2014年11月10日，強(qiáng)生公司董事長兼CEO亞歷克斯·戈爾斯基在北京國家會議中心出席2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會 圖片來源：IC

跨國消費品及保健品企業(yè)強(qiáng)生公司的總裁兼CEO亞歷克斯·戈爾斯基(Alex Gorsky)與其他商界領(lǐng)袖堅信，跨國公司，尤其是研發(fā)領(lǐng)域的，機(jī)遇良多，前景明朗。自2012年就任強(qiáng)生CEO以來，他一直認(rèn)為，跨國企業(yè)應(yīng)重新調(diào)整方向應(yīng)對中國經(jīng)濟(jì)增長“新常態(tài)”，并調(diào)整預(yù)期。現(xiàn)年55歲的戈爾斯基從業(yè)經(jīng)驗豐富，近期接受了《中國日報》專訪，詳細(xì)闡述了自己對強(qiáng)生公司的展望以及公司在中國的未來。專訪摘要如下：

中國日報：我們知道，您在軍方的履歷豐富，能否請您分享一些在軍旅生活里的寶貴見解？

戈爾斯基：能在兩三個地方發(fā)展事業(yè)，沒有頻繁跳槽，我覺得幸運(yùn)。其中之一是美國軍隊，另一個就是強(qiáng)生公司。我在這兩個地方學(xué)最寶貴的東西，也是它們共有的，就是目標(biāo)意識。

在軍隊中，要有服務(wù)意識、目標(biāo)意識、任務(wù)意識以及保護(hù)人民的核心意識。我努力將這些核心品質(zhì)與理念運(yùn)用到強(qiáng)生的工作中去。

在強(qiáng)生，我們的目標(biāo)是實現(xiàn)“信條”（Credo），這是由強(qiáng)生公司創(chuàng)始人羅伯特·伍德·約翰遜的兒子提出并規(guī)定的。

這是我們企業(yè)的本質(zhì)所在，激勵著強(qiáng)生所有的員工。同時，這個目標(biāo)也激勵著我自己，帶給我一種責(zé)任感。作為一家公司，強(qiáng)生將會始終踐行這些承諾。

中國日報：作為一家跨國巨頭的總裁，您認(rèn)為自己是一位怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？

戈爾斯基：我認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)必須是實實在在以及值得信賴的領(lǐng)袖。員工確實期望參與討論公司高層管理，此時，這點就顯得很重要。

員工希望CEO能同外部受眾以及員工進(jìn)行真正的對話。

我認(rèn)為，我自己的所作所為始終以求真務(wù)實的方式同所股東接觸、聯(lián)系和交流。

中國日報：在強(qiáng)生公司任職期間，給您印象最深的什么事？

戈爾斯基：在成為CEO后，我最先做的事里其中之一就是為員工建立內(nèi)部博客。

我每周或每十天同員工交流一次，分享我的做法和想法。我發(fā)現(xiàn)這樣做確實能為員工營造集體氛圍。

上周，當(dāng)我在美國新澤西一家酒店用餐時，同一位公司員工進(jìn)行了十分有趣的交流。

我認(rèn)為這次交流值得回憶，交談間，她說道：“感謝您在博客上同我們分享您的想法，這讓我覺得公司變小了，感覺所有人都聯(lián)系在一起，而且也能明白當(dāng)前發(fā)生的事?！?/p>

大多人可能認(rèn)為這件事很簡單，甚至不值一提，但對我們而言，它緊緊圍繞著我們核心價值觀——在企業(yè)內(nèi)部打造一個社區(qū)和一全家庭。

中國日報：您遇見最大挑戰(zhàn)是什么？又是如何克服的？

戈爾斯基：在強(qiáng)生這樣的企業(yè)里，我們會遇到各種挑戰(zhàn)。但， 我們面對的最大挑戰(zhàn)是，目前仍有大量醫(yī)療需求尚未得到滿足，其中包含諸多推動創(chuàng)新的機(jī)遇。

即便是行業(yè)巨頭也無法面面俱到 ，因此，真正地挑戰(zhàn)是發(fā)現(xiàn)真正的機(jī)遇。

在每天的交易中，我們遇到的最大挑戰(zhàn)大多是關(guān)于選擇正確的投資項目，如何能變革生活，以及找到成功的可能性。

中國日報：您今年以及未來五年針對中國有著怎樣的商業(yè)戰(zhàn)略？

戈爾斯基：中國對我們的一些成功起到了關(guān)鍵作用，因此，也是我們業(yè)務(wù)板塊中不可缺少的部分。

強(qiáng)生立足中國30年，我們感到很幸運(yùn)，同時也期待未來30年甚至更長時間內(nèi)強(qiáng)生的發(fā)展。

2014年，我們在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到30億美元，并一直以健康的速度在增長。未來幾年內(nèi)，我們將竭力更多惠及患者與消費者。

更重要的是，也是我本人特別熱衷的，就是強(qiáng)生將繼續(xù)增加在華研發(fā)投資力度。

中國日報：您提到增加在華研發(fā)投資力度。那是什么原因促成了這一決定？

戈爾斯基：強(qiáng)生將創(chuàng)新視為全球及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。中國在創(chuàng)新領(lǐng)域的投入不斷進(jìn)步，因此，我們認(rèn)為中國有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)全球，邁向更為健康的未來。

我們不僅會在已建成的中國各家研發(fā)中心進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新投資，同時還將支持公司外部創(chuàng)新。我們希望構(gòu)建中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為拿出提升健康護(hù)理的可行方案，將其中各個部門聯(lián)系在一起。

中國日報：在中國政府著力打擊腐敗的形勢下，中國的制藥行業(yè)目前處于動蕩態(tài)勢之中。請問強(qiáng)生是否受到影響？

戈爾斯基：我們相信一個強(qiáng)大而又具備道德力量的商業(yè)環(huán)境將提升強(qiáng)生的能力，進(jìn)入更多市場，保證公平競爭，并最終改善中國的醫(yī)療行業(yè)。

為保證企業(yè)始終走自己的道路，我們在所有業(yè)務(wù)中都強(qiáng)調(diào)誠信、透明及責(zé)任。我們既遵守當(dāng)?shù)胤桑纭渡镝t(yī)藥企業(yè)倫理準(zhǔn)則》，也遵守所有與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的國際法律。

30年前，強(qiáng)生是最早一批入駐中國的全球保健公司之一，在中國保健行業(yè)發(fā)展的每一步中，都會有我們的身影。

在向前邁進(jìn)的過程中，能繼續(xù)作為促進(jìn)中國保健行業(yè)發(fā)展的合作伙伴對強(qiáng)生公司而言至關(guān)重要。

中國日報：保持健康綠色的生活方式是CEO的重要品質(zhì)之一。您在這方面做的如何？

戈爾斯基：我在美國中部的一個小鎮(zhèn)上長大。家中有六個孩子，父母教育我們不能浪費，在條件允許的情況下要重復(fù)利用，并且要尊重身邊的自然環(huán)境。

我每天進(jìn)行鍛煉，這能能幫助我集中注意力，反思重大問題和決策，并在漫長而又辛苦的一天過后，讓我再度精力充沛。

我在戶外遠(yuǎn)足、野營、獨木舟及垂釣等項目上花了很多時間。對我以及公司而言，我們可持續(xù)發(fā)展項目正是基于這些個人價值觀。

亞歷克斯·戈爾斯基

年齡：55歲

教育背景：西點軍校理學(xué)學(xué)士；賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士

職業(yè)履歷：

·2012-：強(qiáng)生公司董事會總裁兼首席執(zhí)行官，公司執(zhí)行委員會主席

·2011-12：強(qiáng)生公司執(zhí)行委員會副主席

·2009-11：強(qiáng)生手術(shù)保健公司全球總裁兼執(zhí)行委員會委員

·2008-09：強(qiáng)生愛惜康公司總裁

·2004-08：諾華制藥公司北美業(yè)務(wù)總裁

·2003-04：強(qiáng)生制藥歐洲區(qū)、中東區(qū)及非洲區(qū)業(yè)務(wù)總裁

·1988-2003：進(jìn)入強(qiáng)生公司，任楊森制藥銷售代表；2001年起不斷晉升，并任該部門經(jīng)理