如今,一直以“快”取勝的快時(shí)尚也開(kāi)始有危機(jī)感了。
事實(shí)上,在零售業(yè)大蕭條的背景下,快時(shí)尚們的日子也太好過(guò)不到哪去。Gap集團(tuán)此前公布了2017年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),在截至4月29日的3個(gè)月內(nèi),集團(tuán)銷(xiāo)售額基本與去年同期持平錄得34億美元,凈利潤(rùn)則漲12.6 %,但包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的亞洲地區(qū)銷(xiāo)售額錄得最大的跌幅。H&M在5月份公布了集團(tuán)4月份業(yè)績(jī),銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了7%,但卻低于全年增長(zhǎng)目標(biāo)。而優(yōu)衣庫(kù)母公司2017財(cái)年上半年報(bào)顯示,雖然銷(xiāo)售業(yè)績(jī)僅增長(zhǎng)0..6%。ZARA目前還未公布2017年的最新財(cái)報(bào),但在截止到今年1月31日的其母公司2016財(cái)報(bào)顯示,其營(yíng)收和利潤(rùn)出現(xiàn)了雙增長(zhǎng),但毛利率下滑至過(guò)去8年來(lái)最低。
但是,零售研究機(jī)構(gòu)Fung Global Retail &Technologh近日發(fā)布了一份名為“Fast Fashion Speeding towards Ultra-Fashion”的報(bào)告。報(bào)告顯示歐洲時(shí)尚電商平臺(tái)正在給原本以即時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求、不斷帶來(lái)新鮮感聞名的Zara、H&M等傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌帶來(lái)挑戰(zhàn)。它們從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間更短,固定時(shí)間內(nèi)更新的產(chǎn)品更多,正在以“超快時(shí)尚”爭(zhēng)奪那些越來(lái)越難滿足的消費(fèi)者。
上述報(bào)告提供了三家被認(rèn)為比傳統(tǒng)快時(shí)尚更快的英國(guó)零售電商的內(nèi)部數(shù)據(jù),分別是Boohoo、ASOS和Missguided。數(shù)據(jù)顯示,Boohoo,ASOS和Missguided現(xiàn)在已經(jīng)能夠在2-4周內(nèi)生產(chǎn)商品,Zara和H&M則為5周,而傳統(tǒng)零售商需要6-9個(gè)月。Misguided能夠做到每月推出1000個(gè)新產(chǎn)品,每天更新一次庫(kù)存。ASOS也可以做到在2-8周內(nèi)完成產(chǎn)品流程,平均上市時(shí)間約6周。
以Boohoo為例。一件連衣裙僅售18英鎊,T恤衫4英鎊,線上時(shí)尚零售商Boohoo就是這樣加速公司擴(kuò)張的。Boohoo管理層認(rèn)為服裝就像食品,食品放久了容易腐爛,而服裝銷(xiāo)售時(shí)間太長(zhǎng),就會(huì)過(guò)時(shí)。這樣的戰(zhàn)略也促使Boohoo的股價(jià)在過(guò)去一年中上漲了271%。
這些超快時(shí)尚到底是如何保證速度的呢?事實(shí)上,它們縮短周期的主要方法是簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,利用互聯(lián)網(wǎng)信息縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的決策時(shí)間,把工廠設(shè)置在離關(guān)鍵市場(chǎng)盡可能近的地方。這些“超快時(shí)尚”們用于最開(kāi)始發(fā)布的新款其實(shí)可以只需要一件,剩余的碼數(shù)可以根據(jù)消費(fèi)者的反饋決定是否生產(chǎn),新款發(fā)布就是拍照片上傳,而快時(shí)尚們的每一款新款服裝一般需要一次性至少生產(chǎn)一整套碼數(shù)、3-4件,還需要運(yùn)輸?shù)礁鏖T(mén)店。
由此可見(jiàn),真正威脅傳統(tǒng)快時(shí)尚的決定性因素,是經(jīng)營(yíng)形態(tài)。Peel Hunt零售分析師Jonathan Stevenson在金融時(shí)報(bào)的報(bào)道中說(shuō),“要想像Boohoo做成這樣,你就不能有實(shí)體店?!彪娚陶浴盁o(wú)形”對(duì)抗“有形”,要變得更快更輕盈,就需要擺脫實(shí)體店鋪的大體量所帶來(lái)的效率損耗,因?yàn)殡娚滩恍枰WC每家店鋪的庫(kù)存儲(chǔ)備。目前Zara在全球擁有7300家門(mén)店,最近還在馬德里開(kāi)了全球最大一家旗艦店。但換個(gè)角度來(lái)看,這既是成績(jī),或許也是拖累。