中國日報(bào)4月21日電（記者 鄭陽鵬）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動力交替，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)供給與需求不匹配等狀況，體現(xiàn)為中低端制造業(yè)產(chǎn)能過剩和高端制造業(yè)、服務(wù)業(yè)供給不足。在此背景下，并購重組，特別是傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司以跨行業(yè)并購重組向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，成為“供給側(cè)改革”通過有效的市場化方式進(jìn)行資源再配置的重要途徑。

本周三，記者在證券日報(bào)社舉辦的“創(chuàng)新驅(qū)動與資本引領(lǐng)高峰論壇”上了解到，去年中國資本市場并購重組2699單，涉及金額2.2萬億元；這其中產(chǎn)業(yè)橫向整合，即傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司以跨行業(yè)并購重組收購新經(jīng)紀(jì)公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的從舊向新轉(zhuǎn)型，占了并購重組的最大多數(shù)。

前深交所中小板公司管理部官員，新時(shí)代證券副總裁萬勇表示，2004年到2010年上市的企業(yè)，中小板企業(yè)，基本70%以上是制造業(yè)，而且這個(gè)制造業(yè)是非常低端的制造業(yè)，如今他們紛紛通過并購重組進(jìn)入前景看好的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，如新型信息產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥生物等。

“五年前我們的并購基本是同行業(yè)并購，我接觸大量的企業(yè)家，基本上第一代的企業(yè)家還是喜歡同行業(yè)并購，對資產(chǎn)總量、成本、機(jī)器設(shè)備、廠房等等這一塊過度重視。最近幾年來看，大量的并購重組是橫向的，也就是多元化?！彼f。

萬勇認(rèn)為，這種并購重組能幫助傳統(tǒng)企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。如果沒有資本市場，這種轉(zhuǎn)型基本上要十年、二十年甚至更長的時(shí)間，但是通過資本市場能夠加速轉(zhuǎn)型。有些企業(yè)以前做服裝或者做小的房地產(chǎn)，通過資本市場的濾出作用加速轉(zhuǎn)型，半年至一年從很小的企業(yè)變成巨型企業(yè)。

推動這種變化的背后，證監(jiān)會功不可沒。他認(rèn)為，證監(jiān)會上市部這幾年最大的貢獻(xiàn)是不再強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)協(xié)同性”，原來對此的強(qiáng)調(diào)其實(shí)禁錮了很多企業(yè)的并購重組，尤其對于一些轉(zhuǎn)型的企業(yè)，“不可能做鈕扣的企業(yè)跟做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)有業(yè)務(wù)協(xié)同性”，新規(guī)則推出來極大加速了并購重組的進(jìn)程。

著名天使投資人、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰表示，創(chuàng)業(yè)代表未來，是中國的歷史必然選擇。中國資本市場錯(cuò)過了整整一代互聯(lián)網(wǎng)，如今不應(yīng)再錯(cuò)過。高凈值人群應(yīng)該把1/3到1/2的錢拿出來支持創(chuàng)業(yè)，別的投資沒有機(jī)會。

（編輯：田阿萌 刁云嬌）