--- 有一半擔(dān)任高管的受訪者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效果的描述為“比較滿意”到“非常糟糕”

　　上海2015年12月29日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的人才與組織咨詢公司光輝國(guó)際（紐交所代碼：KFY）近日進(jìn)行了一項(xiàng)詳盡的全球性調(diào)研，指出許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展失敗的原因，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃如何進(jìn)行調(diào)整以獲得更好的投資回報(bào)提出了切實(shí)的建議。

　　光輝國(guó)際進(jìn)行的“真實(shí)世界領(lǐng)導(dǎo)力”調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)自全球107個(gè)國(guó)家的超過(guò)7,500名高管的積極參與。該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“缺乏高管重視”是阻礙領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成功的首要因素。

　　接受調(diào)研的受訪者表示，不僅缺乏高管重視，缺少員工認(rèn)同和上層領(lǐng)導(dǎo)者支持等情況普遍存在，他們還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的規(guī)劃感到非常失望，有55%的受訪者對(duì)他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面得到的回報(bào)描述為“比較滿意”到“非常糟糕”。

　　“高管們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)所在，下一步就是制定解決問(wèn)題的實(shí)用方案，”光輝國(guó)際的資深合伙人與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人 Noah Rabinowitz說(shuō)道，“鑒于領(lǐng)導(dǎo)力在任何一個(gè)成功機(jī)構(gòu)中都發(fā)揮著核心作用，我們必須轉(zhuǎn)變對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的觀念，不能再把它視為‘有則最好’的事宜，而要看作‘必須具備’的業(yè)務(wù)流程，就像供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷或 IT 一樣是企業(yè)整體的有機(jī)組成部分。組織已經(jīng)準(zhǔn)備好為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)行大量投資，但是他們想要確保這些資金會(huì)被謹(jǐn)慎使用，并產(chǎn)生預(yù)期想要的結(jié)果。”

　　該調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管認(rèn)為，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)就是建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)，這就需要在滿足商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求下制訂統(tǒng)一清晰的發(fā)展計(jì)劃。

　　“要想獲得高管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的認(rèn)可，第一步就要從戰(zhàn)略性商業(yè)需求出發(fā)，”光輝國(guó)際的首席顧問(wèn) Desi Kimmins 說(shuō)道，“高管們必須深入了解企業(yè)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)、組織未來(lái)的發(fā)展方向，以及會(huì)有助于推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求，這個(gè)過(guò)程要從企業(yè)的最高管理層開(kāi)始，而且為了確保成功，必須一直保持他們的積極支持與認(rèn)可。組織中的最高層領(lǐng)導(dǎo)者需要全面參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略的制定，并確保定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋?！?/p>

　　除了最高層領(lǐng)導(dǎo)者需要為整個(gè)機(jī)構(gòu)制定發(fā)展策略外，該調(diào)研還強(qiáng)調(diào)高層管理者應(yīng)該參與到針對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中。一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤看法就是：在高管被晉升到組織中更高的位置之后，對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展就應(yīng)當(dāng)適度減少。

　　“人們總是假設(shè)，良好的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是自然而然產(chǎn)生的，但實(shí)際上并非如此，”Kimmins 提醒道，“例如，一名首席執(zhí)行官不僅需要懂得企業(yè)管理，還需要應(yīng)對(duì)數(shù)量龐大的外部利益相關(guān)方，例如股東、董事會(huì)、企業(yè)合伙人，甚至還有媒體 -- 他或她之前很可能沒(méi)有過(guò)應(yīng)對(duì)媒體的經(jīng)歷。這就是為什么人們有時(shí)會(huì)將出任“首席執(zhí)行官”看作是干了一份全新的工作，而不僅僅是在現(xiàn)有位置上高升一步。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與反饋即便在這一層級(jí)也是不可或缺的 -- 因?yàn)樗麄兩砩系呢?zé)任實(shí)在太重了?！?/p>

　　該報(bào)告對(duì)于有效提高領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的水平，創(chuàng)造一種健全的、可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展渠道提出了具體的建議：

　　把領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展嵌入公司文化與戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，保證獲得高管持續(xù)的支持。

　　在理念上認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一項(xiàng)持續(xù)的過(guò)程，而不僅僅停留在單項(xiàng)培訓(xùn)課程或一次性事件上。

　　通過(guò)把領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的規(guī)劃放置在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展策略與商業(yè)議題的中心，令其更具有相關(guān)性和參與性。

　　對(duì)企業(yè)所有層級(jí)的職位都開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，其中包括資深高管以及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　不要在公司遭遇困境時(shí)削減對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的投資，相反，組織要在此時(shí)應(yīng)更積極地進(jìn)行投入。

　　“在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃上，有些公司做得非常成功，”Rabinowitz 說(shuō)道，“他們已經(jīng)將其納為公司文化的一部分，并一直為此而努力。對(duì)于那些想要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)、填補(bǔ)關(guān)鍵人才缺口的組織來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)當(dāng)把領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展放到更為優(yōu)先的位置上，并圍繞它構(gòu)建一種文化，這樣會(huì)帶來(lái)良好的效果?！?/p>

　　調(diào)研簡(jiǎn)介

　　光輝國(guó)際于2015年7月和8月就領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這一問(wèn)題進(jìn)行了一項(xiàng)詳盡的全球性調(diào)研。該調(diào)研收到了來(lái)自全球107個(gè)國(guó)家的7,500多份回復(fù)。

　　受訪者分類如下：

　　董事長(zhǎng)/CEO/CMO/CFO（26%）

　　副總裁/高級(jí)副總裁/執(zhí)行副總裁（31%）

　　總監(jiān)（27%）

　　其他（16%）

　　光輝國(guó)際簡(jiǎn)介

　　光輝國(guó)際是全球領(lǐng)先的人才和組織咨詢公司。我們通過(guò)激發(fā)員工潛能幫助領(lǐng)導(dǎo)者、組織和社會(huì)機(jī)構(gòu)取得成功。我們?cè)谌驌碛?,000名員工，通過(guò)旗下三大品牌：光輝國(guó)際、光輝合益和睿程通為您提供服務(wù)。欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)www.kornferry.com。