上海2016年10月18日電 /美通社/ -- 人在江湖，身不由己。在互聯(lián)網(wǎng)+的大時代背景下，在線票務(wù)平臺競爭日益激烈且呈兩極化趨勢演變。BAT大佬插足電影行業(yè)，資本融合下眾多在線票務(wù)平臺或水漲船高，或銷聲匿跡；院線大佬或擴(kuò)張、或并購，自有平臺大招層出不窮；江湖水深，錢寶有票該如何玩兒“票”，才能在江湖浪潮中不被淹沒？

BAT大佬插足下的電影行業(yè)

目前國內(nèi)的在線票務(wù)市場已經(jīng)呈現(xiàn)出BAT及票務(wù)巨頭多強(qiáng)爭霸的態(tài)勢：新美大系下的貓眼電影占據(jù)了33%的市場份額，排名第一；阿里巴巴旗下的淘票票則以21%的市場份額緊隨其后；騰訊旗下的微票兒以18%的市場份額，位列第三；百度旗下的糯米平臺則收獲了14%的市場份額。四家在線票務(wù)平臺占據(jù)了86%的市場份額。格瓦拉、時光網(wǎng)和網(wǎng)票網(wǎng)等一大批中小玩家被并購整合或退出競爭，在線票務(wù)市場初步形成四足鼎立的格局，而錢寶有票在炮火紛飛的戰(zhàn)場中沒有被淹沒，市場份額上升至11位。

這種市場格局，乍看起來似乎趨于穩(wěn)定，但實(shí)際上各家仍然在暗中角力，這種均衡狀態(tài)并不會保持太久。尤其是，自后半年以來，萬達(dá)在7月底2.8億美元收購時光網(wǎng)，9月底微票兒改名“娛票兒”，微影時代成立的娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行全面出擊，以及最近盛傳一時的百度糯米將并入新美大的傳言，讓這個看似穩(wěn)定的市場格局又生出更多不確定性。

近年來，中國影視資本出海動作頻頻，華誼兄弟在海外投資美國STX、韓國Showbox、羅素兄弟；萬達(dá)影業(yè)先后收購美國第二大院線AMC、美國傳奇影業(yè)外，AMC今年又并購了歐洲第一大院線和美國第四大院線，近日萬達(dá)推出好萊塢大片來華拍攝退稅40%的巨額補(bǔ)貼；阿里影業(yè)宣布戰(zhàn)略投資斯皮爾伯格創(chuàng)立的影視內(nèi)容制作公司Amblin Partners。

可見，上游大佬們瘋狂占領(lǐng)資本市場動作頻出，在線票務(wù)市場更是面臨著吞并和消亡的生死局面，但是，隨著票房補(bǔ)貼模式趨于理性，在更多平臺資本融合、更名等現(xiàn)象頻出的時候，錢寶有票憑借出色的票房成績將市場排名從去年的27位提升到11位，成功殺入第一梯隊。

合縱連橫 錢寶有票強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)模式

自創(chuàng)立以來，錢寶有票完成院線接入量超過2000家，并在上游投資宣發(fā)領(lǐng)域先后參與《超能太陽鴨》、《精靈王座》、《夏有喬木雅望天堂》等多部影片的區(qū)域聯(lián)合推廣合作，國慶檔高口碑、高票房電影作品《湄公河行動》在錢寶有票平臺也實(shí)現(xiàn)超高票房貢獻(xiàn)。

除電影票務(wù)外，錢寶有票橫向開拓業(yè)務(wù)范圍，在景點(diǎn)、演出等票務(wù)方向深度拓展，以電影票務(wù)為根基，錢寶有票布局票務(wù)、社區(qū)、住宿、便利、出行、餐飲六大產(chǎn)業(yè)模塊，依托錢寶微商平臺電商模式下獨(dú)特的會員制為其提供充足的流量及資本支持，為票房高速增長提供堅實(shí)的后盾和動力來源。同時，作為一個強(qiáng)大的流量入口，錢寶有票的各個子業(yè)務(wù)也在反哺主網(wǎng)站，為微商平臺提供優(yōu)質(zhì)的新會員，共同形成一個流量互補(bǔ)的良性閉環(huán)。

在粉絲經(jīng)濟(jì)日益火爆的當(dāng)下，錢寶有票立足用戶優(yōu)勢，借鑒錢旺集團(tuán)在“雨田一號”無人機(jī)等高科技領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，為用戶提供更加豐富和有創(chuàng)意的全方位服務(wù)，提高用戶活躍度和滿意度，為提升錢寶有票的江湖地位助力。

有票的地方就有江湖，江湖水深，秉持著向死而生的精神，錢寶有票在玩兒“票”的路上如何奠定自己的江湖地位，新的征程才剛剛開始……