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        獨(dú)家專訪IMS創(chuàng)始人李檬:自媒體廣告是否物有所值?

        來源:中國日報(bào)網(wǎng)
        2016-05-13 17:22:19

        中國日報(bào)網(wǎng)5月13日電(記者 陳姝)2016年是自媒體價(jià)值井噴式發(fā)展的一年:三月,羅輯思維等機(jī)構(gòu)為papi醬注資1200萬;四月,papi醬的第一條視頻廣告以2200萬的價(jià)格拍賣給麗人美妝。那么,自媒體廣告是否真的物有所值?中國日報(bào)網(wǎng)記者獨(dú)家專訪IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO李檬先生,針對自媒體的發(fā)展特性以及自媒體時(shí)代中小企業(yè)的營銷推廣,李檬給出了獨(dú)特的看法和建議。

        "去中心化"引發(fā)自媒體價(jià)值爆發(fā)

        李檬在他的《去中心化:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商運(yùn)營制勝法則》一書里,提出過媒體的"去中心化"理論。在他看來,"去中心化"是指未來每個(gè)人都會(huì)成為信息的生產(chǎn)者和傳播者,媒體的中心化地位將會(huì)被逐漸弱化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)硬件的改變,從而造成閱讀習(xí)慣的改變,由主動(dòng)閱讀轉(zhuǎn)移到推送閱讀;而內(nèi)容創(chuàng)作門檻的變低也極大激勵(lì)了內(nèi)容創(chuàng)作者的進(jìn)入,并且閱讀這些內(nèi)容的用戶也越來越多,使得互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸從集中型向分散型發(fā)展,即從早期的門戶向自媒體轉(zhuǎn)移。

        李檬認(rèn)為,隨著智能手機(jī)的普及,未來五到十年會(huì)是自媒體價(jià)值大爆炸的時(shí)代,傳統(tǒng)媒體和自媒體將發(fā)展為"制播分離" 的形式,傳統(tǒng)門戶媒體提供平臺(tái),自媒體則負(fù)責(zé)產(chǎn)出內(nèi)容輸送到各個(gè)平臺(tái)。

        李檬將互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)分為虛擬消費(fèi)、實(shí)物消費(fèi)和內(nèi)容消費(fèi),內(nèi)容消費(fèi)是虛擬消費(fèi)和實(shí)物消費(fèi)的前提。他強(qiáng)調(diào),未來五到十年,幾乎所有的用戶消費(fèi)需求都會(huì)來源于自媒體,自媒體決定用戶以什么價(jià)格,什么生活方式購買什么產(chǎn)品。比如,京東的發(fā)現(xiàn)頻道,就是一個(gè)通過內(nèi)容售賣產(chǎn)品的新型銷售形式?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告的投放規(guī)律是,流量在哪里廣告就在哪里,所以掌握內(nèi)容就是掌握流量、掌握銷量,社交媒體的整合營銷也會(huì)成為未來企業(yè)營銷的首選。

        如何落地,自媒體價(jià)值需要衡量標(biāo)準(zhǔn)

        任何一種營銷形式都需要用標(biāo)準(zhǔn)來衡量效果,自媒體也不例外。企業(yè)的營銷分為兩步,第一步是精準(zhǔn)定位,第二步是效果衡量。李檬以IMS商業(yè)集團(tuán)的WEIQ產(chǎn)品為例,WEIQ是目前國內(nèi)最大的社交大數(shù)據(jù)平臺(tái),擁有61萬優(yōu)質(zhì)的自媒體資源,包括網(wǎng)絡(luò)紅人、行業(yè)意見領(lǐng)袖等等。WEIQ用幾十種標(biāo)簽將自媒體劃分不同的分類,通過大數(shù)據(jù)分析,建立廣告主與自媒體的精準(zhǔn)匹配,以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推廣直達(dá)用戶。而除了傳統(tǒng)的廣告效果衡量標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)擊、曝光、CPA等這些方式,社交屬性也成為自媒體衡量標(biāo)準(zhǔn),WEIQ提供轉(zhuǎn)載、評論、閱讀等十幾項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)衡量廣告效果。

        順應(yīng)流行,新晉自媒體如何"突圍"

        很多人認(rèn)為現(xiàn)在自媒體大號一堆,想要突圍難度太大,針對想通過自媒體創(chuàng)業(yè)的人,李檬也給出了他的建議。李檬認(rèn)為,新晉自媒體仍有發(fā)展空間。理由在于,第一,自媒體是由流行趨勢驅(qū)動(dòng)的,隨著流行趨勢的更新,新的機(jī)會(huì)也在不斷涌現(xiàn)。另外,行業(yè)內(nèi)的細(xì)分也產(chǎn)生了誕生新自媒體的機(jī)會(huì);第二,粉絲的數(shù)量并不完全代表自媒體的價(jià)值,不能奢望每個(gè)公共號都有幾十萬的粉絲,而是要看粉絲的定位和價(jià)值。

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,自媒體廣告憑借其"短平快"的特點(diǎn),獲得了廣告主的青睞。但是不是真的物有所值或者物超所值,跟很多的因素配合有關(guān)??傊?,要想獲得最佳的營銷效果,品牌和平臺(tái)重要,營銷因素和生態(tài)圈的搭配很重要,內(nèi)容更重要。而對于中小企業(yè)和自媒體創(chuàng)業(yè)者來說,營銷都是手段,產(chǎn)品和內(nèi)容才是根本。

        在采訪的最后,李檬告訴記者,IMS集團(tuán)今年將拿出6000萬扶植自媒體的成長,其中1000萬用于自媒體版權(quán)進(jìn)行免費(fèi)訴訟及經(jīng)濟(jì)賠償,2000萬用于優(yōu)秀自媒體的投資,另外3000萬則作為優(yōu)先分成款,激勵(lì)符合扶持條件的自媒體。自媒體成長的初期,困難是一種必然,IMS集團(tuán)事實(shí)上充當(dāng)了天使輪投資的角色。集團(tuán)提供初期引導(dǎo)資金,獲得股權(quán)回報(bào),與自媒體形成一種互動(dòng)和互利的關(guān)系,從而進(jìn)一步完善自媒體生態(tài)圈。

        (編輯:陳姝 涂恬)

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