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        王健林父子及馬云共同投資樂視體育 首輪融資8億元

        作者:劉溪若 來源:新京報(bào)
        2015-05-14 07:33:44

        王健林父子及馬云共同投資樂視體育 首輪融資8億元

        5月13日,宣布獲萬達(dá)、云鋒等投資,樂視體育高管集體亮相。

        首輪融資8億元,萬達(dá)投資及王思聰?shù)钠账纪顿Y合計(jì)占股11.49%,云鋒基金占股7.82%

        千呼萬喚始出來,在被市場熱議和風(fēng)傳近兩周之后,有關(guān)樂視體育的融資布局終于“浮出水面”。

        5月13日,樂視體育宣布正式完成首輪8億元融資。更為引人注意的是其“星光熠熠”的投資方名單,包括王健林的萬達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金以及王健林之子王思聰?shù)钠账纪顿Y均赫然在列。

        融資額及估值超市場預(yù)期

        “這一天我們等了很久,終于來了?!痹谧蛉瞻l(fā)布會(huì)現(xiàn)場,樂視體育CEO雷振劍稱。樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏等公司高管也集體亮相,講述他們攜手大佬的“故事”。不過,昨日王健林、馬云、王思聰均未現(xiàn)身發(fā)布會(huì)現(xiàn)場。

        據(jù)透露,樂視體育的首輪融資分為A輪和A+輪。其中萬達(dá)領(lǐng)頭A輪,A+輪由馬云旗下云鋒基金領(lǐng)頭,包括東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)跟投。

        融資完成后,樂視體育原大股東樂視網(wǎng)的持股比例降至10%,而與樂視網(wǎng)同一實(shí)際控制人的樂樂互動(dòng)變?yōu)榭毓晒蓶|,持股比例達(dá)到38.97%。此外,公司的管理團(tuán)隊(duì)持股比例在21.26%,萬達(dá)投資和普思投資合計(jì)占股11.49%,云鋒基金持股7.82%。

        據(jù)了解,樂視體育本次融資總額達(dá)8億元,估值為28億元,超出了此前外界預(yù)估的4.5億美元和融資1億美元預(yù)期。

        提前站在風(fēng)口被首富們相中?

        為什么是樂視體育?在獲得多方巨頭投資后,不少人發(fā)出這樣的疑問。

        實(shí)際上,在業(yè)內(nèi)看來,樂視體育被馬云和王健林等巨頭大佬看上,既出人意料也在情理之中。從去年下半年至今,宏觀層面有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的各種利好政策不斷出臺(tái),像是一枚枚炮彈轟炸這個(gè)原本封閉的產(chǎn)業(yè)。5萬億元蛋糕,8000億金礦,讓產(chǎn)業(yè)巨頭和資本集體躁動(dòng)。

        在各方對體育行業(yè)還只是蠢蠢欲動(dòng)之時(shí),樂視體育就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)上游的深耕布局。這家成立于2012年,去年初剛剛從母公司樂視網(wǎng)剝離的公司,在過去兩年多的時(shí)間里“野蠻生長”。截至目前擁有全球121個(gè)頂級體育賽事的版權(quán)?!拔覀儗θ蚍秶鷥?nèi)的頂級體育賽事版權(quán)的布局,除了南極都已經(jīng)覆蓋到了?!睒芬曮w育首席內(nèi)容官劉建宏昨日說道。

        某種程度上說,劉建宏的話道出了王健林和馬云投資的直接原因。

        “賽事IP在體育產(chǎn)業(yè)里是上游的核心資源,擁有了版權(quán)和播出渠道才能聚合用戶,聚合了用戶才能有更多商業(yè)價(jià)值的開發(fā)?!币晃簧虾4笮臀幕a(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴記者。

        在他看來,正是樂視體育前期版權(quán)市場瘋狂“跑馬圈地”,讓體育產(chǎn)業(yè)獲得利好時(shí),成為巨頭們理想的投資標(biāo)的?!澳壳斑@個(gè)市場很火爆,但真正有盈利規(guī)模和足夠大的公司并不多,樂視可以說是體育風(fēng)口上的豬,自然受到各方的青睞?!?/p>

        ■ 放大鏡

        馬云PK王健林 首富爭相布局體育

        在正式入駐樂視體育之后,有關(guān)王健林和馬云在體育產(chǎn)業(yè)的投資布局也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

        馬云文化帝國只差體育一棋

        對馬云來說,投資樂視體育是他在體育產(chǎn)業(yè)的第二筆重大投資。在去年的6月,阿里巴巴因?yàn)?2億入股廣州恒大足球隊(duì),馬云就曾引發(fā)外界熱議。

        “目前馬云在體育產(chǎn)業(yè)的布局還沒有形成鏈條,只是兩筆戰(zhàn)略投資,但如果放到其大的文化產(chǎn)業(yè)布局中,體育就是必不可少的一環(huán)?!鄙鲜錾虾;鹑耸勘硎?。

        實(shí)際上,從2013年以后,阿里巴巴已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)的多個(gè)維度進(jìn)行投資布局。包括成立阿里數(shù)娛事業(yè)部、斥資63億港元收購文化中國、投資光線傳媒、65億入股華數(shù)傳媒、12.2億美元投資優(yōu)酷土豆等。

        可以說如今的阿里已經(jīng)在影視版權(quán)、電影投融資、在線售票、數(shù)字音樂、數(shù)字出版上都進(jìn)行了布局。但是,唯獨(dú)體育內(nèi)容這塊,是馬云不具備的。而如果不及時(shí)進(jìn)行布局,很可能在未來變成自身的巨大短板。

        王健林今年三度出手體育界

        相比馬云,王健林投資體育的時(shí)間和邏輯更加清晰。

        他可謂是國內(nèi)最早投資體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)大佬。早在上世紀(jì)90年代中期,萬達(dá)冠名的大連足球隊(duì)就在國內(nèi)的甲A聯(lián)賽叱咤風(fēng)云,與此同時(shí),萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張。

        2001年,王健林將萬達(dá)足球隊(duì)轉(zhuǎn)手出讓。但時(shí)隔15年之后,在今年年初,這位新晉亞洲首富又高調(diào)宣布4500萬歐元(3.14億元人民幣)購買西甲冠軍足球隊(duì)馬德里競技20%股份,重新回到了足球世界。一個(gè)月之后,萬達(dá)攜手三家投資機(jī)構(gòu),以10.5億歐元(73.23億元人民幣)的價(jià)格并購了國際頂級體育傳媒公司瑞士盈方集團(tuán)。

        在業(yè)內(nèi)看來,如果說投資馬競更多是出于萬達(dá)在西班牙市場的海外布局考慮,那么并購盈方就是要占據(jù)體育賽事產(chǎn)業(yè)的上游。

        如今,參股樂視體育,讓外界有了更多遐想。比如,萬達(dá)可以通過盈方將頂級體育賽事的版權(quán)直接導(dǎo)入樂視體育,在新媒體平臺(tái)播出,以獲取更大的受眾。

        “萬達(dá)和阿里是樂視體育的戰(zhàn)略投資方,不僅僅是財(cái)務(wù)投資,在未來,不管是盈方的版權(quán)還是阿里背后的電商資源,都可以更多導(dǎo)入樂視體育,形成互動(dòng)。所以選擇這兩家做戰(zhàn)投,我們幾乎沒有懷疑?!必?fù)責(zé)樂視體育A輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問的易凱資本董事長王冉告訴記者。

        ■ 分析

        樂視體育如何快速盈利成挑戰(zhàn)

        “為什么要投資樂視體育,因?yàn)樗粌H是一家體育媒體,更有賽事運(yùn)營和下游的體育科技和消費(fèi)延伸的開發(fā),是一種全新的生態(tài)化模式,這會(huì)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向?!弊蛉眨其h基金董事總經(jīng)理Jessica Xia表示。

        在這個(gè)生態(tài)中,商業(yè)行為會(huì)如何發(fā)生?比如一個(gè)體育迷在樂視體育的端口,付費(fèi)收看了曼聯(lián)對陣阿森納的英超大戰(zhàn),同時(shí),他還可能購買樂視運(yùn)動(dòng)智能硬件,并在樂視的數(shù)據(jù)庫中建立自有的賬戶,記錄每一次運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù),此外,在下游的增值服務(wù)中,該體育迷通過電商平臺(tái)篩選體育商品,并購買現(xiàn)場比賽球票或者參與在線游戲等等。

        “在這種模式中,樂視體育提供了一站式的閉環(huán)服務(wù),而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。這是未來的一種盈利方式?!盝essica Xia說。

        “樂視構(gòu)建的這種體育生態(tài),其盈利模式需要用戶體驗(yàn)和付費(fèi)。這需要長期的培養(yǎng),在目前還只能是某種口號?!币晃簧虾4笮臀幕a(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴記者。

        他認(rèn)為,這種“驚艷”的商業(yè)模式還沒有成形,如何快速盈利會(huì)成為挑戰(zhàn)。比如,如何有效聚集用戶、如何培養(yǎng)用戶觀賽付費(fèi)習(xí)慣,下游的產(chǎn)品體驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫能否做好,最后到切實(shí)實(shí)現(xiàn)盈利,都存在諸多挑戰(zhàn)和不確定因素,需要時(shí)間去慢慢培育。

        “但產(chǎn)業(yè)暴熱,只要未來有上市和退出的可能性,資本就會(huì)不斷涌入?!彼硎?。

        倆首富在文體產(chǎn)業(yè)布局一覽

        王健林

        2012年5月 萬達(dá)以26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司100%股權(quán)。

        2015年1月 萬達(dá)宣布4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%股份。

        2015年2月 萬達(dá)宣布攜手三家投資機(jī)構(gòu),10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。

        2015年5月 萬達(dá)參股樂視體育。

        馬云

        2014年3月 阿里巴巴斥資63億港元收購文化中國。

        2014年4月 阿里巴巴宣布65億入股華數(shù)傳媒。

        2014年4月 阿里巴巴和云鋒基金宣布12.2億美元投資優(yōu)酷土豆。

        2015年3月 阿里巴巴24億元入股光線傳媒。

        2015年5月 阿里巴巴入股樂視體育。

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