-一場思維碰撞的高峰論壇，有溫度的嬰童人，為愛出發(fā)，因愛結(jié)盟

長沙2016年5月10日電 /美通社/ -- 5月6日，2016嬰童產(chǎn)業(yè)零售發(fā)展高峰論壇暨“金圍兜計劃”啟動儀式在長沙萬達(dá)文華酒店隆重召開。眾多權(quán)威營銷專家團(tuán)與400多位嬰童渠道大咖共襄盛舉，澳優(yōu)能力多攜手《銷售與市場》旗下中童傳媒構(gòu)建有溫度的母嬰聯(lián)盟，共同打造嬰童共榮生態(tài)圈。

2016年，是母嬰行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，行業(yè)正在迎來全新變化。

其一是大批消費(fèi)者涌入電商、海淘等線上渠道，一二線城市中許多實(shí)體店鋪整合倒閉，三四線城市也深受其害。

其二是85、90后寶媽已逐漸成為母嬰消費(fèi)的主體人群。這批網(wǎng)絡(luò)原住民，在移動互聯(lián)網(wǎng)的“馴化”下，接收信息的方式與往日已發(fā)生天翻地覆的變化，而這種變化其實(shí)更根源于育兒觀念的變化。

母嬰行業(yè)迎來變革，變革中才有機(jī)遇，想要把握住，就需智取。應(yīng)對步入消費(fèi)者體驗(yàn)的全新時期的變化趨勢，是母嬰行業(yè)人的共同發(fā)展方向。行業(yè)每一個階段的變化，都影響著母嬰家庭的消費(fèi)觀念，從而促使嬰童行業(yè)營銷方式轉(zhuǎn)型。

正如本次高峰論壇主題“新零售新門店新模式”所說，母嬰實(shí)體店需要一場革命，一場脫胎換骨的新革命。

一家母嬰店的能力畢竟還是有限的，一家企業(yè)的能力同樣也是有限的。企業(yè)最多可以幫助門店提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和好的銷售方案，門店轉(zhuǎn)型升級單單依靠“硬件設(shè)施”是不夠的，澳優(yōu)乳業(yè)董事長顏衛(wèi)彬表示，“從社會責(zé)任出發(fā)，企業(yè)不僅僅關(guān)注自身生意發(fā)展，更洞悉育兒觀念及市場操作變化的成果，通過構(gòu)建互惠共榮的母嬰同盟，推動合作伙伴的長遠(yuǎn)發(fā)展，引領(lǐng)母嬰產(chǎn)業(yè)鏈的全新升級?！?/p>

為了能和渠道商與門店成功度過轉(zhuǎn)型升級，在本次母嬰零售產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，澳優(yōu)能力多與《銷售與市場》旗下中童傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開啟“金圍兜計劃”，旨在聯(lián)合渠道商、終端門店、嬰童行業(yè)專家、權(quán)威媒體等組建母嬰共榮生態(tài)圈，來更好地服務(wù)消費(fèi)者，幫助門店完成業(yè)態(tài)升級。

回歸育嬰初心，更是對消費(fèi)理性的本源回歸，從滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品與服務(wù)的需求出發(fā)，構(gòu)建互利共榮的廠商聯(lián)盟關(guān)系，向消費(fèi)者提供有溫度的育兒解決方案。

金圍兜計劃是“傳遞有溫度的母嬰正能量”。澳優(yōu)能力多總經(jīng)理肖國雄說，“我們要把‘金圍兜’做成嬰童行業(yè)的標(biāo)桿?！敝型瘋髅娇偛邉澚_文杲也對聯(lián)盟寄予了期望：“品牌商回歸產(chǎn)品原點(diǎn)，零售商強(qiáng)化終端服務(wù)功能，產(chǎn)業(yè)鏈形成完整的產(chǎn)品品質(zhì)提升、服務(wù)持續(xù)優(yōu)化、消費(fèi)反饋及時響應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)?！饑涤媱潯瘒@這個協(xié)同效應(yīng)形成自循環(huán)，將是消費(fèi)者初心走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵?！?/p>

正如高級乳業(yè)分析師宋亮所言，“未來是母嬰服務(wù)時代”，“金圍兜計劃”做的這一切旨在恢復(fù)母嬰生態(tài)圈，以新生兒媽媽育兒需求為原點(diǎn)，回歸本心，即一切為了寶寶的健康成長。聯(lián)盟所倡導(dǎo)的提供更好的服務(wù)，是通過能力多的主導(dǎo)，提升渠道商、終端門店對消費(fèi)者的服務(wù)能力。

毫無疑問，這是一種新型的廠商關(guān)系。在行業(yè)變革下要想提升競爭力，還是需要有溫度的理念、產(chǎn)品和服務(wù)。