中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)11月27日電 據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，在世界各地，以下的場(chǎng)情如今似乎已然成為一種常態(tài)：城市的年輕白領(lǐng)每天早上醒來(lái)時(shí)查看社交媒體，用手機(jī)叫出租車。在堵車時(shí)，也許上網(wǎng)買東西，再看看視頻，再用手機(jī)付車費(fèi)或是買杯咖啡。到了單位后，可能會(huì)以在線支付的方式來(lái)償還朋友代買的音樂會(huì)門票。不過(guò)，如果這是生活住在中國(guó)的白領(lǐng)的話，那么以上一切行為要不是直接通過(guò)阿里巴巴，要不就是間接地通過(guò)阿里巴巴入股的某個(gè)公司來(lái)完成。

中國(guó)的電子商務(wù)如日中天。去年的網(wǎng)絡(luò)銷售金額達(dá)到了3600億美元，幾近英美兩國(guó)的總和。雖然從幾年前開始，其亮眼的增長(zhǎng)速度已趨緩，但是據(jù)歐睿國(guó)際預(yù)測(cè)，到2020年，網(wǎng)購(gòu)在全部銷售量中所占份額將會(huì)升至24%。高盛集團(tuán)的預(yù)測(cè)，包含C2C的銷售額在內(nèi)，網(wǎng)購(gòu)的份額應(yīng)占到總銷售量的31%。這也就意味著，現(xiàn)有的消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買更多，同時(shí)要吸納小城鎮(zhèn)的消費(fèi)者。在中國(guó)幾大城市里，大約80%的成年人都是上網(wǎng)買東西。

阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)了這一消費(fèi)行為，并占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)銷售廣告收入的大部分份額。不過(guò)，它是對(duì)消費(fèi)者生活的滲透程度卻并未出現(xiàn)在在歐美市場(chǎng)。對(duì)西方人而言，這種滲透分別散落在亞馬遜、推特、eBay和貝寶等網(wǎng)站上。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)傳奇故事引人注目。阿里巴巴創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)馬云于1964年生在浙江杭州，與亞馬遜的貝佐斯同齡。他通過(guò)在給外國(guó)游客做免費(fèi)的導(dǎo)游來(lái)提高自己的英文。1995年，他第一次赴美，產(chǎn)生了在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)生意的想法。在經(jīng)歷多次嘗試失敗后，他于1999年創(chuàng)建了阿里巴巴，幫助中國(guó)制造商將成品賣給外國(guó)買家。此外，他還創(chuàng)立了淘寶，供個(gè)體買家開設(shè)網(wǎng)店；建立了天貓平臺(tái)，給一些大牌做線上旗艦店。之后還創(chuàng)建了多個(gè)電商平臺(tái)。

阿里巴巴的迅速崛起主要是因?yàn)閮|萬(wàn)逐漸富裕的中國(guó)人進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)卻缺乏一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的組織機(jī)構(gòu)。比如，在一個(gè)信用卡并不盛行的國(guó)家里，它的網(wǎng)上商城需要一個(gè)可靠的支付渠道。因此，阿里巴巴創(chuàng)立了電子支付給系統(tǒng)支付寶，暫存買家的付款，在買家收到貨物并對(duì)表示滿意后，才會(huì)將錢轉(zhuǎn)入賣家的手中。2014年，支付寶并入關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服。現(xiàn)在，大約有5.2億人在使用支付寶，不僅僅是在淘寶和天貓購(gòu)物，更是用于支付賬單、買午餐或者給家人轉(zhuǎn)賬。亞馬遜就沒有這樣的功能。歐洲消費(fèi)者則丟不掉歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的信用卡。2016年，支付寶用戶數(shù)量是貝寶用戶的2.5倍之多，銀聯(lián)云閃付的11倍多。支付寶的服務(wù)仍在不斷增加。

阿里巴巴的網(wǎng)上商城也在不斷擴(kuò)大。阿里巴巴現(xiàn)在不僅銷售各種各樣的商品，還進(jìn)軍了醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。阿里健康在線上銷售藥品。阿里巴巴的CEO張勇最近宣布阿里與全球最大的連鎖酒店萬(wàn)豪建立伙伴關(guān)系。阿里巴巴也收購(gòu)或入股了一些公司，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。它收購(gòu)了視頻網(wǎng)站優(yōu)酷，投資了類似推特、擁有3.61億用戶的社交公司微博，還投資了網(wǎng)絡(luò)叫車平臺(tái)滴滴。如果消費(fèi)者通過(guò)優(yōu)酷觀看節(jié)目時(shí)心水演員所穿的衣服，可以立即通過(guò)天貓購(gòu)買。

然而，中國(guó)不僅展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能如何廣泛，還顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起。阿里巴巴現(xiàn)在有兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——京東和騰訊，而且這兩個(gè)公司已達(dá)成了合作。騰訊以游戲和在線聊天業(yè)務(wù)起家。"王者榮耀"預(yù)計(jì)是全球創(chuàng)收最多的游戲。它的微信每月活躍用戶達(dá)9.63億。雖然阿里巴巴是以電子商務(wù)和在線支付服務(wù)起家，隨后不斷擴(kuò)張，以游戲和網(wǎng)絡(luò)聊天的騰訊已拓展至電商行業(yè)。騰訊的移動(dòng)支付軟件微信支付，相比于支付寶54%的市場(chǎng)，在今年第一季度占有40%市場(chǎng)份額。騰訊三年前開始投資京東，擁有京東20%左右的股份，是京東最大的股東。

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京東與阿里巴巴不同，它不僅銷售第三方的產(chǎn)品，還銷售自己的產(chǎn)品，并且擁有自己的物流系統(tǒng)。消費(fèi)者能夠在微信上購(gòu)買京東的商品。八月，京東宣布中國(guó)最大的搜索引擎百度達(dá)成合作。這種跨界的在線行為為阿里巴巴、京東及騰訊提供了大量有關(guān)消費(fèi)者的生活的信息。京東首席技術(shù)官?gòu)埑空f(shuō)道：“我們將像你了解自己一樣了解你。”騰訊收集社交動(dòng)態(tài)以及線上線下支付收集數(shù)據(jù)，而阿里巴巴最近推出了“統(tǒng)一登錄”功能，收集個(gè)人在阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)里的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)使得企業(yè)更好地提前了解消費(fèi)者的需求，因此，它們能夠相應(yīng)地調(diào)整其市場(chǎng)營(yíng)銷策略。最后它變成了一個(gè)“監(jiān)控一切”的資本家，向你兜售牛仔褲。

阿里巴巴CEO張勇說(shuō)：“最重要的不是滿足需求，而是創(chuàng)造需求。”阿里巴巴、京東和騰訊都不滿足于電子商務(wù)。它們還看中了85%的線下進(jìn)行的零售業(yè)——這不僅將線下交易轉(zhuǎn)移到線上，還為商鋪的消費(fèi)者提供服務(wù)。微信支付和支付寶如今已廣泛用于實(shí)物交易。在路過(guò)一家服裝店時(shí)，也許就會(huì)在手機(jī)上收到一張個(gè)性化的優(yōu)惠券。京東和阿里巴巴將自己定義為實(shí)體零售商的潛在合作伙伴，不僅僅幫助發(fā)貨，還為店鋪改變運(yùn)營(yíng)模式提供支持。京東正利用其物流系統(tǒng)為小便利店提供貨品，替代一部分供應(yīng)鏈。阿里巴巴也投資了一些食品雜貨店和百貨商店。盒馬鮮生是阿里不斷擴(kuò)展的連鎖超市，電子價(jià)簽時(shí)刻發(fā)生變動(dòng)。

馬云表示，他想通過(guò)技術(shù)改變中國(guó)的制造業(yè)。阿里巴巴提供廣告宣傳和云計(jì)算等服務(wù)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)在不斷完善這些服務(wù)。張勇則想利用這數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)建設(shè)以支持其他業(yè)務(wù)。阿里巴巴已在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了一些目標(biāo)。不過(guò)，在阿里在國(guó)外投資時(shí)，它將面對(duì)亞馬遜和其他競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)檫@些公司都想依靠自身的基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。

（編譯：許聰、丁晨 編輯：王旭泉）