齊云山腳下的自由家營地邱磊攝

盧邦生黃山市休寧縣委書記

印書虎同程旅游副總裁

俞發(fā)祥祥源控股集團董事長

曹 杰皖新傳媒董事長

汪早榮深大智能集團董事長、智游寶創(chuàng)始人

主持人：

高舜禮中國社會科學(xué)院旅游研究中心特約研究員

話題1：亮點與態(tài)勢

主持人：今年5月國家旅游局發(fā)布的《2016中國旅游投資報告》顯示，2016年，全國旅游業(yè)實際完成投資12997億元，同比增長29%，預(yù)計2017年旅游業(yè)投資仍將持續(xù)升溫，繼續(xù)成為社會投資的新風(fēng)口。請各位談一談，在全域旅游的大背景下，當(dāng)今旅游投資的亮點和態(tài)勢。

曹杰：什么是亮點？我個人的看法，當(dāng)有些東西是亮點的時候，可能它的危機就要來臨了，大家都去找亮點的時候，它可能就不是亮點了。在全域旅游的背景下，做好自己的事就是最大的亮點，因為旅游的趨勢大家都知道，未來30年、50年甚至更長時間內(nèi)，都是朝陽產(chǎn)業(yè)，投資旅游行業(yè)的哪一個細(xì)分領(lǐng)域都是有道理的。如果投資不成功，不能怪市場。只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場。產(chǎn)品沒有自己的品質(zhì)和特點，沒有自己獨特的DNA，什么亮點都可能不是亮點。

盧邦生：黃山市休寧縣具備投資和發(fā)展全域旅游的條件。我認(rèn)為，全域旅游，第一，是全要素的。人們來到齊云山，體驗到一種幸福的感覺，因為有藍天、清新的空氣、青山綠水等，這些都是全域旅游的要素。當(dāng)然，要素具備了，還要進行合理配置。2016年，休寧縣接待游客470萬人次，收入37億元，增幅在20%左右。今年前4個月，游客量達到140萬人次，同比增長17.94%，旅游收入13億元，同比增長18%，這幾項指標(biāo)全部高于GDP和投資的增長速度。

印書虎：站在商業(yè)角度，投資符合自身發(fā)展的、符合合作伙伴共同收益的項目，肯定是對的。現(xiàn)在旅游行業(yè)里，已經(jīng)是你中有我、我中有你了。同程旅游這樣的OTA企業(yè)，現(xiàn)在也在涉足產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，比如一個月前投資了國內(nèi)一個不錯的民宿品牌花間堂。其實，傳統(tǒng)旅游六要素中背后有129個左右細(xì)分行業(yè)，這些細(xì)分行業(yè)都是能夠獲利的。上游有交通、酒店、景區(qū)目的地等。但是到底如何投資、投多少、以什么樣的方式進入，卻是很現(xiàn)實的問題。其他問題還包括：投資團隊進去后如何管理、怎么樣找到好的運營項目的人、如何和投資伙伴一起做到收益共享等。

汪早榮：說到目前旅游業(yè)投資態(tài)勢，我想從資源端和渠道端來分析一下：在渠道端，最近3年可以說投資相當(dāng)火爆，但燒錢之后大家看到一個結(jié)果，流量紅利沒有了，也就是說燒錢是無效的，資本開始理性看待渠道端的投資。但是，渠道端就完了嗎？不是的，渠道端也需要在資本的利用以及產(chǎn)品創(chuàng)新上進行一些迭代，如果產(chǎn)品不創(chuàng)新，一再用一種簡單粗暴的做法，就違背了目前行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢。隨著旅游市場的散客化、碎片化、差異化，旅游市場必須適應(yīng)年輕人的消費特點，所以在渠道端用低價的模式聚集游客，已經(jīng)不符合市場的發(fā)展。

最近，我們驚喜地看到，資本在資源端的投資越來越大，而且資源端的投資越來越細(xì)化，這種細(xì)化是圍繞目的地各種業(yè)態(tài)來展開的。資源端的投資聚焦在彌補目的地業(yè)態(tài)上的短板，這就是我們今天看到資源端已經(jīng)覺醒，而且在用很好的武器在武裝自己。動作比較快的三五年前就已經(jīng)涉足了，從目的地向全域轉(zhuǎn)化發(fā)展?，F(xiàn)在，幾乎各個省份都成立了自己的旅游發(fā)展基金，因為大家都認(rèn)識到需要實際的主體把自己的資源運營好。不僅是傳統(tǒng)旅游集團，新組建的旅游集團也一樣，基本上都是用資金來掌控核心景區(qū)，有的是收4A要升5A的資源型景區(qū)。也就是說，大家都是在老祖宗、老祖先、老天爺留下來的資源上做文章，無中生有的模式越來越少，因為這幾年的實踐驗證，無中生有的模式是很困難的。大的旅游集團都打造了一些新興業(yè)態(tài)，這就是資本在資源端發(fā)揮作用，資源端越來越知道輕重并舉、產(chǎn)融結(jié)合。

俞發(fā)祥：我認(rèn)為未來的旅游應(yīng)該朝著專業(yè)化發(fā)展，因為旅游鏈條特別長，但真正意義上的、在旅游新業(yè)態(tài)領(lǐng)域中做得特別專業(yè)的公司卻很少?，F(xiàn)在祥源在研究直升機旅游，還有旅游商業(yè)等，發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域都很少有很好的專業(yè)公司。其實對于未來的旅游市場來講，這種專業(yè)化的運營特別重要。

在旅游目的地的打造上，有華僑城、有迪士尼，都實現(xiàn)了連鎖化。但在以自然景觀為主的目的地中，還沒有連鎖化模式。在這個領(lǐng)域中，祥源可以說是第一家以自然景區(qū)為核心進行“景區(qū)+”連鎖化探索的企業(yè)。連鎖就要按照連鎖的屬性來做，要把系統(tǒng)、管理、運營、營銷等做起來。

在此基礎(chǔ)上，要特別關(guān)注游客的社群化。游客到一個地方旅游，不是來一次這么簡單，要讓游客產(chǎn)生黏性，游客也是目的地的推廣者，接下來甚至是旅游企業(yè)的一分子、是平臺里的創(chuàng)業(yè)者。所以，在很大程度上，一定要把社群很好地建立起來。

話題2：跨界投資

主持人：近年來，跨領(lǐng)域投資旅游業(yè)的案例非常多?？珙I(lǐng)域投資對旅游業(yè)發(fā)展會有哪些影響？應(yīng)該注意哪些問題？

汪早榮：這個問題要從正反兩方面來看：正的方面，發(fā)展大旅游，資金越來越多對我們來說肯定是好事，會使這個行業(yè)更加繁榮，而且跨行業(yè)做出業(yè)績來的不在少數(shù)。反的方面，有很多行業(yè)轉(zhuǎn)到旅游行業(yè)后水土不服，有很慘痛的教訓(xùn)。

所以，跨界、跨領(lǐng)域投資要請到合適的專家和團隊，企業(yè)從一開始就要清楚要做什么產(chǎn)品、發(fā)展戰(zhàn)略是什么，然后再去決定要做什么。而不是野蠻地砸多少錢來做旅游，認(rèn)為這么多錢砸下去，沒有不成功的道理，這是沒有用的。旅游是一個慢工出細(xì)活的領(lǐng)域，需要工匠精神，還要試錯，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很不一樣。

印書虎：同程旅游現(xiàn)在的角色，可能是投資者，也可能是被投資者。我借用一句很俗很土的話，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。有這么多錢投入旅游業(yè)，不管是投資于渠道、目的地的建設(shè)還是酒店等，都是好事，會推動整個行業(yè)的發(fā)展。

在整個投資過程中，投資者需要給所投團隊信心、指導(dǎo)，這是除了資金之外更重要的部分。舉一個很簡單的例子，騰訊是同程旅游非常重要的股東，騰訊除了給同程旅游B輪、C輪的投資之外，還會給同程其他形式的便利，其實也是一種合作，當(dāng)然這些都是按市場規(guī)律進行結(jié)算的，但有些合作確實會成為同程這樣的企業(yè)非常重要的收入來源。其次，騰訊每年會召開投資企業(yè)的高峰論壇，比如近幾天同程市場部的副總裁就去香港參加了騰訊組織的技術(shù)交流和市場交流活動。我覺得這是非常重要的，作為投資方來說，除了給錢，可能要給到更多的業(yè)務(wù)上的支持，或者是工作方法、人員、企業(yè)戰(zhàn)略方向的支持。

此外，做旅游要有工匠精神，有的時候投了很多錢之后產(chǎn)品還是做不好，然后就特別急著有收益，急著收回投資，這樣肯定是不行的。祥源控股集團在齊云山項目上不停地投入、不停地打磨、不停地把產(chǎn)品做得越來越細(xì)，精細(xì)化程度越來越高，包括硬件的配套，我覺得這樣的精神和投資人就是讓人非常歡迎的。

主持人：去年我去同程旅游考察過，我認(rèn)為同程旅游也是一個跨領(lǐng)域投資的企業(yè)，投資旅行社以后有一個做法很好，不是像傳統(tǒng)的旅行社一樣去經(jīng)營，而是在市場的細(xì)化分工上下了很多工夫，比如說，開發(fā)銀發(fā)旅游市場方面做得非常細(xì)致深入，還利用了手機微信等，對傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài)進行了改造提升。這是跨領(lǐng)域投資旅游的企業(yè)，應(yīng)該吸收借鑒的。

印書虎：謝謝您的評價。同程旅游在黃山也收購了一家當(dāng)?shù)乇容^大的旅行社，前兩天我去那家旅行社看了一下。今年以來，這家旅行社業(yè)績增長非?？欤镁€下的管理思維做業(yè)務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和企業(yè)文化管理員工。這項投資，說實話，經(jīng)歷了一段的磨合之后，才看到效果。同程旅游在一些細(xì)分領(lǐng)域不斷植入自己的新想法和新思維，服務(wù)自己的客群。同程是一家線上旅游企業(yè)，后來投資線下旅行社，開始有不適應(yīng)，線上思維和線下傳統(tǒng)旅行社多年耕耘的經(jīng)驗和積累，肯定有不一樣的地方，這是很自然的，關(guān)鍵是經(jīng)過磨合，最終實現(xiàn)了雙贏。

盧邦生：旅游發(fā)展需要資金，但周期很長，投資回報很慢。為了促進旅游業(yè)發(fā)展，吸引跨界投資無疑是有好處的。但是跨界投資也有不足，一開始肯定是外行干內(nèi)行的事，失敗的風(fēng)險很大，一旦投資失敗，對社會來說就是資源浪費。

我認(rèn)為跨界發(fā)展必須注意兩個問題：第一，必須有一個專業(yè)的團隊；第二，必須有精準(zhǔn)的旅游產(chǎn)品定位。比如齊云山自由家營地的負(fù)責(zé)人告訴我，那里每到周六、周日和節(jié)假日都訂不到房，這就是一個定位很精準(zhǔn)的產(chǎn)品。

齊云山項目對于休寧縣來說，可以說是在皇冠上打造了一顆閃亮的珍珠。休寧是一個旅游發(fā)展的好地方，全縣有兩個4A級景區(qū)，有些景區(qū)不知名，或者游客來了以后不覺得怎么樣。所以有了一個好的團隊、有了一批好的產(chǎn)品，對地方旅游發(fā)展的影響是很大的。

曹杰：我不太贊成現(xiàn)在這種分類方法，這家企業(yè)是內(nèi)容類、那家企業(yè)是渠道類、另一家企業(yè)是服務(wù)類等，然后根據(jù)分類制定不同的稅收政策等一系列大政方針，我覺得這種做法是值得商榷的。我個人認(rèn)為在萬物互聯(lián)的時代，資本沒有跨界之說。就像祥源投資旅游業(yè)一樣，僅僅是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為，這個企業(yè)投資了文化、投資了旅游，就進入到了旅游行業(yè)?，F(xiàn)在在很多傳統(tǒng)領(lǐng)域，進來了民營企業(yè)以及其他類型的企業(yè)，這是一種普遍現(xiàn)象，我覺得在資本面前真的沒有邊界。

既然進入旅游這個行業(yè)了，就要認(rèn)真做準(zhǔn)備，準(zhǔn)備不好的話，很可能就失敗了。所以把自己的事做好，在任何行業(yè)都是有生命力的，尤其是旅游行業(yè)，當(dāng)下真是一個旅游業(yè)發(fā)展非常好的時代、非常好的結(jié)點。

俞發(fā)祥：祥源控股集團是旅游行業(yè)的新兵。從跨界的角度來講，說實話，如果有第二次轉(zhuǎn)型機會的話，我們很有可能不做跨界的事了。跨界真的是太辛苦了。跨界發(fā)展可能碰到的難題有：對法律法規(guī)不了解、不熟悉，導(dǎo)致規(guī)劃無法落地、土地拿不到等，不僅要付出金錢的代價，更要付出時間的代價，這可能是最寶貴的。在專業(yè)領(lǐng)域是常識的問題，對于跨界發(fā)展的企業(yè)來講，卻可能是一個很大的問題。比如旅游行業(yè)的游客數(shù)量，祥源是進入這個領(lǐng)域才明白的，游客人數(shù)和人次原來可以相差那么多。

這些話說起來就長了，我重點說一說專業(yè)團隊的搭建問題。剛剛進入旅游行業(yè)時，我以為各個細(xì)分領(lǐng)域都找到最牛的人或最牛的企業(yè)就行了，比如從迪士尼、萬達挖一些優(yōu)秀高管過來。后來我們發(fā)現(xiàn)，恰恰是真正適合自己企業(yè)商業(yè)模式的人才團隊的建立，不是那么容易的，特別精準(zhǔn)地找到需要的人特別難。隔行如隔山，跨界真的不容易，時至今日，我都不能說祥源集團成功地跨出了這一步。

此外，旅游的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，祥源旗下各個專業(yè)公司的人員管理也是一個很關(guān)鍵的問題。通常，這些人都很有個性，這些專業(yè)人才要既能夠做出讓游客尖叫的產(chǎn)品，又能夠在企業(yè)發(fā)展的軌道上運行，這種跨界管理，很不容易。

經(jīng)過很長時間的摸索，祥源得出來幾個結(jié)論：一是分賬機制必須建立好，專業(yè)公司的運營情況一定要跟運作的這個人有關(guān)，而且跟這個人的團隊也要有關(guān)；二是在大的目標(biāo)路徑要達成共識；三是價值觀要趨同，至少在人品方面，一個人可以喜歡這種工作方式、也可以喜歡那種工作方式，但是合作雙方價值觀要趨同；四是這些專業(yè)公司過去要有成功的案例和經(jīng)驗。

這幾年，祥源先后投資了十幾家專業(yè)公司，未來計劃投資50家這樣的企業(yè)，對這些企業(yè)的管理就要花費很大的精力，但這件事一定要做，還一定要做好。我認(rèn)為未來誰把專業(yè)化產(chǎn)品做強了，誰就能形成行業(yè)壁壘。所以我們花費很大精力與這些專業(yè)公司的團隊溝通，同時集團的法務(wù)、財務(wù)、人力部門不斷給這些公司提供幫助和服務(wù)，因為許多專業(yè)公司還處于初創(chuàng)時期。

話題3：也談特色小鎮(zhèn)

主持人：接下來的這個問題也與旅游投資有關(guān)。現(xiàn)在許多地方都在推動特色小鎮(zhèn)建設(shè)，出現(xiàn)了某種“過熱”現(xiàn)象。投資過多，肯定會出現(xiàn)一系列問題，包括真正做產(chǎn)品、做產(chǎn)業(yè)的市場主體，會發(fā)現(xiàn)投資后并沒有達到預(yù)期效果，或者說最初設(shè)想非常好，最終成為一堆爛尾樓。近段時間我看了一些旅游小鎮(zhèn)，多數(shù)是比較好的、比較切合實際的，都是調(diào)研了旅游市場需求的，包括齊云小鎮(zhèn)。請大家談一談特色小鎮(zhèn)建設(shè)與旅游目的地打造的關(guān)系。

俞發(fā)祥：祥源控股集團打造齊云小鎮(zhèn)最早的模型，是加拿大的班夫國家公園。模式很簡單，就是“景區(qū)+”，景區(qū)有人流，然后小鎮(zhèn)上衍生、配套一系列服務(wù)。班夫國家公園是一個很大的國家公園，游客一般是在公園里面觀光、在小鎮(zhèn)里面解決其他配套服務(wù)的需要，小鎮(zhèn)里的服務(wù)品質(zhì)并不亞于溫哥華等加拿大的大中城市。而中國的旅游市場上還普遍存在旅游商品同質(zhì)化、價格虛高等問題，游客很難享受到與城市基本相同的服務(wù)品質(zhì)。

實際上，齊云小鎮(zhèn)的打造走了很多彎路。最早找的幾位規(guī)劃大師都是做城市規(guī)劃的，即使是著名建筑師或規(guī)劃師，做一個小鎮(zhèn)的規(guī)劃時，可能還是會出現(xiàn)問題。做一個好的旅游小鎮(zhèn)，很大程度上要有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，雖然旅游六要素都是產(chǎn)業(yè)，但是還要有配套的產(chǎn)業(yè)，旅游設(shè)計、旅游商品、建筑、經(jīng)營模式等方面，都要有跟別人不一樣的地方。我認(rèn)為特色小鎮(zhèn)的核心問題，就是要有特色產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)性。

齊云小鎮(zhèn)還是留下很多遺憾：第一，整體上建筑的差異性還是不夠大，沒有給游客一種很強烈的親近感；第二，商業(yè)氛圍的營造以及商業(yè)服務(wù)，還需要很大提升，特別是冬季和夜晚的產(chǎn)品。齊云山是大黃山旅游的組成部分，黃山旅游主要是看山、看文化、看歷史，而從旅游要快樂的角度來看，齊云山可以做一些互補性、互動性的產(chǎn)品，提升游客的體驗度。齊云小鎮(zhèn)還會建設(shè)二期、三期，盡量彌補這些遺憾。

主持人：俞董事長說，小鎮(zhèn)的建設(shè)跟產(chǎn)業(yè)特色、品質(zhì)等密切相關(guān)，另外還強調(diào)了在做規(guī)劃的時候，要有主見和判斷才行。在小鎮(zhèn)建設(shè)方面，應(yīng)該說這幾年取得的成績是非常大的，但是問題也比較明顯。

曹杰：我們這樣的企業(yè)也在做特色小鎮(zhèn)，可想而知特色小鎮(zhèn)有多么火了。去年底我們拿到一塊30平方公里的地，里面有好多小鎮(zhèn)。我同意集團做這件事的時候有這種考慮：我們集團下面有一個文化投資集團，以前做地產(chǎn)、商業(yè)、旅游等，我們一直希望能夠轉(zhuǎn)型，特色小鎮(zhèn)是一種新選擇。

我認(rèn)為，做特色小鎮(zhèn)項目，一定要想清楚我們的消費者是誰，這些消費者需要什么，我們有什么特殊能力能夠滿足他們的需求。只有把這3方面想清楚，小鎮(zhèn)才能夠做出特色，否則跟房地產(chǎn)開發(fā)項目沒有什么區(qū)別。經(jīng)過大半年的磨合，做得還不錯，初步達到了我們設(shè)想的效果。

盧邦生：休寧縣進入安徽省特色小鎮(zhèn)名單的小鎮(zhèn)只有兩個，齊云小鎮(zhèn)是其中之一。今年以來，陸續(xù)有一些領(lǐng)導(dǎo)來齊云小鎮(zhèn)考察，都對小鎮(zhèn)給予了充分肯定，許多參觀過的人在開會、研討等場合，都把齊云小鎮(zhèn)作為一個典型案例來推廣。除此之外，休寧縣還有一個汽車特色小鎮(zhèn)，規(guī)模也很大。休寧縣還有豆干小鎮(zhèn)，計劃還要打造一個生態(tài)小鎮(zhèn)。今年2月18日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》的頭條，用了兩分鐘的時間對這個生態(tài)小鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革進行了宣傳，這個小鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)很少用農(nóng)藥化肥，不用除草劑。節(jié)目播出以后，小鎮(zhèn)上茶園里產(chǎn)的茶葉價格上漲了50%。休寧還有一個小鎮(zhèn)歷史非常悠久，也計劃按照特色小鎮(zhèn)的模式來打造。

說了這么多，打造特色小鎮(zhèn)，我們認(rèn)為要關(guān)注兩方面：第一，小鎮(zhèn)里必須要有特色鮮明的產(chǎn)業(yè)做支撐，齊云小鎮(zhèn)的特色就很鮮明；第二，要有一個市場主體，過去我們沒有用特色小鎮(zhèn)來冠名的許多街區(qū)和小鎮(zhèn)，在進行城市基礎(chǔ)設(shè)施投資以后就冷了，卷閘門就拉上了。所以小鎮(zhèn)里要有特色鮮明的產(chǎn)業(yè)，要有充滿活力的市場主體，這個市場主體推出的產(chǎn)品必須要有可持續(xù)性。

印書虎：前段時間特色小鎮(zhèn)炒得特別火，同程旅游圍繞這個主題專門開過一個會議。現(xiàn)在靜下心來想，特色小鎮(zhèn)到底是什么？站在游客角度，旅游特色小鎮(zhèn)應(yīng)該給每位客人一個IP。也就是說，我們跟任何一個人講起某個特色小鎮(zhèn)的時候，如果這個人沒有去過，這個人聽到之后的第一反應(yīng)，應(yīng)該大概有一個印象，或者這個小鎮(zhèn)有一種能夠拿得出手的東西。我前兩天到黃山腳下的屯溪老街吃飯，第一個想到的是毛豆腐，到齊云山想到的就是道教文化。不管是全國知名的特色小鎮(zhèn)，還是區(qū)域范圍有特色的小鎮(zhèn)，推向市場的時候一定要有非常鮮明的IP，IP就是游客去的理由，這個非常重要。

汪早榮：有一些古鎮(zhèn)，原來就是景區(qū)，然后把它升級成度假目的地，這種景區(qū)是具有原始DNA的，因此發(fā)展一定要在“古”字上做文章。還有一種小鎮(zhèn)，本身不是景區(qū)，但有跟周邊景區(qū)相關(guān)聯(lián)的文化，靠著一個5A景區(qū)或者依托一個名勝風(fēng)景區(qū)，小鎮(zhèn)是這個知名景區(qū)的配套。這些都具備打造為旅游特色小鎮(zhèn)的基本條件。除了這兩種情況之外，凡是無中生有、需要挖空心思去想主題、找特色、找產(chǎn)業(yè)的，我認(rèn)為都是沒有生命力的。

從旅游的角度來講，游客通常只在小鎮(zhèn)上停留一兩天，但所有的配套服務(wù)要齊全，該有的內(nèi)容都要有，能夠有讓游客留下來的理由。小鎮(zhèn)里不能都是一堆同質(zhì)化的產(chǎn)品，那樣最終會變成一個無人肯去的地方。

話題4：愿景與建議

主持人：請嘉賓們用一句話或兩句話，談一談對祥源旅游模式的概括和對祥源今后發(fā)展的建議。

汪早榮：祥源控股集團從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型到旅游行業(yè)來，能夠在齊云山開出這樣一朵花，是讓旅游業(yè)界非常開心的一件事。我認(rèn)為祥源旅游未來就是朝著大平臺、大會員、大數(shù)據(jù)、大金融的方向發(fā)展，從我們服務(wù)過的旅游集團的發(fā)展脈絡(luò)來看，所有成功的旅游集團都是這樣做的，絕無例外。

印書虎：這次來到齊云山后，對祥源控股集團的了解更加透徹，所以接下來同程旅游跟祥源可以有更多的合作，一起合作共贏。同程和祥源同樣是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在也都面臨著轉(zhuǎn)型的選擇和轉(zhuǎn)型路上很多未知的風(fēng)險，我們兩家企業(yè)可以一起在轉(zhuǎn)型的過程中攜手并進，脫穎而出。

盧邦生：休寧縣地方黨委政府給祥源集團的服務(wù)，有可能存在不足，但我們一直在努力。祥源集團有實力、有思想、有戰(zhàn)略眼光，明天一定會更美好。

曹杰：現(xiàn)在時代變化很快，無論是工業(yè)革命時代、信息時代，包括現(xiàn)在的移動互聯(lián)時代，以及未來的萬物互聯(lián)時代，我們都不要忘了商業(yè)的本質(zhì)，即怎么樣用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費者的需求，在這方面我們對祥源充滿期待，也祝他們越來越好。

俞發(fā)祥：祥源是旅游行業(yè)的新兵，這次參與高峰論壇和高端對話的嘉賓，都對祥源的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關(guān)心和關(guān)注，希望大家以后能夠長期支持和關(guān)注祥源的發(fā)展。謝謝大家?。ㄎ陌刚?、文字編輯：本報記者馮穎牛錦霞圖片提供：祥源控股集團）