中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)7月31日綜合 身陷虧損泥潭的索尼，近年來一直在為實(shí)現(xiàn)盈利而艱難破冰，如今終于迎來了些微曙光：2015財(cái)年一季報(bào)顯示，該季度營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)達(dá)7.94億美元。其中僅金融一項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3.77億美元，占比近一半，位居索尼八大業(yè)務(wù)之首。
事實(shí)上，“盈利”已成為索尼當(dāng)下最緊迫的任務(wù)。跌跌撞撞地自救道路上，索尼一直在不斷“瘦身”重組。其中，金融、游戲、電視等業(yè)務(wù)都已顯現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，索尼2014財(cái)年（截至2015年3月）的合并最終損益(美國(guó)會(huì)計(jì)基準(zhǔn))顯示虧損1260億日元，比上財(cái)年的虧損額（1283億日元）小幅減少。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增加為了2.6倍，達(dá)680億日元。銷售額較上年同期增加了6%，增至8.21萬億日元。
那么，索尼“悶聲發(fā)財(cái)”的秘訣究竟是什么呢？
金融成最大盈利項(xiàng)目
據(jù)索尼2015財(cái)年一季報(bào)，索尼金融服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3.77億美元，占該季總利潤(rùn)的近一半，位居索尼八大業(yè)務(wù)之首。
該財(cái)報(bào)還顯示，索尼金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增加13.1%，為2794億日元（22.90億美元）。目前，索尼金融服務(wù)業(yè)務(wù)包括索尼人壽、索尼保險(xiǎn)和索尼銀行，此次索尼金融業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要來源于索尼人壽的收入增長(zhǎng)。
另據(jù)2014年報(bào)，索尼當(dāng)年金融實(shí)現(xiàn)銷售額10836億日元，同比增長(zhǎng)9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1933億日元。而同期索尼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額82159億日元（684.66億美元），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為685億日元（5.71億美元）。這意味著，索尼金融的銷售額占整個(gè)集團(tuán)銷售額的13%，由于索尼通訊在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊出現(xiàn)虧損，索尼金融創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是索尼整個(gè)集團(tuán)最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的3倍。
事實(shí)上，自從2004年4月索尼成立金融控股公司后，金融業(yè)務(wù)就為索尼貢獻(xiàn)了大部分利潤(rùn)，相反，之前的看家業(yè)務(wù)電視、游戲機(jī)以及PC，卻反成拖累。
此外，就在去年5月，社長(zhǎng)兼CEO（首席執(zhí)行官）平井一夫也透露，索尼未來的增長(zhǎng)支柱除卻電影、音樂等娛樂業(yè)務(wù)外，另一個(gè)便是要將金融業(yè)務(wù)，并且力爭(zhēng)2015年度實(shí)現(xiàn)4千億日元規(guī)模的合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
艱難的破冰之路
為了扭轉(zhuǎn)索尼的頹勢(shì)，平井一夫成為了索尼改革之路的艱難破冰者，并且“正以非傳統(tǒng)的方式挽救索尼”。
2012年，平井一夫從霍華德·斯金格手中接過了CEO的職位之后，就開始著手改革。在平井一夫的計(jì)劃中，游戲娛樂業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)是重點(diǎn)推進(jìn)的核心業(yè)務(wù)。
2012年2月8日，索尼將PSN（PlayStationNetwork）更名為SEN（SonyEntertainmentNetwork），這意味著索尼把游戲機(jī)產(chǎn)品的娛樂功能與電視、電腦、移動(dòng)設(shè)備等產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合。今后，用戶無論使用哪種終端設(shè)備，都可以使用統(tǒng)一的賬號(hào)登陸并且享受索尼提供的各種娛樂服務(wù)。平井一夫希望借“多屏互動(dòng)”確立索尼的優(yōu)勢(shì)。
隨后幾年，平井一夫又展開了雄心勃勃的重組計(jì)劃。他宣布實(shí)施“一個(gè)索尼”的架構(gòu)，該架構(gòu)以斯金格的整合計(jì)劃為基礎(chǔ)，將重點(diǎn)放在通信和各個(gè)碎片化部門的聯(lián)合決策上。在電子業(yè)務(wù)方面，他決定重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)、游戲和圖像產(chǎn)品。為此，他相繼裁掉數(shù)千名員工，出售VAIO電腦部門，剝離過時(shí)的電視業(yè)務(wù)，并重組了智能手機(jī)產(chǎn)品線。
所有這些，再加上重組成本，都加劇了索尼的財(cái)務(wù)虧損。但還是出現(xiàn)一些業(yè)績(jī)回暖。
索尼發(fā)布的2014財(cái)年(截至2015年3月)的合并最終損益(美國(guó)會(huì)計(jì)基準(zhǔn))顯示虧損1260億日元，比上財(cái)年的虧損額(1283億日元)小幅減少。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增加為了2.6倍，達(dá)680億日元。銷售額較上年同期增加了6%，增至8.21萬億日元。除游戲及音樂業(yè)務(wù)表現(xiàn)出良好勢(shì)頭外，電視業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)損益時(shí)隔11年轉(zhuǎn)為盈利也對(duì)整體虧損減少做出了積極貢獻(xiàn)。
PS4的成功：累計(jì)銷售突破2000萬臺(tái)
此外，截至2015年3月，“PlayStation(PS)4”的累計(jì)銷售突破了2000萬臺(tái)。事實(shí)上，在索尼自救的道路上，PS4的成功尤為值得一提。
2013年11月，其全新游戲系統(tǒng)PlayStation4一經(jīng)推出便大獲成功。截至2014年4月初，索尼已經(jīng)累計(jì)售出700多萬臺(tái)PS4，打敗了勁敵微軟推出的新款XboxOne游戲主機(jī)。2014年12月11日，索尼滿懷誠(chéng)意地在中國(guó)發(fā)布了PS4及PSV，售價(jià)最低只要2899元和1299元，并且提供了大批游戲，還有更多游戲在陸續(xù)趕制中。
根據(jù)索尼發(fā)布的2014財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其總體營(yíng)業(yè)虧損達(dá)856億日元（約合7.7億美元）。在電視、智能手機(jī)等業(yè)務(wù)繼續(xù)拖后腿的情況下，得益于PS4在該財(cái)季熱銷330萬臺(tái)，索尼移動(dòng)游戲與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收3095億日元，同比增長(zhǎng)83.2%。而中國(guó)擁有超過5億家庭的娛樂市場(chǎng)以及年產(chǎn)值超過800億的游戲市場(chǎng)，這對(duì)于索尼來說，絕對(duì)是一次挽救頹勢(shì)的良機(jī)。
不過，業(yè)界人士對(duì)于PS4的未來發(fā)展并不十分看好。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析認(rèn)為，因?yàn)橄M(fèi)者越來越習(xí)慣于用智能手機(jī)玩游戲，對(duì)游戲主機(jī)的依賴性不再像過去那么強(qiáng)。因此，索尼指望靠PS4翻身，不太現(xiàn)實(shí)。
另外一個(gè)值得一提的是，索尼的CMOS影像傳感器獲得眾多終端廠商的采購，應(yīng)用在智能手機(jī)等設(shè)備中，有著較強(qiáng)的市場(chǎng)需求。索尼的財(cái)報(bào)也顯示，其傳感器需求依然非常強(qiáng)勁。2014財(cái)年，索尼傳感器的銷售額同比增長(zhǎng)了40%，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)將繼續(xù)維持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。索尼預(yù)計(jì)，本財(cái)年其傳感器銷售額將同比增長(zhǎng)20%左右，這對(duì)索尼整體扭虧計(jì)劃非常關(guān)鍵。
總而言之，現(xiàn)在的索尼，不再堅(jiān)持將自己的標(biāo)記鐫刻在每一件產(chǎn)品上，也不再沽名釣譽(yù)地堅(jiān)持生產(chǎn)一些虧損的產(chǎn)品。眼下，索尼最優(yōu)先的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利。
這一觀念的變化表明公司企業(yè)文化的重要轉(zhuǎn)變。而以往在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，索尼一般會(huì)通過降價(jià)維持市場(chǎng)份額，即使?fàn)奚麧?rùn)率也在所不惜?，F(xiàn)在，公司管理層的專注點(diǎn)在于提高凈利潤(rùn)，哪怕犧牲一些市場(chǎng)份額也是可以接受的。（綜合中國(guó)廣播網(wǎng)、《新京報(bào)》、《國(guó)際金融時(shí)報(bào)》等報(bào)道）
