中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)5月17日電 據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，迪士尼在上海的新建主題樂(lè)園將于六月對(duì)外開放，其中迎接游客的的一個(gè)景點(diǎn)便是“奇幻童話城堡”（the Enchanted Storybook Castle）。城堡聳立在游樂(lè)園中央，金色塔尖裝飾和藍(lán)色塔頂有60米6高，成為迪士尼樂(lè)園六大主題區(qū)域的最大建筑。在“明日世界”園區(qū)，半透明的穹頂下包裹著蜿蜒曲折的過(guò)山車，這一游戲項(xiàng)目是基于科幻小說(shuō)《創(chuàng)》設(shè)計(jì)的；在“寶藏灣”園區(qū)，游客可乘坐機(jī)器人小船穿過(guò)電影《加勒比海盜》中的反派角色戴維·瓊斯的巢穴。

憑借以上種種讓人嘆為觀止的景點(diǎn)，迪士尼老板鮑勃·艾格（Bob Iger）此前許諾上海迪士尼將會(huì)成為該公司“最具科技創(chuàng)新的游樂(lè)園”。55億美元的造價(jià)也是最為投資最大的游樂(lè)園。不過(guò)，上海迪士尼樂(lè)園僅是迪士尼公司投資主題樂(lè)園的冰山一角。單是過(guò)去五年內(nèi)，該公司就斥資140億美元用于游樂(lè)園部門。而今所有現(xiàn)存的主題樂(lè)園完成了大規(guī)模升級(jí)，增加了許多新的游樂(lè)設(shè)施。

迪士尼樂(lè)園并非個(gè)例。一些大型傳媒企業(yè)也提出要新建主題樂(lè)園或擴(kuò)展現(xiàn)有的游樂(lè)園設(shè)施?？悼ㄋ固兀–omcast）集團(tuán)旗下的環(huán)球影城在中國(guó)的游樂(lè)園正在施工建設(shè)。這一耗資33億美元的項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2019年在北京建成。維亞康姆（Viacom）旗下的派拉蒙影業(yè)公司（Paramount Pictures） 也計(jì)劃斥巨資在倫敦城外開發(fā)類似項(xiàng)目。在迪拜，索尼影業(yè)和獅門影業(yè)也和其它傳媒公司一樣，與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商合作建立一大型復(fù)合式游樂(lè)園，并預(yù)計(jì)于今年末對(duì)游客開放。

然而，全球投資熱似乎與主題樂(lè)園商業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不合。要讓10歲的孩子和他們的父母都開心本身就是一個(gè)奇跡。而且，凡是聽(tīng)說(shuō)過(guò)歐洲迪士尼“滑鐵盧”的人都知道，對(duì)游樂(lè)園而言，“打江山”和“守江山”同樣耗錢。

新一波的“游樂(lè)園熱”一定程度上反映了傳媒行業(yè)的劇變。由于在電視電影業(yè)務(wù)方面賺錢愈發(fā)艱難，一些傳媒企業(yè)要想撈金，不是寄希望于它們豐富的內(nèi)容庫(kù)，便是將消費(fèi)者引到新的服務(wù)上。迪士尼和康卡斯特通過(guò)主題樂(lè)園商業(yè)模式收獲了巨大成功，主題樂(lè)園也作為可靠的盈利工具獲得了穩(wěn)步發(fā)展。環(huán)球影城在過(guò)去五年比它的兄弟公司美國(guó)國(guó)家廣播電視臺(tái)和環(huán)球影片公司為康卡斯特集團(tuán)貢獻(xiàn)了更多利潤(rùn)。相比于電影部門，迪士尼主題樂(lè)園在過(guò)去五年中有四年創(chuàng)造了更好的資產(chǎn)收益率。

在人口與經(jīng)濟(jì)發(fā)生變動(dòng)之際，傳媒企業(yè)也將主題樂(lè)園視為理想的生財(cái)之道。由于新興市場(chǎng)的迅速發(fā)展，在未來(lái)20年中，約有30億人口將達(dá)到中產(chǎn)階級(jí)購(gòu)買力；隨著可支配收入的增加，這一波消費(fèi)者預(yù)計(jì)對(duì)娛樂(lè)旅游會(huì)產(chǎn)生巨大的新追求。亞洲主題樂(lè)園游覽人數(shù)的增長(zhǎng)速度也居于世界市場(chǎng)的首位；行業(yè)組織主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，如果保持這一趨勢(shì)，亞洲市場(chǎng)在未來(lái)四年內(nèi)會(huì)超越南北美市場(chǎng)。上海迪士尼樂(lè)園園外的景觀可以說(shuō)明一切：盡管離開園還有一月之久，每天就有數(shù)千人站在油布遮住的大門外希望能一睹樂(lè)園景觀。

相比于過(guò)去數(shù)十年，傳媒企業(yè)在主題樂(lè)園投資上承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有所減少，這可謂是一大積極因素。許多傳媒企業(yè)將人物角色、故事或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)亻_發(fā)者以削減毛收入或其他費(fèi)用。無(wú)論游樂(lè)園是否盈利，這就確保了傳媒企業(yè)都會(huì)有相對(duì)穩(wěn)定的收入來(lái)源，由此便可將授權(quán)商的風(fēng)險(xiǎn)最小化。這種交易手段一般會(huì)削弱授權(quán)商對(duì)最終產(chǎn)品的控制權(quán)，也會(huì)限制游樂(lè)園項(xiàng)目帶來(lái)的潛在收益。但是對(duì)于派拉蒙影業(yè)和索尼影業(yè)這種剛開始探索這一商業(yè)項(xiàng)目的公司而言，這一商業(yè)模式仍然很受歡迎。

擁有更為豐富的主題樂(lè)園商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)則傾向于承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，以獲取合資企業(yè)更大的控制權(quán)和更多的收益。在這種業(yè)務(wù)模式中，傳媒企業(yè)負(fù)責(zé)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)理念、專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和一部分資金以換取股本和費(fèi)用。但是它們會(huì)將游樂(lè)園資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給是大股東的本地開發(fā)商，因?yàn)橛砷_發(fā)商承擔(dān)大部分建造費(fèi)用。上海迪士尼樂(lè)園便是這一模式的經(jīng)典案例。

雖說(shuō)主題樂(lè)園吸引了許多傳媒企業(yè)，但是仍有風(fēng)險(xiǎn)存在。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢會(huì)使得新建游樂(lè)園融資難上加難。由于游樂(lè)園的大部分游客都是附近居民，因此游客數(shù)量也會(huì)隨著當(dāng)?shù)氐木用袷杖胗兴鸱?。全面爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退甚至?xí)斐筛蟮膿p失；在2009年全球經(jīng)濟(jì)衰退的浪潮中，許多大企業(yè)旗下的游樂(lè)園收益大幅度下降，其中就包括迪士尼公司。企業(yè)必須意識(shí)到期望值不比游樂(lè)園的塔樓，并不是越高越好。

（編輯：王旭泉）