隨著原油價格自去年夏季暴跌50%，石油工業(yè)可能會面臨史上最嚴重困境。但是BP負責戰(zhàn)略及地區(qū)合作的執(zhí)行副總裁戴尚亞（Dev Sanyal）卻表示原油價格走低并非全是壞事，因為這會讓行業(yè)更專注和自律。暴跌的油價體現(xiàn)了供需不平衡。隨著油價降低，全球適應(yīng)新的價格體系，行業(yè)難免會有一番調(diào)整和一些伴隨的問題出現(xiàn)。“這會帶來從效率到資產(chǎn)交易的一系列機會，所以不全是壞事。”
戴尚亞在BP工作近三十年。目前他是戰(zhàn)略和地區(qū)合作執(zhí)行副總裁，也是集團執(zhí)行委員會一名成員。
不過，他表示，他最自豪的職業(yè)成就是他自墨西哥灣漏油事件以來的過去五年間，作為執(zhí)行團隊一員和整個團隊一起掌舵BP，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
該公司受到這次事件的嚴重影響，但戴尚亞表示他為自己當時整合資源，消弭災(zāi)難影響的努力而自豪，才能夠創(chuàng)造了公司的今天。
許多石油巨頭的利潤受到原油價格下跌和能源領(lǐng)域企業(yè)合并的擠壓。BP同樣正執(zhí)行一番“瘦身計劃”重塑其投資組合，使之更高效。
戴尚亞預(yù)測，今年原油價格會因為全球供過于求而長期保持低位。但油價會回到初始水平嗎？BP公司下一步如何行動，會繼續(xù)在中國投資嗎?
他和《中國日報》分享了自己的觀點。
目前中國GDP增長速度是2014年以來最低的。因此，許多外企或者削減在華投資，或者將分公司搬遷到中國周邊國家，以減少成本。你們明年的計劃是怎樣的？
BP將繼續(xù)在華投資?？紤]到中國的市場規(guī)模，經(jīng)濟高速增長及對全球領(lǐng)域的影響，中國對BP意義重大。我們致力于通過與中國及在中國國內(nèi)的誠信合作，為中國的能源解決方案做出貢獻，為BP創(chuàng)造實質(zhì)增長。我們將繼續(xù)在中國國內(nèi)外積極尋找新的合作良機。例如，三月份BP和廣東省簽署了戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議。該協(xié)議涵蓋了具有戰(zhàn)略意義的三方面：石化價值鏈，“綠色廣東”計劃和市場開放。這份戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議不是結(jié)束，是一個開始。
您對中英間石化公司的合作抱有何種期望?您是否期望BP公司會選擇在習近平訪問期間簽署協(xié)議?
我們認為雙方增強合作蘊藏著巨大的潛力，尤其是在科技、貿(mào)易和技術(shù)合作方面。高規(guī)格的政府訪問會促進新的、有創(chuàng)新的進步。例如，去年李克強總理訪英期間，BP與中海油公司簽署了價值200億美元的液化天然氣協(xié)議，習主席訪英期間，我們期待與中國的合作伙伴簽署一系列協(xié)議，以顯示我們對中國的長期承諾。
今年，原油價格呈下跌趨勢。你認為這會持續(xù)很久，還是暫時的?
我們相信，做好短期內(nèi)油價持續(xù)走低的準備是明智之選。如果將油價曲線比作字母。我認為，它不應(yīng)該呈L或V型，更像是一個扁平的U。目前的最大問題是，U的底部會有多長。
在當前市場環(huán)境下，您的企業(yè)有哪些保持盈利的策略？
我們有綜合業(yè)務(wù)，健康的資產(chǎn)負債表，嚴密的財務(wù)架構(gòu)，資金、成本約束嚴格。企業(yè)重新定位了投資組合，通過銷量驅(qū)動價值。未來數(shù)年的關(guān)鍵是確保投資組合的彈性，注重簡單化、資本約束和效率。
原油價格下跌削減了BP的利潤，企業(yè)是否計劃向資金充足的中國企業(yè)出售資產(chǎn)?
油價下跌時，不可避免會出現(xiàn)對合并與收購的猜測。然而我認為，不考慮周期問題，任何商品行業(yè)的關(guān)鍵是效率。效率是彈性和競爭力的前提。能源行業(yè)需要具備長期視野。作為企業(yè)，我們對自己進行長期的戰(zhàn)略定位，并保證短期內(nèi)的競爭力。總之，將恰當?shù)耐顿Y組合、提高效率、增強可靠性結(jié)合在一起，就會創(chuàng)造持久的價值。
BP在中國專注于產(chǎn)業(yè)下游部門。今年7月份，你們的PTA 3期項目投產(chǎn)。另一方面，石油化工產(chǎn)業(yè)正處于下行周期。BP如何成功攻克這一周期？
企業(yè)的每個部分都非常重要。BP是一個均衡完整、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)。7月份，我們自豪地通過了珠?；び邢薰?期PTA裝置，引進了最先進的PTA技術(shù)。BP在精對苯二甲酸（PTA）市場的地位得以提升，中國市場的長期經(jīng)營得到增強。作為企業(yè)，我們的目標是通過周期彈性，打造競爭優(yōu)勢。安全、可靠、高效地運營，是成功企業(yè)管理不可缺少的部分。
頁巖氣在中國的發(fā)展沒有預(yù)期的那樣快。你認為，哪些因素阻礙了政府的努力？
根據(jù)世界資源研究所的統(tǒng)計，中國的可開采頁巖氣儲量居世界第一。BP在頁巖氣領(lǐng)域具備優(yōu)秀的專家和先進的技術(shù)。技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和開采權(quán)等因素的結(jié)合，構(gòu)成了頁巖氣發(fā)展的重要平臺。
今年，BP就2010年墨西哥灣原油泄漏達成了解決方案。這份解決方案對BP意味著什么？
深水地平線事故已經(jīng)過去5年了，我們努力將BP打造得更安全、更強大。我們認為這份協(xié)議是基于現(xiàn)實考慮的結(jié)果，對各方都清晰明確。
您在BP工作了近30年的時間，擔任過許多管理職位。哪些成就是職業(yè)生涯中的最大驕傲？
我很自豪，自1989年進入BP以來，在過去的26年里，我一直是BP大家庭的一員。26年間，曾有過許多精彩時刻。其中最令我驕傲的成就是，在過去的5年里，我身處的執(zhí)行團隊帶領(lǐng)BP應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，打造出了今天的BP。這是一個偉大的行業(yè)，而我對未來充滿興奮和期待。
年輕商人努力拼搏，想要成為公司的領(lǐng)導者。您對他們有什么建議嗎？
我想用BP的品牌價值作為建議，送給這些年輕的領(lǐng)導：“尊重”、“卓越”、“勇氣”與“團隊”。具體來說就是，你應(yīng)該尊重與你共事的人——公司同事、合作伙伴，或是各個團體、國家——在互利互信的基礎(chǔ)上建立牢固關(guān)系。永遠追求卓越的執(zhí)行效果，要有求知欲和進取心。要想取得最好的結(jié)果并不簡單，作出艱難抉擇、說出自身看法、接受新想法都需要勇氣。還要記住，不管個人能力多么優(yōu)秀，團隊取得的成果更多。
您有哪些興趣？閑暇時做些什么？
倫敦這個偉大城市的居民喜歡的事，我也喜歡。我想特別說一句的是我的運動愛好——板球、橄欖球和高爾夫，為了平衡一下，我還喜歡看歌劇和電影。
面對商業(yè)伙伴，您通常是怎樣打破僵局的呢？
如果雙方目的一致，就無需打破僵局。我一直都試著營造我自己招待朋友的那種氛圍，好讓人們覺得舒服、安心。
您對與中國人合作有什么看法？
我給你講個我的故事，談?wù)勎业目捶?。十年前，我還是BP航油部門的首席執(zhí)行官，那時我出席了中國一個重要機場的落成儀式。其中一個重要環(huán)節(jié)就是：迎接第一班降落在機場上的飛機的乘客。我認為乘客應(yīng)該是政治或商業(yè)領(lǐng)袖，但卻發(fā)現(xiàn)下飛機的其實是建造機場的許多工人。我們表示了熱烈的歡迎與祝賀！這么多年，我一直忘不了這讓我受教的一幕。
您第一次來中國是什么時候？現(xiàn)在多長時間來一次中國？
我在1997年就已經(jīng)拜訪了中國這個偉大的國家了。我每年大概去3次中國，每次我都驚訝于這里的非凡發(fā)展。
您喜歡看哪些方面的書？
我喜歡看歷史書和傳記，在旅途中盡可能多讀，數(shù)量不亞于公司文件。
戴尚亞職業(yè)生涯：
2012年1月至今：戰(zhàn)略與地區(qū)合作執(zhí)行副總裁、BP集團執(zhí)行委員會成員
2007-2012：副總裁、集團財務(wù)主管；BP投資管理有限公司主席
2006-2007：集團總行政辦公室主管
2003年11月-2006年：BP航空燃油部門首席執(zhí)行官
1999-2003：BP東地中海燃油部首席執(zhí)行官
1989-1999：在倫敦、雅典、伊斯坦布爾、維也納和迪拜多國任職
其他社會事務(wù)：
英仕曼集團獨立的非常務(wù)、董事
埃森哲全球能源董事會成員
弗萊徹法律與外交學院顧問團成員
清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心副主席
