“數(shù)據(jù)是屬于客戶的資產(chǎn)，華為在面向企業(yè)提供云服務時恪守業(yè)務邊界，尊重客戶數(shù)據(jù)主權，不利用客戶數(shù)據(jù)進行價值變現(xiàn)?！痹谌涨芭e行的“華為云中國行”北京站活動期間，華為云BU副總裁、云BU中國區(qū)業(yè)務部部長鄭殿海在接受媒體采訪時表示，“這是我們非常堅定的戰(zhàn)略，即上不做應用，下不碰數(shù)據(jù)。我們堅定維護、捍衛(wèi)客戶的‘數(shù)據(jù)主權’?！?/p>

華為云BU副總裁、中國業(yè)務部部長鄭殿海

在云服務日益成為全球科技巨頭們“必爭之地”的今天，數(shù)據(jù)安全也在同時成為一個繞不過去的重要關切。在鄭殿?？磥?，進入云2.0時代后，企業(yè)在部署云服務時將主要考慮三個問題——第一，數(shù)據(jù)主權和數(shù)據(jù)安全問題；第二，已有應用如何向云平滑遷移；第三，大中型企業(yè)需要完整的云服務解決方案。

“我們希望能構建這樣一個安全防護體系，戰(zhàn)略上，華為不想碰數(shù)據(jù)；制度上，我們內(nèi)部的人不敢碰數(shù)據(jù)；技術上，我們做到了安全的防護，讓其他人不能來觸碰數(shù)據(jù)，或者是破壞安全?！编嵉詈Ｕf。

在陸續(xù)發(fā)布一系列云服務相關業(yè)務后，今年以來華為的種種“動作”，似乎正在不斷昭示其在云服務相關業(yè)務市場上“做大蛋糕”的決心。今年3月，華為云BU正式成立，在公有云領域增加投入2000人，是一個基于公有云業(yè)務把產(chǎn)品及其運維和運營端到端打通的組織。隨后7月，華為又宣布，原“華為企業(yè)云”全面升級為“華為云”品牌，此舉似乎再次凸顯了華為對公有云業(yè)務的重視。

那么，相比其他同樣意欲在云相關業(yè)務市場上分一杯羹的企業(yè)，華為的著眼點和定位又會有什么不同，又是否會效仿、參考其他企業(yè)的戰(zhàn)略和目標呢？對此，鄭殿海認為：“在云2.0時代，大家的出發(fā)點不一樣，目標都是一樣。我覺得，我們其實只能是自己。我們會利用我們在ICT上面的積累，利用我們對客戶需求的理解，幫助這些客戶解決新時期所面臨的問題?！?/p>

至于所謂的新時期的問題究竟“新”在哪里，鄭殿海認為，這也與需要云服務的企業(yè)們自身成長分不開：“我們的認知中，云2.0時代，無論是客戶還是客戶的需求都有別于從前。比如說互聯(lián)網(wǎng)原生的企業(yè)，這些初創(chuàng)公司在成長過程中，就經(jīng)歷了從沒有那么多數(shù)據(jù)、白手起家然后到慢慢成長，變成大中型企業(yè)或者類似傳統(tǒng)企業(yè)的狀態(tài)。整個成長過程中大家需求不一樣，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，對于數(shù)據(jù)安全，對于原有業(yè)務的遷移，對于全球化的部署，客戶的需求就會越來越多?！?/p>

據(jù)了解，截至目前，華為云已總共發(fā)布了10大類共65個云服務，云服務合作伙伴群體已超過12000家。

“華為云中國行”北京站現(xiàn)場