拓爾思施水才：不能一哄而上發(fā)展大數(shù)據(jù)，需回歸技術(shù)和應(yīng)用導(dǎo)向軌道
——中國日報網(wǎng)專訪大數(shù)據(jù)公司拓爾思總裁施水才
自2010年美國制定云計算戰(zhàn)略以來，美國成為全球第一家發(fā)布云計算戰(zhàn)略的國家。2012年，美國奧巴馬政府再次推出“大數(shù)據(jù)研究與開發(fā)計劃”，將大數(shù)據(jù)和云作為推動美國科技創(chuàng)新和信息安全的重要策略。同樣，日本自2012年起，也積極推進云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過推動云計算的發(fā)展，創(chuàng)造更為廣闊的服務(wù)領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)。業(yè)界普遍認為，云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域能誕生千億美金市值的公司。
在中國，大數(shù)據(jù)和云計算，已成為鏈接互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)與服務(wù)發(fā)展的一個重大趨勢。隨著國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和媒體融合戰(zhàn)略的出臺，基于大數(shù)據(jù)和云服務(wù)的媒體融合戰(zhàn)略，也越來越受到諸多媒體集團的重視。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。會上習(xí)近平總書記強調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。媒介融合作為國家戰(zhàn)略，離不開大數(shù)據(jù)和云計算。2014年，國家級大數(shù)據(jù)中心落戶貴陽，各家媒體的大數(shù)據(jù)和媒體融合項目迅速提速。為幫助媒體從業(yè)者和讀者理解和厘清媒體融合的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，中國日報網(wǎng)特別邀請中國計算機學(xué)會大數(shù)據(jù)專家委員會委員，國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)提供商拓爾思公司總裁施水才先生，就大數(shù)據(jù)、媒體融合、云計算和傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展等問題，發(fā)表自己的深入見解。
施水才認為，當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)起步，國內(nèi)有不少大數(shù)據(jù)公司，但缺乏核心技術(shù)，應(yīng)用上的成果也不是很多。各地發(fā)展大數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略方向是對的，但不能一哄而上，不能運動式發(fā)展大數(shù)據(jù)，應(yīng)該回歸到技術(shù)和應(yīng)用導(dǎo)向的軌道上。一是要加強核心技術(shù)研發(fā)，二是要有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分工。目前還存在一些單純玩大數(shù)據(jù)概念的企業(yè)甚至上市公司，在大數(shù)據(jù)和云計算要求高技術(shù)高產(chǎn)業(yè)分工的市場，魚目混珠式發(fā)展或熱炒概念，并不利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該從平臺到應(yīng)用，再到跨界創(chuàng)新，做好系統(tǒng)性的規(guī)劃。特別是，在數(shù)據(jù)的開放、數(shù)據(jù)的確權(quán)、隱私、數(shù)據(jù)交易的規(guī)則等尚未搞清楚之前，最好不要一窩蜂上去搞大數(shù)據(jù)交易。
對于媒體融合的發(fā)展，施水才先生提出一個明確的觀點：未來的媒體，必須是技術(shù)公司。他認為，全媒體采編的概念已經(jīng)落伍，在某種意義上抑制了媒體融合創(chuàng)新。過分強調(diào)采編，意味著媒體可能沒有重視傳播、運營和用戶資產(chǎn)的經(jīng)營。媒體融合過程中的技術(shù)供應(yīng)商，應(yīng)該從成本方，演變成和媒體一起運營和一起賺錢的人。技術(shù)供應(yīng)商必須拋棄封閉的遺產(chǎn)系統(tǒng)，走向開源和開放，“移大云”（移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算）是技術(shù)路線，技術(shù)廠商必須具有幫助客戶運營或者數(shù)據(jù)變現(xiàn)的解決方案和能力，特別是數(shù)字媒體營銷的能力。媒體最終的生意，都是關(guān)于數(shù)據(jù)的生意，決定命運的是用戶。
在本次訪談中，施先生還提到了中美兩國云計算核心技術(shù)的差異，BAT等對創(chuàng)新的推動和阻礙等話題。對于大數(shù)據(jù)和云計算的技術(shù)+服務(wù)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的發(fā)展方向，施先生坦言，即使像拓爾思這樣的云計算和大數(shù)據(jù)概念股公司，同樣必須下大力氣轉(zhuǎn)型，否則根本跟不上日益增長的大數(shù)據(jù)的需求。
以下為施水才先生接受中國日報網(wǎng)的訪談實錄：
大數(shù)據(jù)是否存在“泡沫”？
中國日報網(wǎng)：首先要感謝施總接受中國日報網(wǎng)的采訪。2015年11月，在北京召開的一個大數(shù)據(jù)+產(chǎn)業(yè)大會上，出現(xiàn)了一些完全無大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)背景的人作為嘉賓，施總作為大數(shù)據(jù)專業(yè)人士，對當(dāng)下“大數(shù)據(jù)熱”有什么看法？大數(shù)據(jù)是否存在“泡沫”，大數(shù)據(jù)熱是否需要降溫？
施水才：大數(shù)據(jù)是一塊大肥肉，大家都想去咬一口，政府、企業(yè)、高校和研究院所都在談大數(shù)據(jù)。目前很多和大數(shù)據(jù)無關(guān)的企業(yè)，也要搞大數(shù)據(jù)的概念性活動，還把一些專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司拉進去背書。大數(shù)據(jù)如果說有泡沫，主要體現(xiàn)在：一個是各地都在搞大數(shù)據(jù)局和大數(shù)據(jù)交易所，這存在過熱的現(xiàn)象。而大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，則需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地。第二個，現(xiàn)在學(xué)術(shù)方面的大數(shù)據(jù)研究，投入很大，見效不明顯，又可能會成為分錢的游戲。過去已經(jīng)比較成熟的商業(yè)智能BI方面的技術(shù)，也紛紛包裝成大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有些部門也都在搞大數(shù)據(jù)項目指南等東西，還沒看到成效。大數(shù)據(jù)有一定的泡沫不怕，但應(yīng)該是對大數(shù)據(jù)有情懷，懂?dāng)?shù)據(jù)，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)建模的人去搞。大數(shù)據(jù)還是要看效果，落地的應(yīng)用很重要。最怕的是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。不能一哄而上，不能搞運動，要真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
AWS和國內(nèi)云計算的差距有多大？
中國日報網(wǎng)：10月份，施總赴美國拉斯維加斯參加了亞馬遜AWS云計算技術(shù)大會，近2萬名專業(yè)人士參會，AWS成熟的技術(shù)和服務(wù)模式，媒體為之一振。能否請施總談?wù)勥@次大會給你印象最深刻的幾個特點？
施水才：我去亞馬遜AWS云計算技術(shù)大會，很受震撼。關(guān)于AWS的問題，我和方興東的一些觀點很像，我在拉斯維加斯和他進行了討論，都沒想到亞馬遜已經(jīng)推進到這個程度，每年收入60多億美金，正在顛覆傳統(tǒng)的軟件公司，如微軟，甲骨文和IBM等。拓爾思做大數(shù)據(jù)必然和云計算有關(guān)系，目前我們的TRS系列產(chǎn)品主要還只是在阿里、京東云上做一些服務(wù)的嘗試，還停留在買點服務(wù)器這種低級程度，未來一定是將PASS、SAAS往云計算上遷移。我們在阿里云上有數(shù)百臺服務(wù)器，用于拓爾思的大數(shù)據(jù)采集和大數(shù)據(jù)計算服務(wù)。美國的云計算環(huán)境形成了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，硅谷很多公司每年付給AWS數(shù)百萬美金，作為開發(fā)平臺。如果大規(guī)模使用，AWS的成本并不低，但確實效率高，AWS在涉及到傳統(tǒng)IT的方方面面，都有自己的解決方案。特別是對于初創(chuàng)企業(yè)，可以有效降低成本。另外AWS提供11個9的可靠性保障也非常令人印象深刻，我們在使用國內(nèi)云服務(wù)的時候，出了問題平臺也不負責(zé)任，最多送你點時間，你的損失服務(wù)商是不補償?shù)?，這嚴重影響了大家快速采用云模式的速度。
中國日報網(wǎng)：AWS和國內(nèi)云計算的差距有多大，我們的企業(yè)，特別是巨頭型企業(yè)，如何追趕這種差距？是更有信心了，還是有些擔(dān)心？
施水才：亞馬遜給我印象深刻的另一個地方，它提供的服務(wù)，是以服務(wù)為中心。比如它提供了一個叫snowball服務(wù)，靠物理硬件的安全拷貝和運輸，突破傳統(tǒng)帶寬限制，完全是以客戶需求推動。還有商業(yè)智能、數(shù)據(jù)庫、電子商務(wù)等，完全顛覆傳統(tǒng)軟件廠商的理解。現(xiàn)在連Oracle公司都轉(zhuǎn)變態(tài)度要完全轉(zhuǎn)向云。美國人的創(chuàng)新能力很強，很多傳統(tǒng)技術(shù)人才一直在醉心新技術(shù)的深入，技術(shù)視野和動手能力，比國內(nèi)很多技術(shù)人才強很多，國內(nèi)技術(shù)人員的主要問題是搞幾年就轉(zhuǎn)向管理崗位甚至市場崗位了，缺乏長期的積累。我們拓爾思公司在硅谷也成立了一個投資基金，也是尋求美國大數(shù)據(jù)云計算創(chuàng)新企業(yè)的投資機會，希望減少這種差距。我對中國的大數(shù)據(jù)和云計算是有信心，但也希望有專業(yè)分工，能更踏實推進。
中國日報網(wǎng)：阿里云號稱在國內(nèi)秒殺亞馬遜云（AWS），作為國內(nèi)一線云計算特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)提供商的一員，拓爾思能為企業(yè)，特別是地方政府、媒體提供怎樣的技術(shù)服務(wù)？是否有推薦的云解決方案？在法律和政策尚不明朗的情況下，國內(nèi)云服務(wù)廠商在技術(shù)以及安全方面，是否真有比亞馬遜更適合的地方？
施水才：外國互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國會遇到一些政策壁壘，特別是涉及到數(shù)據(jù)安全方面，所以盡管他們技術(shù)很好，實力雄厚，但現(xiàn)在還有點找不到北。國內(nèi)大數(shù)據(jù)和云服務(wù)公司反倒是有一些機會，還挺有希望。但阿里秒殺AWS等，更多的還是營銷口號，和AWS整體上技術(shù)差距還比較大。當(dāng)然，阿里現(xiàn)在也在國內(nèi)和諸多行業(yè)甚至政府進行合作，這是阿里的優(yōu)勢。目前國內(nèi)而言，BAT、京東等都在大力發(fā)展云服務(wù)，但相對而言，阿里做得早，更領(lǐng)先一些，而百度最近好像更多投入在O2O領(lǐng)域。但阿里進軍行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域難以理解，還是應(yīng)該建設(shè)生態(tài)鏈。拓爾思在地方政府、媒體、金融等領(lǐng)域有大量的用戶，但拓爾思的策略是加入大數(shù)據(jù)和云計算生態(tài)系統(tǒng)，而不是建一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)-實際上目前既沒有必要也沒有能力建設(shè)一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)。通過做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，和BAT等企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，加大對大數(shù)據(jù)云計算相關(guān)的研發(fā)投入，共同為用戶服務(wù)。
未來一定要轉(zhuǎn)型
中國日報網(wǎng)：作為中國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)提供商，拓爾思2015年取得了非常不錯的業(yè)績。我們也要祝賀拓爾思獲得了大數(shù)據(jù)最具影響力企業(yè)獎。您提到拓爾思要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們都知道拓爾思是一家具有核心技術(shù)和產(chǎn)品的軟件企業(yè)，是一家有超過4000家用戶的產(chǎn)品服務(wù)型公司，這樣的公司，如何平衡這兩大優(yōu)勢與全新的大數(shù)據(jù)和云技術(shù)趨勢推動的新需求之間的關(guān)系？是繼續(xù)堅持已有產(chǎn)品的深入發(fā)展新客戶，還是借助新趨勢盡快轉(zhuǎn)型？
施水才：這個問題可否簡化為：到底未來是跟著自己的優(yōu)勢走，還是跟著未來的趨勢走？我的想法是，在中國，現(xiàn)在增長的趨勢比自己的優(yōu)勢發(fā)展要快，所有未來一定要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到大數(shù)據(jù)加云計算，要從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)。以前我們研發(fā)一套產(chǎn)品，是找很多代理商或合作伙伴，現(xiàn)在實際上變了，最主要的變化是，開源后，技術(shù)門檻沒那么高，大家在很多技術(shù)上處于同一個起跑線?，F(xiàn)在想要搞出一個技術(shù)產(chǎn)品賣給所有人，已經(jīng)很難了，所以現(xiàn)在的關(guān)鍵是要幫助客戶解決問題。解決問題的人，才是關(guān)鍵，才有錢賺。第二個，要從私有模式，轉(zhuǎn)到云服務(wù)。比如人工智能的東西，一直在迭代，很難開發(fā)一個東西能一直用。以前Windows都在下載，現(xiàn)在都在迭代。像小米一樣，華為等。未來趨勢是云計算加大數(shù)據(jù)，未來從云計算走向大數(shù)據(jù)，從項目走向服務(wù)。前幾年，有家做私有云的小公司，來找我融資，我沒看好?，F(xiàn)在發(fā)展得非常好，融資超過5000萬美元，說明早期我們沒看清楚這個大趨勢。所以拓爾思一定要轉(zhuǎn)型，當(dāng)然也要發(fā)揮現(xiàn)有客戶的優(yōu)勢。我們?nèi)绻芙栌每蛻舻臄?shù)據(jù)，能允許拓爾思使用，搞開發(fā)，那就很有優(yōu)勢。我們還有行業(yè)知識優(yōu)勢，未來把客戶轉(zhuǎn)換為我們的數(shù)據(jù)提供方。類似的轉(zhuǎn)移到云模式并一起分成的事情，我們正在做，要去經(jīng)營客戶。
中國日報網(wǎng)：那到底如何轉(zhuǎn)型？大數(shù)據(jù)技術(shù)具體能應(yīng)用到哪些領(lǐng)域？
施水才：現(xiàn)在我們做大數(shù)據(jù)，整個戰(zhàn)略分為三層：第一個是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，這也是我們的優(yōu)勢，但國內(nèi)做這塊挺難的。美國有一批公司，可以做單獨的大數(shù)據(jù)專業(yè)產(chǎn)品賣給其他平臺和企業(yè)，這類公司很多，很專業(yè)，市值都幾十億美元，甚至有200億美金的公司。但在中國，則有一定的難度，第一，我們實際上沒有太多原創(chuàng)技術(shù)，第二，中國的IT產(chǎn)業(yè)鏈一直沒有分工，包括像BAT馬云他們，也都是想一竿子插到底，什么都想自己做，中國人這種文化是根深蒂固的。所以造成在大數(shù)據(jù)平臺方面，國內(nèi)沒太多好東西。有的公司在做大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，但也只能打包在自己的應(yīng)用解決方案里自己賣，很難賣給第三方。TRS也在做這方面的事情，研發(fā)了兩個產(chǎn)品，一個叫海貝，一個叫水晶?！八А边@個項目，主要是想進軍結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和MPP領(lǐng)域，以前我們在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)NoSQL方面有優(yōu)勢，而結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也在做。我預(yù)計明年將會有大的增長趨勢。
第二層，大數(shù)據(jù)應(yīng)用。目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱門領(lǐng)域主要包括四大類，第一類是電商，就是精準(zhǔn)營銷；第二類，安全，大家很好理解；第三個是金融，第四個是公共服務(wù)，包括政府公共服務(wù)、醫(yī)療交通服務(wù)等等。TRS目前主要精力放在電商之外的三大領(lǐng)域。電商類因為數(shù)據(jù)在別的公司，一般技術(shù)類企業(yè)拿不到數(shù)據(jù)。
第三層，大數(shù)據(jù)跨界創(chuàng)新。比如說數(shù)據(jù)交易，輿情大數(shù)據(jù)，智庫、精準(zhǔn)營銷、征信服務(wù)，包括廣告DSP等。最近拓爾思和藍色光標(biāo)合作搞了一個“藍拓基金”，并投資了拉卡拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金，就是要做這方面的投資探索，專注于大數(shù)據(jù)數(shù)字營銷領(lǐng)域的新投資，也是尋求投資和業(yè)績相吻合的探索。這類服務(wù)可拓展的方向很多，但目前多數(shù)企業(yè)處于前期數(shù)據(jù)的收集過程，未來更可以切入到財經(jīng)和金融領(lǐng)域，上海有家做盈利預(yù)測的公司，每年花百萬購買我們的文本挖掘技術(shù)，說明我們的智能分析技術(shù)對應(yīng)用的應(yīng)用價值是很大的，還可切入到金融的風(fēng)控領(lǐng)域，我們有子公司金信網(wǎng)銀專門做金融信息服務(wù)的事情，拓爾思也準(zhǔn)備把這家公司做大。
這三層，拓爾思都在深入地做，也是大數(shù)據(jù)可發(fā)展的三大轉(zhuǎn)型方向。我們的策略是大數(shù)據(jù)+，+就是加行業(yè)和服務(wù)。當(dāng)然，別的企業(yè)也有投入研發(fā)和發(fā)展。
哪里更適合發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)？
中國日報網(wǎng)：您是如何看待貴陽作為大數(shù)據(jù)新的標(biāo)桿性城市這一現(xiàn)象的，有無泡沫在其中？除了貴陽，哪里更適合發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)？
施水才：貴陽的大數(shù)據(jù)比較有名，但我們認為也是剛開始，這倒談不上大數(shù)據(jù)泡沫，貴州搞大數(shù)據(jù)有自己的理由和優(yōu)勢。但更多的是在搞探索，為其他地方探索新路，做數(shù)據(jù)中心貴州有很大的優(yōu)勢，電便宜是很重要的一點。除了貴陽，寧夏有亞馬遜也在做，張家口阿里也在建。貴州這幾年發(fā)展速度在全國是名列前茅，但GDP總量還不夠。搞大數(shù)據(jù)還有兩個問題，數(shù)據(jù)在哪里？人才在哪里？貴州的多個云和大數(shù)據(jù)交易所很有名，但是我認為，中國各地的大數(shù)據(jù)交易所不能一哄而上，一哄而上可能存在一定的問題。因為數(shù)據(jù)的開放、數(shù)據(jù)的確權(quán)、隱私、數(shù)據(jù)交易的規(guī)則等沒搞清楚之前，無法搞大數(shù)據(jù)交易。
大數(shù)據(jù)公司之間的產(chǎn)業(yè)整合即將來臨
中國日報網(wǎng)：中國大數(shù)據(jù)行業(yè)有無并購發(fā)展趨勢？國內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭是否充分，如果國外巨頭進入，中國的輕技術(shù)+重服務(wù)型大數(shù)據(jù)企業(yè)，如何應(yīng)對國外更成熟的技術(shù)公司的挑戰(zhàn)？
施水才：我們主要是缺乏原創(chuàng)技術(shù)，強在應(yīng)用，原創(chuàng)技術(shù)還是少。大家一哄而上，都想搞大而全，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該還是有分工。你搞可視化，就搞可視化，你搞分析就只搞分析。另一個，我們的專業(yè)人才儲備不行，我們很多編軟件的人多，但真正懂大數(shù)據(jù)的人還不夠多，比如統(tǒng)計的，建模的，分析的。大數(shù)據(jù)不僅僅是一個技術(shù)問題。目前還未到應(yīng)對國外技術(shù)公司挑戰(zhàn)的程度，先踏實做好自己的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)分工就好。
中國日報網(wǎng)：國內(nèi)現(xiàn)在有數(shù)百家大數(shù)據(jù)公司，前一段有過一個“大數(shù)據(jù)瑯琊榜”，施總覺得真正有長期競爭力的大概有多少家？
施水才：國內(nèi)現(xiàn)在列出的各種大數(shù)據(jù)公司榜，還是比較魚目混雜。真正有競爭力的大數(shù)據(jù)公司并不多。資本市場有一篇分析報告指出拓爾思是一家“純正的大數(shù)據(jù)股，未來會受益”。現(xiàn)在很多公司，號稱大數(shù)據(jù)公司，但實際上并非大數(shù)據(jù)技術(shù)公司，不光技術(shù)積累不夠，連用戶或客戶的大數(shù)據(jù)根本拿不到。比如財務(wù)方面的，你有客戶，并不表示客戶的數(shù)據(jù)就可以歸你所用。在上市公司方向，有的企業(yè)吹牛皮越吹越大，能融資成功，也不是沒可能投入更多研發(fā)到大數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)型成功，但基本上不踏實的企業(yè)，很難做成功。業(yè)界有一些根本不是玩大數(shù)據(jù)的公司，投資它們的基金也根本不懂大數(shù)據(jù)，他們僅僅是拿大數(shù)據(jù)作為炒作概念，這樣的技術(shù)公司拓爾思不會投資，大數(shù)據(jù)公司之間的產(chǎn)業(yè)整合即將來臨。
大數(shù)據(jù)與全媒體融合解決方案
中國日報網(wǎng)：施總作為特別嘉賓，今年7月份于廣東湛江召開的“第十五屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇”上做了一個關(guān)于大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)用創(chuàng)新的主題演講，非常精彩，給人印象深刻，施總的專業(yè)風(fēng)采，令人記憶猶新。拓爾思今年和幾大報業(yè)集團的合作同樣令人印象深刻。在傳媒界，媒體融合成為2015年的最大熱門。請問施總：基于大數(shù)據(jù)的全媒體融合解決方案，是否適配于所有的媒體集團。
施水才：在媒體產(chǎn)業(yè)，我最近提了四個觀點，
1、全媒體采編的概念已經(jīng)落伍，甚至在某種意義上抑制了媒體融合創(chuàng)新，因為全媒體意味著各種媒體你可能同等重視，實際上兩微一端越來越重要；而過分強調(diào)采編意味著你可能沒有重視傳播、運營和用戶資產(chǎn)的經(jīng)營。
2. 媒體技術(shù)和業(yè)務(wù)部門的融合很關(guān)鍵。新媒體是技術(shù)驅(qū)動的，沒有技術(shù)等于0，媒體技術(shù)部門以前沒有決策權(quán)力，現(xiàn)在決策權(quán)力過大，決策過程需要修正，當(dāng)前很多單位花費大量經(jīng)費建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)部門的需求；業(yè)務(wù)部門參與決策是趨勢，技術(shù)部門必須懂業(yè)務(wù)。
3. 技術(shù)供應(yīng)商從成本方演變成幫你或者和你一起賺錢的人。過去是報社花錢廠商建設(shè)，只考慮滿足業(yè)務(wù)需求，基本不考慮后續(xù)運營和掙錢的問題。技術(shù)供應(yīng)商必須拋棄封閉的遺產(chǎn)系統(tǒng)走向開源和開放，“移大云”（移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算）是技術(shù)路線，技術(shù)廠商必須具有幫助客戶運營或者數(shù)據(jù)變現(xiàn)的解決方案和能力，特別是數(shù)字媒體營銷的能力，建立混合所有制獨立經(jīng)營的公司可以嘗試，但報社主導(dǎo)控股權(quán)的話有問題。
4. 最終的生意都是關(guān)于數(shù)據(jù)的生意，決定你命運的是用戶。
拓爾思面對媒體融合發(fā)展的趨勢，必須厘清思路：我們要幫助媒體掙錢，而不是變成媒體集團的成本。通過向媒體要錢轉(zhuǎn)變成和媒體一起掙錢。未來拓爾思必須通過投資兼并甚至運營等形態(tài)，和媒體一起掙錢。這方面樂視做得靠前，值得我們學(xué)習(xí)。
中國日報網(wǎng)：國內(nèi)有的媒體集團還沒有太多數(shù)據(jù)的積累，比較原始。這類媒體企業(yè)，如何借助新的大數(shù)據(jù)工具，建立自己的新的媒體融合形態(tài)？是否有的報業(yè)集團，在大數(shù)據(jù)和云計算時代，注定要被其他領(lǐng)先者拋棄，并最終可能被領(lǐng)先者兼并？
施水才：不能對傳統(tǒng)媒體的東西抱住不放，不能過份強調(diào)采編。36Kr這樣的垂直和新媒體公司，能夠獲得阿里1億美元投資，估值達數(shù)十億，這樣的科技博客型媒體，迅速超越傳統(tǒng)媒體的價值，很受刺激。大概沒有幾個傳統(tǒng)媒體的人能看清楚這種發(fā)展趨勢。
沒有大數(shù)據(jù)積累的媒體集團，可以采取一些適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)策略。自建，買，交換，抓取。如果完全沒有用戶數(shù)據(jù)積累的媒體，未來一定不會再存在的。未來一定只會有行業(yè)型的媒體，讀者即是讀者，也是消費者。比如面向創(chuàng)新小公司的報道型IT媒體反而有前途，它的模式就是報道小型創(chuàng)業(yè)公司，這有需求。那些大而全的垂直媒體，特別是央媒，競爭力明顯不足。
關(guān)于傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展出路，我有幾點不成熟的判斷：
一、傳統(tǒng)媒體正在加速衰退，斷崖式下滑已經(jīng)成為現(xiàn)實，其衰落的速度比人們預(yù)計的還要快很多。
二、移動和社交已經(jīng)全面顛覆了媒體的消費和傳播方式，自媒體具有巨大的能量，未來的媒體是小型化的。
三、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實和人工智能將開辟新媒體更加輝煌的未來。趨勢上科技公司利用大數(shù)據(jù)聚合作為切入點逐步發(fā)展內(nèi)容創(chuàng)新和生產(chǎn)，未來會主導(dǎo)媒體的發(fā)展，媒體公司要能生存下去必須變成科技公司。
四、中國的傳統(tǒng)媒體目前還沉湎于媒體融合創(chuàng)新的夢境中，與其做好融合不如做好分化創(chuàng)新。全媒體和中央廚房之類的概念如果不以新媒體為出發(fā)點，必將失敗。
未來的技術(shù)公司一定是媒體公司
中國日報網(wǎng)：阿里巴巴收購了大量國內(nèi)媒體，施總?cè)绾慰创R云高價收購大量媒體的行為？沒有技術(shù)的媒體，還有機會么？
施水才：我前面說過，未來的技術(shù)公司一定是媒體公司。但阿里收購那么多媒體公司，可能也不是好現(xiàn)象。在美國是不太可能發(fā)生企業(yè)控制輿論和傳媒的現(xiàn)象。媒體還是需要保持獨立的聲音。中國大型技術(shù)公司收購媒體公司，是一個趨勢，主要原因是對創(chuàng)新的理解不同。中國對創(chuàng)新的理解是壟斷，而美國的創(chuàng)新模式是顛覆。你有媒體影響力，那我就買一個媒體。中國的抄襲式創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)保護不夠，導(dǎo)致媒體也會被各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購。這當(dāng)然也說明，技術(shù)就是媒體。沒有技術(shù)的媒體，未來絕對沒有機會。
中國日報網(wǎng)：2014年開始，中國日報在媒體融合發(fā)展方向做了很多努力和創(chuàng)新，也取得了一些不錯的成績，施總能否提供一些建議？
施水才：類似中國日報這樣的中央重點媒體，在融媒體發(fā)展戰(zhàn)略方向，有幾點要注意：一是對過去的資產(chǎn)不能太留戀，二是對廣告產(chǎn)業(yè)整體的下降趨勢要有清醒的認識，三是要認識企業(yè)和組織的自媒體化沖擊；自媒體的威力會越來越大，對傳統(tǒng)媒體的壟斷式發(fā)行沖擊太大；四是要加強技術(shù)端，要注重技術(shù)，注重移動端、社交端等。融媒體不是融信息，而是融人，把人聚集起來了，就是媒體。TRS在融媒體發(fā)展方面做過很多事情，有過一些成功案例，如果方便可以和傳媒集團開展技術(shù)的深度合作。
