中國日報網(wǎng)4月26日電（記者 刁云嬌）2016中國綠公司年會近日在山東濟(jì)南舉行，年會特別設(shè)定了一個中國企家俱樂部十年專場“十人看十年”的演講接龍和提問環(huán)節(jié)，邀請柳傳志、馬云、郭廣昌、劉永好、俞敏洪、李東生、王玉鎖、劉積仁、田溯寧、賈躍亭十位行業(yè)領(lǐng)袖。究竟商界大咖間的相互提問會碰撞出哪些火花？
馬云提問賈躍亭：假如你是BAT，你會怎么做？
賈躍亭：的確是壓力山大，馬云老師問的問題實在是非常難以回答。的確如此，每一個時代都會有一些代表性的企業(yè)，每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業(yè)，但是其實這些都不重要。因為時代是不斷變化的，每一個時代變遷的同時，都會誕生全新的更加偉大的企業(yè)。如何能夠突破上一代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，就是判斷下一個時代到底是什么，而不是在他們的延長線上做創(chuàng)新，更不是依賴BAT強大的資源。如果能從另外一個緯度思考問題，能夠站在更高的緯度，能夠站在下一個時代的緯度制定戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力走一條完全不同的道路，其實有可能會引領(lǐng)下一個時代。
柳傳志提問馬云：企業(yè)競爭是否就是你死我活？
馬云：關(guān)于企業(yè)的競爭，我覺得企業(yè)必須要有競爭。沒有競爭，就像人的體能一樣，不鍛煉，沒有抗體，肯定不行。企業(yè)如人，阿里巴巴十多年的發(fā)展，一直沒有把競爭作為主要的戰(zhàn)略。公司幾個戰(zhàn)略、舉措、措施里沒有競爭這一說。很簡單，我們要花更多的時間跟未來競爭，跟昨天競爭。阿里巴巴是中國人創(chuàng)辦的，但它不是中國人的公司，是這個時代的公司，如果上一個世紀(jì)出現(xiàn)IBM、GE、沃爾瑪這么了不起的企業(yè)，這個時代，我們這一代年輕人必須創(chuàng)造一個讓這個時代感到驕傲的，我相信一個時代為你驕傲的時候，一個國家，一個城市，一定會為你驕傲。
另外，未必每個人都理解你在說什么，因為缺乏整個競爭意識以后，整個團(tuán)隊就會沒有競爭能力，真的碰上對手，大家都從高大上、假大空開始，以至于在整個發(fā)展過程中必須強調(diào)競爭意識，競爭不是為了消滅對手，對手是消滅不光的，天下怎么可能打得光對手。我不太相信一家獨大這個說法，商場如戰(zhàn)場，但是商場和戰(zhàn)場有巨大的差異，戰(zhàn)場上只有敵人死了你才能活，商場是敵人死了你未必活，所以，競爭的對手跟別人競爭的目的是為了增加樂趣，跟別人競爭的目的是為了讓自己更強盛，更好的面對未來，而不是消滅對手，這是有本質(zhì)的差異。我發(fā)現(xiàn)很多人花時間跟別人競爭，競爭的時候自己很痛苦。我覺得，競爭的目的是讓別人痛苦，而不是讓自己痛苦。如果自己很痛苦，別人不痛苦，肯定競爭錯了，而且別人被滅掉的時候，其實你并不快樂。永遠(yuǎn)記住，競爭讓自己更強大，能夠面對未來的挑戰(zhàn)，能夠走的更遠(yuǎn)，走的更好，讓競爭帶來樂趣，所以我反對所謂的競爭只有一條道。
至于惡性的競爭，我認(rèn)為格局不夠大，眼光看的不夠遠(yuǎn)，一定要從歷史上看，從遠(yuǎn)的來看，20年、30年以內(nèi)你到底想要什么，你到底有什么，必須放棄什么。今天在別人邊上放小釘子的時候，員工會看不起你，客戶會看不起你，員工離開你之后很有可能會成為你的競爭對手，有一天也會在你凳子底下放任何東西。最可怕的是如果在競爭中用了不正當(dāng)手段，任何一個老板不是你做出來的，是員工執(zhí)行的。你教人家釘子放兩顆的時候，一個很強烈的信號，你的員工和同事從此以后不會相信你，因為你很有可能放這樣的釘子對付他。我自己覺得做商業(yè)一定要明白這個道理，和氣生財，沒有和，沒有這些契合起來，怎么可能走的更遠(yuǎn)。
不管我們對未來有多么的暢想，活下來、活好才是最關(guān)鍵?；詈?、活長是做企業(yè)比什么都重要的關(guān)鍵，對手只是在你路上偶爾擦了擦，碰了碰肩膀，握了個手，打了一架，擦槍走火而已。從未來來看，所有人都有可能不是你的對手，從今天來看，你邊上的任何人都有可能是你的對手或者合作伙伴。
郭廣昌提問柳傳志：如何培養(yǎng)下一代？
柳傳志：如果一個人還在企業(yè)工作，實際上你不得不去考慮未來，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。最近這十年來諸多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司出現(xiàn)了從業(yè)務(wù)模式上到技術(shù)上的各方面的創(chuàng)新，提出了很多新的觀念，這些東西都是值得我們認(rèn)真地去學(xué)習(xí)。如果自己老是固步自封，不肯去學(xué)習(xí)，或者從內(nèi)心去抗拒，肯定是不行的。我覺得老和他們待在一起，向他們學(xué)習(xí)，可能是讓人能夠保持活力的一個重要原因。我在企業(yè)家俱樂部有這么多朋友，他們都是不斷地有新的想法，不斷做出驚天動地的事業(yè)，這些當(dāng)然都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
我們這一代人對孩子實際上是放養(yǎng)，不像諸位，真是精心地去考慮孩子念什么書、怎么樣。當(dāng)時我們在工作的時候，兒子上班的時候是鎖在屋子里邊的，基本沒怎么好好管過。我想估計他們后來還能行的話，大概是他們覺得身教重于言教，覺得這個爹干活很玩命，拿企業(yè)真當(dāng)事，做企業(yè)很誠信，他們就跟著學(xué)，這大概就是我所謂的教育。
劉永好提問郭廣昌：你原來是做實體的，一開始做醫(yī)療，后來又做地產(chǎn)、鋼鐵，但現(xiàn)在這些你都不談了，你說你就是個投資家。那實體經(jīng)濟(jì)究竟是該做自己的實體經(jīng)濟(jì)，還是邊做實體經(jīng)濟(jì)邊做投資，還是都轉(zhuǎn)型做投資？
郭廣昌：要不要去做投資，要不要改行，看你自己的稟賦和愛好，其實是不一樣的。如果你的兒子愿意繼承，或者你的興趣所在，那你就堅持。如果你覺得這個行業(yè)沒希望，你去做投資，這也無可厚非。但是我要講一句話，投資也是一個很專業(yè)的事，也是不容易的。像永好這樣一邊養(yǎng)豬，一邊做投資的人是很少的。再說一點，千萬不要把投資跟產(chǎn)業(yè)分開來看。我前面說的是投資，但其實我心里面裝的都是產(chǎn)業(yè)，未來如果誰沒有產(chǎn)業(yè)深度，是不可能做好投資的。
所以，復(fù)星的投資就是我們覺得什么人能真正能最快的響應(yīng)客戶需求，誰能夠真正打磨產(chǎn)品，推出令人尖叫的產(chǎn)品力的企業(yè)，誰能夠在未來制造和客戶無縫鏈接的企業(yè)，這是復(fù)星要去做的，我們通過投資去創(chuàng)造這種生態(tài)鏈，這是復(fù)星要做的事。所以，投資不是拍拍腦袋看一些數(shù)字就能做出來的。劉永好同志，未來投資最好的方面一定是跟豬有關(guān)的那些產(chǎn)業(yè)，一定能做得非常好，這是我對他的祝福。而且這些方面我愿意拿錢跟他合起來做，因為他看得最明白。
王玉鎖提問劉永好：在公司決策上，如果你與女兒意見不一致時，聽誰的？
劉永好：三年前，我的女兒劉暢接過了新希望六合股份董事長的崗位。我覺得很慶幸，因為她愿接這個班，愿意當(dāng)這個董事長。其實，這個幸運是逐步培養(yǎng)過來的，是個過程。很早的時候，我的女兒叛逆，希望時尚，希望唱歌，希望去當(dāng)演員。她愛美，要開商店，我借錢給她開商店。她愿意做什么我就支持她，通過做小生意，慢慢認(rèn)識到生意不是那么好做的。她在別人的公司里，又到公司里從基層做起，一步步，現(xiàn)在她長大了，進(jìn)步了，成熟了，現(xiàn)在她說喜歡做這件事情。以前到飼料廠、養(yǎng)豬場，她說是臭的，不愿意去?，F(xiàn)在她不管得臭，她說不管做什么都是一樣的。我覺得對兒女的培養(yǎng)，我們商人或企業(yè)家，從小就培養(yǎng)他們有一種責(zé)任感 ，有擔(dān)當(dāng)。讓自己的孩子多做一些社會的事，公益的事。
第二，不單單是我女兒一個人接班，最近三年我們公司整個年齡結(jié)構(gòu)大大降低了。總部30來歲的管理者，20多歲的管理者成為主流。在新經(jīng)濟(jì)時代，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一定需要年輕人。幾年下來了，讓我們驕傲的是，一幫年輕人起來了，他們受的教育比我們好，更有活動，更有動力。我覺得這是非常好的。
李東生提問王玉鎖：未來有哪種新能源可以取代化石能源？
王玉鎖：這個問題很大，如果講20年我會講的更大膽一點，講10年，我要小心翼翼。如果真的把化石能源，甚至包括氣體能源完全解決，未來主要靠太陽能和核聚變或者核裂變，這兩個加起來。聚變和裂變估計能占60%左右，廣義的太陽能，既有光伏，還有生物能源，生物能源也是太陽轉(zhuǎn)化的一部分，當(dāng)然風(fēng)能也是太陽能的一個變更，未來的可再生能源這三種能占到30%-40%。核聚變和裂變，裂變基本海水就可以解決。近10年來說，最好的方向是可再生能源和氣體能源很好的結(jié)合，而氣體能源既可以用傳統(tǒng)的天然氣，也可以把中國最大的問題，煤的問題解決，因為煤最好的方式是轉(zhuǎn)化成電或者氣，轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中，把二氧化碳用光合作用，也就是生物微藻，它吸碳的能力很強，把二氧化碳吃掉，同時有了氣體能源，也有了液體能源，化石能源未來的轉(zhuǎn)化方面正在向清潔化發(fā)展。這10年，氣體能源+可再生能源才是最現(xiàn)實的解決方案。
俞敏洪提問李東生：TCL從純粹的硬件制造已經(jīng)轉(zhuǎn)向智能加硬件制造，加了互聯(lián)網(wǎng)，但是中國年輕一代（企業(yè)家）從互聯(lián)網(wǎng)開始做的智能加上硬件，如賈躍亭、雷軍等，你心里對他們有什么想法？是不是想把他們掐死？對年輕一代做互聯(lián)網(wǎng)怎么看？
李東生：曾經(jīng)有這樣的想法，后來想了想我不被他們掐死就不錯了。轉(zhuǎn)變了一下，所以我們提出雙+轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，要把對手變成伙伴。所以現(xiàn)在和樂視、BAT都有很好的合作，我們做我們更擅長的事，對不擅長的比較難建立競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，希望和合作伙伴探討一種互利雙贏的模式。
俞敏洪：你的合作是一種無奈的行為，還是整體來說從心底里想要的？
李東生：是我心底里想要的，這是真話，因為我們有一部分能力是他們做不到的，或者他們不愿意去做的。他們有一部分能力是我們很難復(fù)制的，所以合作是最好的選擇。當(dāng)然，這也是經(jīng)過一輪很痛苦的煎熬考慮才想明白的。
田溯寧提問俞敏洪：未來十年，你是否會做一個否定自己的事情？比如，否定把人送到海外的事，而在中國辦一所一流的學(xué)校，讓他們在中國得到一流的教育。
俞敏洪：一件好事為什么要否定呢？中國的年輕孩子到國外學(xué)習(xí)，利用國外的優(yōu)質(zhì)教育，學(xué)成以后回國干活，對中國來說節(jié)約了好多成本，干嗎不呢？
非要拒絕與世界交流，辦中國一流大學(xué)，我特別煩中國各個大學(xué)說要辦世界一流大學(xué)，世界一流大學(xué)是自然辦成的，不是你喊出來的，慢慢跟國際接軌。我跟教育部建議過，中國至少有一兩所大學(xué)應(yīng)該全英文教學(xué)，你要辦世界一流的大學(xué)應(yīng)該需要世界一流的人才來讀書。不如把中國的某些大學(xué)，比如北大、清華中有一所辦成全英文大學(xué)，為什么不行呢？
劉積仁提問田溯寧：你曾經(jīng)在網(wǎng)通做總裁的目的是不是就是為了今天想做運營商？
田溯寧：我沒有那么大的遠(yuǎn)見，我現(xiàn)在還經(jīng)常想，我也不知道為什么當(dāng)時離開了亞信，自己創(chuàng)立的公司，到網(wǎng)通去了，可能用現(xiàn)在的一句話是，當(dāng)時比較年輕、比較簡單、比較天真，沒想過那些。但是我想人生的經(jīng)歷，不可能再回過去，總是把人生的經(jīng)歷能夠進(jìn)行積累，我是覺得運營商這7、8年的時間，我深刻地認(rèn)識到一點就是跟客戶的實時相關(guān)對我們有多么重要。雖然現(xiàn)在比起互聯(lián)網(wǎng)，大家都不太看得起電信運營商，但是我們想想200多年來從貝爾發(fā)明電話，到移動電話，這是最強大的商業(yè)模式，電話斷的時候排隊都要給它交費。今天的運營商在提供無所不在的網(wǎng)絡(luò)的時候，我們每一個產(chǎn)品的經(jīng)營者都要利用這樣的網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)明和創(chuàng)造，能夠?qū)崟r感知客戶。所以，我覺得未來每一個企業(yè)都可以成為一種運營商，玉鎖可能會成為燃?xì)獾倪\營商，TCL可能會是我們的客廳的運營商，因為每個人在客廳里看你的電視。所以，這個時代正在到來。
賈躍亭提問劉積仁：大健康產(chǎn)業(yè)如何通過跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，跟移動可穿戴的結(jié)合，甚至人工智能的結(jié)合，如何進(jìn)入下一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代？
劉積仁：今天很多互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)入醫(yī)療，事實上，醫(yī)療有幾個很重要的，十分難于解決的問題，而且是永遠(yuǎn)解決不了的問題。第一，優(yōu)秀醫(yī)療資源的缺乏，這個資源的缺乏不是供應(yīng)多少數(shù)，是所有的人都要找到人群里最好的，它是一個比例，就是我要找第一、第二。第二，分布十分不均勻，醫(yī)生本身個性化很強，導(dǎo)致醫(yī)療效率十分低，一個醫(yī)生用面對面的時間可能是一天看30-40個人，但他不可能服務(wù)于全部的人。所以未來互聯(lián)網(wǎng)可穿戴，人工智能等技術(shù)應(yīng)用的目的，是讓優(yōu)秀的醫(yī)生能夠普及到每個角落，我認(rèn)為這是一個大的趨勢。事實上IT技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)拷貝，大量拷貝優(yōu)秀的人，讓水平差一點的社區(qū)的、基層的、農(nóng)村的醫(yī)生不犯最基本的不應(yīng)該犯的錯誤。這一點，就把基層的醫(yī)療水平提高了。
醫(yī)療質(zhì)量的提高在于掌握精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，今天的醫(yī)院是數(shù)據(jù)孤島，醫(yī)院和醫(yī)院之間沒有連接，醫(yī)院的科之間都不怎么連接。未來是個性化和精準(zhǔn)的醫(yī)療時代的到來，這個時候穿戴，傳感的技術(shù)，更多的獲取生活方式，不是到了醫(yī)院才有了這些信息。醫(yī)療有一個很大的特點，最終一定是本地的服務(wù)。買東西可以不在乎供貨人在什么地方，而醫(yī)療服務(wù)最終一定是本土的。本土本身服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，一定會成為這個城市一個最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，而在這方面我們需要物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴、互聯(lián)網(wǎng)的支持。
（編輯：富文佳）
