圖為巴斯夫集團(tuán)大中華區(qū)總裁及董事長侯宇哲（Albert Heuser）。

中國日報5月26日電（記者 朱雯騫）巴斯夫集團(tuán)大中華區(qū)總裁及董事長侯宇哲表示，由于對“創(chuàng)造與創(chuàng)新”的重點關(guān)注，上海將在這家全球領(lǐng)先的化工巨頭的研發(fā)架構(gòu)中發(fā)揮重要作用。

截至2020年，巴斯夫計劃在全球范圍內(nèi)，將自身規(guī)模擴(kuò)展到15000名研究人員。該公司將把四分之一（總計約3500人）的研究人員投入亞太地區(qū)（主要將投到中國），另四分之一投到美國，余下的投到歐洲。

在上海浦東地區(qū)，巴斯夫公司約有500名員工從事著研發(fā)工作。他們尋求商機，擴(kuò)展著該地區(qū)的研發(fā)中心。巴斯夫在其二期工程上投資了9000萬歐元（合9840萬美元），事實證明此舉完全正確、恰逢其時。

該項投資建造的實驗室和辦公室將在今年內(nèi)投入使用?！?016年，我們將聘請包括多數(shù)中國本土員工在內(nèi)的大量研究人員，同時與中國學(xué)術(shù)界合作，一同開發(fā)更多新產(chǎn)品”，兼任巴斯夫亞太區(qū)職能部門總裁的侯宇哲說到。

“我堅信我們將擁有相當(dāng)強勁的研發(fā)能力。我們已決定將更多的研發(fā)項目引入中國及其他國家，而這些項目傳統(tǒng)上立足于歐洲”。

作為馳騁巴斯夫28年的老員工，侯宇哲因其注重與員工的交流而為人熟知。他表示自己會盡快給予員工反饋。“我總是引導(dǎo)大家反思我們有什么事情可以做得更好，這種交流方式是我的一種主要領(lǐng)導(dǎo)方式，這樣做可以鼓勵員工并創(chuàng)造一個積極的工作氛圍”。

侯宇哲表示，對于一個像巴斯夫一樣因創(chuàng)新而成功的公司而言，人才是關(guān)鍵，人才造就卓越?！拔覀冊谌蚍秶鷥?nèi)有112000名才華橫溢的員工，公司里每一個領(lǐng)域幾乎都有一個專家 。有時候我們面臨的難題就是如何找出這位專家，因此對我來說，對公司員工有一個良好的概況了解并且讓大家保持相互接觸是很重要的。

巴斯夫已經(jīng)發(fā)明了多種材料，包括助力巴斯夫的科學(xué)家們獲得諾貝爾獎（Nobel Prize）的工業(yè)合成氨，目前這個多種經(jīng)營公司正尋求服務(wù)于汽車產(chǎn)業(yè)，致力于減少碳排放、提高食品營養(yǎng)成分及改善食品衛(wèi)生質(zhì)量。

據(jù)侯宇哲所言，環(huán)保的催化劑能凈化汽車尾氣并幫助減少霧霾，巴斯夫正準(zhǔn)備投資人們對這種催化劑日益增長的需求。巴斯夫?qū)⒓訌娚a(chǎn)制造能力，使得其產(chǎn)品能快速送達(dá)并適用于當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

“我們公司還有應(yīng)用于化工廠過濾系統(tǒng)、能摧毀毒副作用的催化材料，以及廢水處理催化劑”，侯宇哲說。

巴斯夫公司總部設(shè)在德國路德維希港（Ludwigshafen），最初公司名為巴登苯胺蘇打廠（Badische Anilin- und Soda-Fabrik）。作為一個多元化的化工產(chǎn)品制造商，巴斯夫公司追求工業(yè)性和消費性化學(xué)產(chǎn)品的多樣化增長，其生產(chǎn)范圍廣泛，從石油化工產(chǎn)品到營養(yǎng)和健康食品應(yīng)有盡有。

巴斯夫公司在德國建立20年后進(jìn)軍中國市場，130年來，該工業(yè)巨頭已成為一個在中國擁有超過8000名員工的大公司。中國是巴斯夫的第三大市場，僅次于德國和美國。

巴斯夫與中國有著悠久的傳統(tǒng)淵源，最開始的聯(lián)系是該化工企業(yè)向中國繁榮的棉布市場銷售紡織染料。而現(xiàn)在，該公司涉足了中國各種行業(yè)，過去二十年間已在中國投資了50億歐元。

圖為巴斯夫在中國東部的江蘇省南京市的一個工廠。

侯宇哲表示，他相信巴斯夫?qū)闹袊慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋得更多商機，此外，巴斯夫已在中國投資建立研發(fā)實驗室和辦公室，以便能推動該公司的創(chuàng)新能力。

巴斯夫在南京、上海及重慶進(jìn)行了重大投資，其已成為中國化工產(chǎn)業(yè)最大的外國投資者之一，且其將繼續(xù)加大在中國的投資力度。

中國對巴斯夫公司的長期可持續(xù)增長發(fā)揮了重要作用。2014年，盡管面臨著全球經(jīng)濟(jì)衰退的局勢，巴斯夫在中國的產(chǎn)品銷售收入達(dá)到了55億歐元，占該公司全球銷售額的7.4%。其計劃是到2020年，要在中國實現(xiàn)120億歐元的銷售額目標(biāo)。

“在中國‘新常態(tài)’經(jīng)濟(jì)形勢下，我看不見任何威脅我們公司業(yè)務(wù)的存在。這種經(jīng)濟(jì)形勢甚至將孕育出更多的商機，我們將加強在中國的研發(fā)工作”，侯宇哲說。

侯宇哲表示，巴斯夫的另一個優(yōu)先重點是增加其在下游產(chǎn)業(yè)的市場份額，并與中國企業(yè)緊密合作。巴斯夫正與海爾集團(tuán)（Haier）及一家美國伙伴公司進(jìn)行一個聯(lián)合研究項目，即開發(fā)一個新的冷卻系統(tǒng)。該系統(tǒng)能使冰箱進(jìn)行無噪音降溫工作并減少30%的能源消耗。

同時，巴斯夫公司正推進(jìn)其在中國的研發(fā)工作并增進(jìn)其研究人員與消費者的聯(lián)系。此外，該公司還加強了與中國名牌大學(xué)的研究合作，這些大學(xué)包括清華大學(xué)、北京大學(xué)及復(fù)旦大學(xué)等。

當(dāng)談及中國西部的市場時，侯宇哲表示，巴斯夫公司在重慶及新疆維吾爾族自治區(qū)庫爾勒市的投資，將對其在中國西部的業(yè)務(wù)運作起到關(guān)鍵作用，并將作為其業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一個重要渠道。

“我們期待新絲綢之路帶來新的發(fā)展機會。新疆和重慶已與歐洲相互聯(lián)結(jié)，這將促使我們開拓新的市場”，侯宇哲說道。

巴斯夫創(chuàng)建于1865年，今年迎來了第150個周年慶。在其巡游世界六大城市途中，為慶祝周年紀(jì)念及未來共同創(chuàng)造創(chuàng)新，巴斯夫在上海組織了為期一周的活動，包括一個獨家新聞峰會、競賽活動及研討會。

巴斯夫的會場利用了2010年上海世博會的一個場館，公司改裝了這個場館，裝上了許多設(shè)計獨特的藝術(shù)作品，還舉辦了諸多創(chuàng)新和互動活動。活動探討的主題從可持續(xù)消費談到未來的城市交通和廢物管理。

侯宇哲在接受《中國日報》采訪時非常和藹可親，并且對于公司發(fā)展的規(guī)劃有一個清晰的脈絡(luò)。他于1987年加入巴斯夫工程開發(fā)部下屬的材料科學(xué)部門。作為一名土生土長的德國人，他在德國的家里享受著一種綠色的生活方式。

“我家里有一個聯(lián)合發(fā)電供熱系統(tǒng)，它能產(chǎn)生熱量并生成高效電力。我自供電力，而供暖是發(fā)電附帶的”，侯宇哲說道。

若他忙里得閑，在空暇的周末，侯宇哲喜歡與妻子在上海到處走走看看。“我們對上海充滿好奇，假如我們有多余的時間，我們可能會去打高爾夫球并在這座城市里眾多美麗的餐廳吃飯”。

“我定期回歐洲作關(guān)于中國的報告，我告訴德國的同事中國真的非常多樣化，不僅指中國的市場，還指與公司內(nèi)的中國員工一起工作”。

問答

提問：打破與中國企業(yè)家初次見面的僵局，最好的辦法是什么？

回答：這是個聰明的問題。最好的辦法就是不急不忙，擅于傾聽，坦蕩真誠，建立信任，當(dāng)然還要一個好的飯局。這是傾聽與參與的結(jié)合。

提問：用三個詞形容你對中國商人的印象。

回答：創(chuàng)業(yè)家

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層之間的個人聯(lián)系對公司上下級的人際關(guān)系起到很重要的影響。

信任

領(lǐng)導(dǎo)者需要為良好的人際關(guān)系建立信任。

平等

中國企業(yè)家總是想將合作理解為一個平等的雙贏，因此第三個詞是平等。

提問：你認(rèn)為自己最大的成就是什么?

回答：我有一個美滿的家庭。兩個孩子已經(jīng)長大了，我們一起度過了許多美好的時光。我最大的成就就是我有一個美滿親密的家庭。

提問：你最喜歡的書是什么（你目前在看什么書）？

回答：我目前在看兩本書。一本是張維為的《中國震撼：一個文明型國家的崛起》。另一本是邁克爾·格拉比奇（Michael Grabicki）的《開辟新天地》（Breaking New Ground），內(nèi)容是關(guān)于在中國經(jīng)商130年的生意經(jīng)。

提問：你如何做到百忙之中還保持著充沛的精力？

回答：我現(xiàn)在無法在興趣愛好上花費太多時間。但我對一切與水有關(guān)的事情都異常興奮，比如游泳、潛水或帆船運動。我盡力留出足夠的時間在散步、游泳、帆船及打高爾夫球這些運動上 。當(dāng)然，這一切都需要搭配好的食物和葡萄酒。

提問：未來你還想探索中國哪些城市？

回答：我已經(jīng)到訪過中國許多城市，但還沒去過昆明，因此我想去中國西南看看。