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        英媒評“萬寶之爭”:拉開中國敵意收購帷幕

        來源:參考消息網(wǎng)
        2015-12-30 07:05:07

        參考消息網(wǎng)12月30日報道英媒稱,很少有國家在爆發(fā)一場“新錢”與“老錢”的企業(yè)爭奪戰(zhàn)時,“老錢”一方是20世紀90年代才成立的。

        據(jù)英國《金融時報》網(wǎng)站12月29日報道,這樣一場戰(zhàn)斗正在中國打響。員工不到300人的小型私有保險商寶能集團(Baoneng Group)通過增持股票,成了中國房地產(chǎn)巨頭之一、員工超過3.8萬人的的萬科(China Vanke)的最大股東。

        報道稱,萬科還是中國最知名的企業(yè)品牌之一,董事長王石是知名人士。而寶能連同它低調(diào)的創(chuàng)始人姚振華在今年以前基本沒什么名氣。

        這起事件可能升級為中國第一宗全面的敵意收購,而使其更加耐人尋味的是,萬科已求助于一位潛在的白衣騎士,那就是安邦(Anbang)。安邦也是一家私有保險集團,但擁有“太子黨”背景,其創(chuàng)始人吳小暉是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的建筑師、已故最高領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平的孫女婿。

        近幾個月里,“寶能系”在深圳與香港股市悄然買下了萬科逾20%的股份。此前萬科的第一大股東是國有集團華潤(China Resources),其持股比例為17%。

        64歲的王石譴責(zé)寶能的增持行為,稱此舉可能“毀掉”萬科的品牌。萬科于12月18日申請股票停牌,暫時阻止了寶能的增持行為,停牌理由是下月預(yù)計將發(fā)布“重組”聲明。

        但是,根據(jù)在12月23日為萬科董事長舉辦了兩場投資者交流會的瑞信(Credit Suisse),王石表示不會實行毒丸計劃,所有股東的利益會得到保護。此外,任何新的股權(quán)配售都需要超過三分之二的萬科投資者批準。

        寶能拒絕了采訪要求。萬科沒有回應(yīng)記者的置評請求。

        王石并不習(xí)慣采取防守姿態(tài)。上世紀90年代中期,萬科開始在南方繁華城市深圳創(chuàng)建品牌,王石從此成了中國企業(yè)界的頭面人物。

        王石曾任鐵路局官員,隨后又成為廣東省外貿(mào)官員。上世紀80年代,就在鄧小平的歷史性經(jīng)濟改革加快步伐之際,王石放棄了公務(wù)員職位,“下?!苯?jīng)商。

        王石先是涉足外貿(mào)領(lǐng)域,隨后在有利時機進入房地產(chǎn)行業(yè),很快鞏固了萬科的聲譽。通過在中國最大、最富有的城市中心開發(fā)優(yōu)質(zhì)住宅,萬科成為廣受贊譽的開放商。

        野村(Nomura)駐香港的房地產(chǎn)分析師高劍鋒(Jeffrey Gao)表示,萬科的財務(wù)表現(xiàn)一直令人印象深刻。這家開放商在2014年實現(xiàn)了18%的股本回報率,相比之下,中國上市公司的平均股本回報率為10%。

        與同齡群體不同,王石為自己塑造了一種名人形象——執(zhí)著的登山者、跳傘愛好者、環(huán)保主義者。他利用休假到海外名?!绻?Harvard)、劍橋(Cambridge)——游學(xué),而八卦網(wǎng)站也熱衷于追蹤他的感情生活。

        他還有一個不同于其他中國企業(yè)家的獨特之處——從未試圖在自己創(chuàng)立的公司保留控股權(quán),這使得他容易受到不請自來的收購者的覬覦。

        “王石總是在社交媒體上曝光,”資深中國顧問、近期出版的《中國的商業(yè)顛覆者》(China’s Disruptors)一書作者謝祖墀(Edward Tse)說,“以前他似乎高高在上,而現(xiàn)在他實際上面臨非常嚴重的風(fēng)險。這正是吸引每個人注意的地方。”

        相比之下,在萬科對寶能購股行為的指責(zé)使后者一舉成名之前,幾乎沒人聽說過王石的這個死對頭。45歲的姚振華大學(xué)期間學(xué)習(xí)的是工業(yè)管理以及食品工程專業(yè)。他創(chuàng)立的首家公司為一家連鎖超市,后來將業(yè)務(wù)悄然擴展至物流、房地產(chǎn)以及最終的保險業(yè)。

        姚振華如今即將成為共產(chǎn)黨統(tǒng)治的中國的首位“企業(yè)掠奪者”(corporate raider)。

        有分析師認為,姚振華發(fā)現(xiàn)了一個可能開啟新的企業(yè)時代的機遇,在這個時代,所有權(quán)分散且股價具有吸引力的中國企業(yè)將不得不防備身后的“黃雀”。

        “這是中國向市場經(jīng)濟靠攏的自然進化,”謝祖墀說,“萬科的股價曾經(jīng)低迷了好一陣,而其所有權(quán)相當(dāng)分散?!?/p>

        也有人稱,姚振華或許不需要獲得對萬科的完全控制就可以實現(xiàn)自己的目標。野村的高劍鋒認為,像寶能、安邦這樣的中國保險公司純粹出于財務(wù)原因而投資擁有優(yōu)良資產(chǎn)組合的房地產(chǎn)開發(fā)商是有道理的。

        報道稱,隨著股票及其他投資的回報縮水,隨著政府放松此前對房地產(chǎn)敞口的限制,許多保險商實際上都在這樣做。高劍鋒表示,中國上市地產(chǎn)開發(fā)商的平均股息收益率約為5%,而保險公司過去10年的年均投資回報率為4.7%。

        由于寶能和安邦的近期增持引起股價暴漲,萬科深圳上市股票的股息收益率已降至2%。但該公司已表示計劃增加派息。

        報道稱,對于已獲得萬科逾20%股份的寶能而言,額外的好處是,它現(xiàn)在可以將萬科列為自己的聯(lián)營企業(yè),從而將萬科的股息納入自己的損益表。

        然而,如果這是姚振華的目標,他本可以在增持至20.1%時停下來。但他沒有這么做。除非在萬科停牌期間雙方能達成妥協(xié),否則這種敵對狀態(tài)將在下個月重現(xiàn)。

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