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        《財經天下》采訪泰然金融:市場上缺少的是“優(yōu)質的資產”

        來源:《財經天下》周刊
        2016-03-01 15:10:00

        北京2016年3月1日電 /美通社/ -- 《財經天下》周刊近日采訪了泰然金融集團董事長潘寶鋒,以下文字為《財經天下》記者盧華磊采訪整理。

        2012年,我開始進入到互聯(lián)網金融行業(yè),而“互聯(lián)網+”這個概念直到2014年才被提出來。中間的兩年里,互聯(lián)網金融行業(yè)的發(fā)展方向、政策、運作模式都不明朗,民眾對我們的了解不多,甚至我身邊的朋友都會質疑我“放著好好的實業(yè)不做,轉行來做這種‘騙錢’的工作”。在這個階段中,我曾經有一段時間內心十分煎熬。

        在進入互聯(lián)網金融行業(yè)之前,我曾經做過多年的實業(yè)。從2008年到2012年,五年的經營歷程讓我深刻體會到實業(yè)的困難,2008年的時候我們每個單子的利潤可以保持在3-5%,但到2012年的時候我們已經很難實現盈利。

        實體經濟困難的現狀讓我考慮轉型。金融乃百業(yè)之王,我在做實業(yè)時就認識到,金融就好似血液,是企業(yè)正常運行的源泉和基礎。早前,金融行業(yè)的特性決定了民營資本很難進入,但互聯(lián)網的興起改變了這一切,互聯(lián)網金融是一個全新的行業(yè),將此前高企的金融行業(yè)門檻降低許多。

        這是一個新行業(yè),它還有許多需要規(guī)范和完善的地方,所以我和我的伙伴們一方面保持創(chuàng)新性和開拓精神,另一方面也對這個行業(yè)保持敬畏。這也是我們應對“政策不明朗”、“同行公司跑路”等各種挑戰(zhàn)的態(tài)度,我一直和伙伴們說,不要去評價他人的優(yōu)劣,做好自己的工作就是對質疑者最好的回答。

        對于“好公司”的定義,我們也有一個比較嚴格的標準,實際上從運營成本就可以預判出一個公司的健康狀況。

        以P2P企業(yè)為例,其公司利潤主要在于在借款人和投資人之間的利差,如果我們按照借款人平均年化利率為18%,投資人平均年化利率10%計算,他們之間有8%的利差,這部分利差就是P2P企業(yè)的利潤來源。而一個P2P公司的運營成本一旦大于這個利差則會出現虧損。從經驗來看,P2P公司的運營成本占總成交額的3%-4%,如此這算,企業(yè)的利差也就在4%-5%左右。

        在這個背景下,如果一些公司為了擴大影響一味燒錢,則很可能入不敷出,最終導致“倒閉、跑路”。因此我們一直提倡穩(wěn)重發(fā)展,依靠口碑傳播而不盲目燒錢。

        從2012年成立至今,在泰然金融平臺上每年的成交額都較前一年有數倍的增長,這證明整個市場確實有很大的需求量,同時年輕人也確實需要有這樣的投資平臺。

        我認為,未來投資理財市場將是一個剛需,將會有更多的普通家庭通過專業(yè)的機構進行投資理財。隨著中國經濟進入新常態(tài),以前快速增長的行業(yè)未來可能會遇到更大的壓力,因此小額投資的成功率將會降低,而每個家庭積累的財富將會通過我們這樣的專業(yè)機構聚積之后形成大規(guī)模的投資,進入到一些穩(wěn)健的項目中,這些項目以此獲得融資,而家庭財富也將以此實現保值增值。

        事實上,今天的互聯(lián)網金融市場已經印證了這種趨勢 -- 市場上并不缺少投資者,缺少的卻是“優(yōu)質的資產”。

        今年有很長一段時間,我們平臺上都持續(xù)著一標難求的搶購狀態(tài),很多標的剛推出來被搶購一空,滿標變成常態(tài)。這就證明平臺上的投資者太多了,但資產端的匹配速度無法跟上。

        直到今天,這種狀況還沒有完全緩解,這或許是互聯(lián)網金融的一個特性,資產端永遠制約投資者的發(fā)展,因此為了滿足投資者的需求,我們這一年都在努力的尋找新型資產端。

        除了傳統(tǒng)的房產抵押、車貸之類的資產端之外,我們還嘗試著用互聯(lián)網的方法來創(chuàng)新出新型的優(yōu)質資產,比如裝修貸款或者結婚貸款都是我們自己嘗試的新產品。

        所謂裝修貸款,是指通過裝修公司將貸款給裝修家庭,讓家庭以分期付款的方式來償還該筆貸款。例如一個房子裝修總價為50萬,裝修公司可以向需要裝修的家庭推薦使用裝修貸款來支付這筆款項,我們向裝修家庭發(fā)放50萬貸款,此后該家庭將以月供的方式向我們償還貸款。

        對于裝修公司而言,這種支付方式增加了他們的獲客能力,可以為客戶提供更多元化的支付方式;對于需要裝修的家庭而言,這解決了他們短期內支付大額現金的壓力,同時可更早地享受到裝修服務;而對于我們平臺,這相當于我們研發(fā)了一個新型的理財產品,利率確定之后就可以推上網絡平臺,推廣給投資人。

        這種方法是我當前最為提倡的O2O獲客方式,我們和裝修公司談妥合作后,裝修公司的業(yè)務員將會成為我們主動的推廣者,他們?yōu)榱双@取客戶會積極的向裝修家庭推廣貸款裝修服務,而最終我們雙方都會成為受益者。

        按照馬斯洛理論來看,裝修是一個第二層次的消費,貸款人已經有了一套房子,比較而言信用更有保證,這種貸款直接落實到某個家庭甚至某個人,壞賬的可能性不大,因此我們的風險控制就更容易把握。

        按照我們的計劃,未來我們將通過大數據和物聯(lián)網的方式來解決風控問題,除了既有的通過消費數據來驗看借款人的資歷之外,我們還會針對一些企業(yè)安裝一套“信用采集機器人”,這個“機器人”包含了攝像頭、傳感器等一系列設備,將安裝在借款人的工廠、商店等等經營場所,以采集他們的經營數據,核對他們的償款能力?,F在我們的借款客戶中30%是企業(yè)用戶,我們將會逐步的給這些單位安裝此類設備,以求拿到最真實可靠的經營數據。

        金融是一個嚴肅的行業(yè),從事金融行業(yè)的人一定要堅守道德標準,而我們將泰然金融定位于小微企業(yè)金融服務商,傳統(tǒng)的金融公司由于成本等原因無法涉足小微企業(yè)的金融服務,而立足于互聯(lián)網的我們則恰恰認為小微企業(yè)是我們生存之本,也是我們這個行業(yè)存在的必要。

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