樣激烈過,在線音樂行業(yè)正面臨著最大變局。據(jù)有關(guān)媒體3月16日報道稱,繼酷我音樂、酷狗音樂與海洋音樂宣布合并成為海洋音樂集團后,被阿里巴巴在2013年收購的音樂網(wǎng)站天天動聽和蝦米音樂將共同組建成阿里音樂。知情人透漏,阿里音樂將計劃倚靠阿里巴巴數(shù)億用戶所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù),反向輸出給唱片公司,開發(fā)出更大的商業(yè)價值,打通阿里巴巴集團“數(shù)據(jù)”與“娛樂”的核心脈絡(luò)。

        阿里巴巴在音樂行業(yè)其實遠(yuǎn)不止這些。3月30日,據(jù)路透社報道,德國貝塔斯曼音樂版權(quán)公司(BMG)表示,它們與阿里簽訂了一份數(shù)字發(fā)行協(xié)議,后者有望在電商領(lǐng)域之外建立一個數(shù)字媒體帝國。阿里巴巴的發(fā)言人稱,這份協(xié)議將為阿里巴巴集團帶來超過250萬個數(shù)字音樂版權(quán)。阿里音樂2015年開年便大肆拓展獨家版權(quán)資源,宣稱現(xiàn)已擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權(quán)。這意味著林宥嘉、李宗盛、田馥甄、五月天等歌手或樂隊的歌曲只能在阿里音樂的產(chǎn)品里試聽下載。

        隨后,QQ音樂也對外宣布與《中國好聲音》第四季達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作,同時也與“夢響當(dāng)然”達(dá)成獨家版權(quán)合作。在此之前,QQ音樂已經(jīng)拿下了《我是歌手》第二季、《我是歌手》第三季、《中國好歌曲》第二季、《中國夢之聲》第二季、《最美和聲》第二季、2013《快樂男聲》的獨家版權(quán)。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,QQ音樂目前與國內(nèi)外超過200家唱片公司達(dá)成版權(quán)合作,購買的獨家版權(quán)多達(dá)20余家,包括YG Entertainment、華納、索尼、杰威爾、華誼、英皇等。

        2014年百度系的百度音樂就曾與環(huán)球、華納、索尼、滾石等多家音樂版權(quán)方簽署了版權(quán)合作協(xié)議;2015年初,百度越過版權(quán)燒錢爭奪,基于自身大數(shù)據(jù)智能優(yōu)勢嘗試創(chuàng)新,打造“智能場景電臺”。

        易觀智庫發(fā)布的《中國移動音樂市場年度綜合報告2014》顯示,2014年移動音樂競爭累計用戶格局呈現(xiàn)出三方鼎力的格局:海洋音樂旗下的酷狗音樂憑借PC端的強力優(yōu)勢,仍處于第一位置,市場份額23%;QQ音樂依賴其強大的用戶渠道,占比20%;酷我音樂處于第四,占比13.6%;阿里系的天天動聽和蝦米音樂位于第三梯隊,總占比15.9%;百度系的百度音樂緊跟其后。

        在三者市場份額相差并不懸殊的情況下,背靠著金主的各家數(shù)字音樂服務(wù)商便開始以獨家版權(quán)吸引用戶的漫漫長路。

        服務(wù)商版權(quán)之爭糾紛不斷 盈利模式仍需創(chuàng)新

        為了得到獨家版權(quán),網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂就曾在法庭上互掐。2015年年初,酷狗音樂起訴網(wǎng)易云,認(rèn)為網(wǎng)易云傳播的200首音樂作品涉嫌侵權(quán),索賠數(shù)百萬元。案件還沒結(jié)束,雙方身份互換,網(wǎng)易云又將酷狗告上了法庭,起訴理由是酷狗涉嫌侵害網(wǎng)易云300首歌曲的播放及下載權(quán)益,向酷狗索賠金額超過300萬元。這場熱鬧的版權(quán)爭奪PK大戰(zhàn)吸引了眾多網(wǎng)友的圍觀。

        2015年2月4日,蝦米音樂、天天動聽、網(wǎng)易云音樂三款音樂軟件先后被微信屏蔽,這也就意味著,在微信朋友圈分享的音樂將看不到來自蝦米、天天以及網(wǎng)易云的歌曲庫。阿里和騰訊QQ分別重金高價購買數(shù)字音樂的版權(quán),然而大眾看到的是,各音樂數(shù)字平臺的版權(quán)混戰(zhàn),直接令當(dāng)紅歌手的音樂版權(quán)被瓜分得七零八落。有分析人士稱,這將意味著,對聽歌的人來說,以后將需要在手機上下載七八個App才能獲得想要的信息。

        業(yè)內(nèi)分析人士表示,目前國內(nèi)數(shù)字音樂版權(quán)問題嚴(yán)重,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺,除QQ音樂的綠鉆功能帶來收入外,其他音樂服務(wù)商都是在依靠基于流量的廣告支撐,這意味著國內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)的盈利模式極度缺乏創(chuàng)新。而各家為達(dá)高流量不惜高價購買熱門作品的版權(quán)才是直接導(dǎo)致版權(quán)之爭的源泉。

        隨著音樂客戶端用戶規(guī)模的上漲,數(shù)字音樂行業(yè)的“盈利模式”似乎急需創(chuàng)新,為避免音樂資源被瓜分的四分五裂的局面,這將是音樂人與服務(wù)商共同面臨的問題和挑戰(zhàn)。

         

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