北京2016年4月22日電 /美通社/ -- 項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布2016年度《職業(yè)脈搏調(diào)查：低績效導(dǎo)致高成本》。報告以過去一年來的全球企業(yè)項目管理進度為依據(jù)，指出缺乏項目管理實踐導(dǎo)致全球企業(yè)在項目上平均每投入10億美元就有1.22億美元被浪費，這個結(jié)果表明項目資金流失率相比去年又增加了12%。在日趨激烈的競爭、不確定的市場經(jīng)濟環(huán)境以及全球其他具有破壞性趨勢的艱難經(jīng)濟環(huán)境中，該報告提供了可以幫助組織提升績效的途徑。

報告顯示有效使用正式的項目、項目集以及項目組合實踐的組織所流失的資金較不重視項目管理的組織少13倍；但是，調(diào)查結(jié)果同時也顯示，只有少數(shù)組織有效地進行了項目管理。由此，報告得出結(jié)論：企業(yè)應(yīng)該大力加強項目管理的實踐和發(fā)展，統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與效益實現(xiàn)。另外，報告還指出組織應(yīng)該借助高管的力量，使項目得到來自C級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

“同樣，今年我們的職業(yè)脈搏調(diào)查結(jié)果顯示組織沒有對他們有違戰(zhàn)略的實施情況給予足夠重視。甚至是那些作為組織戰(zhàn)略舉措的項目也在失敗，導(dǎo)致資金、資源和時間的浪費。這不是一個可持續(xù)的商業(yè)實踐模式?！盤MI總裁及首席執(zhí)行官朗馬克（Mark A. Langley）說，“組織必須重新審視項目管理，將其視為可以驅(qū)使組織獲得成功的戰(zhàn)略競爭力?！?/p>

此外，報告還向企業(yè)提出了專業(yè)的指導(dǎo)建議，包括跳出專業(yè)技能的框架；明確企業(yè)級PMO（EPMO）的戰(zhàn)略角色并使之與戰(zhàn)略保持一致；利用高管發(fā)起人助力項目成功等。此外，除了跟蹤觀察項目管理趨勢，今年的職業(yè)脈搏調(diào)查還直接對話了高管以及PMO經(jīng)理，了解他們對項目成功率下降的看法。發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)和組織的高管和PMO主管對項目管理雖持有不同看法，但可喜的是組織高管和PMO高管都對未來保持樂觀的態(tài)度。

PMI《職業(yè)脈搏調(diào)查》始于2006年，以專業(yè)的觀點與獨家的眼光報告對當(dāng)前項目管理主要趨勢，近幾年的《職業(yè)脈搏調(diào)查》更是展現(xiàn)了近2500位項目管理領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的反饋和看法。2016年的職業(yè)脈搏調(diào)查匯集了來自包括政府、金融服務(wù)、IT、通訊、能源、制造、保健和建筑等不同行業(yè)的2428位項目管理從業(yè)者、192位高管以及282位項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)的觀點和意見，這些專業(yè)人才所處地域覆蓋北美、拉美、歐洲、中東以及亞太地區(qū)。

作為全球領(lǐng)先的項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域的非營利會員制協(xié)會，項目管理協(xié)會（PMI）于1969年成立至今，通過全球范圍內(nèi)的宣傳倡導(dǎo)、合作、培訓(xùn)與專業(yè)研究為全球超過290萬項目管理專業(yè)人士傳遞價值。2008年，PMI（中國）成立，此后，PMI（中國）不斷致力于在中國推動科學(xué)的項目管理理念與方法的發(fā)展，大量引入PMI項目管理認(rèn)證體系。目前，在PMI項目管理認(rèn)證體系中最重要的PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證方面，中國有效PMP數(shù)量目前已超13萬，已成為除美國外擁有PMP人數(shù)最多的國家。

2015年7月，為推動高績效組織采用敏捷、漸進、迭代式項目管理策略，并將敏捷原則與實踐用于項目管理并取得成功，提高組織成功率，PMI在中國推出了PMI－ACP（PMI敏捷管理專業(yè)人士）認(rèn)證，并得到了敏捷得到大量應(yīng)用的IT行業(yè)的歡迎。今年，強化進行商業(yè)分析及需求分析的能力的PMI—PBA（PMI商業(yè)分析專業(yè)人士）認(rèn)證即將引進中國并在7月開放國內(nèi)紙筆考試。