“中國企業(yè)要邁向真正的全球企業(yè)，實現資源的全球化只是其中之一，還要實現市場的全球化、研發(fā)的全球化、人才的全球化，這是包括伊利在內的中國企業(yè)需要發(fā)力的方向”。4月9日，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋在博鰲亞洲論壇2018年年會一場全球CEO閉門會上分享了伊利集團的國際化實踐與思考。

伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋出席博鰲亞洲論壇2018年年會

由于中國消費市場本身的高度開放，伊利在成長和壯大過程中，在“家門口”面臨的就是來自全球的競爭，這也成為伊利選擇以國際化作為集團三大戰(zhàn)略之一的動因。

在以“整合全球優(yōu)質資源更好服務消費者”這一理念下，伊利集團開啟了“全球織網”的國際化戰(zhàn)略，在大洋洲、美洲、歐洲等地區(qū)構建了全球資源體系和全球創(chuàng)新體系。如今，伊利的供應商遍布全球34個國家和地區(qū)，在新西蘭投資30億元人民幣建成了全球最大的乳業(yè)一體化生產基地，在荷蘭聯手瓦赫寧根大學共同打造了伊利歐洲研發(fā)中心。伊利集團目前已經連續(xù)位居全球乳業(yè)八強，蟬聯亞洲乳業(yè)第一。

“坦白講，從中國企業(yè)到全球企業(yè)，還有很長的路要走，實現資源的全球化只是第一步”。張劍秋在閉門會上的這一觀點引發(fā)共鳴。他表示，伊利集團將堅定不移地推進國際化，并將在市場的全球化、研發(fā)的全球化、人才的全球化方向持續(xù)發(fā)力，不斷提升中國品牌的世界影響力。

讓全球20億消費者享受到伊利的產品！這是伊利集團定下的小目標。據凱度消費者指數(Kantar Worldpanel)顯示，2017年，購買過伊利產品的消費者達13.5億人次。顯然，這一小目標背后是伊利要拓展海外市場的決心。與過去靠價格優(yōu)勢走向海外不同，今天的中國產品要想贏得全球市場唯有依靠品質。一直以來，“伊利即品質”作為企業(yè)信條，早已深深融入伊利的精神內核。伊利在行業(yè)內率先設置的“質量標準三條線”法則，嚴苛程度業(yè)界聞名；與SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國勞氏質量認證有限公司）和 Intertek（英國天祥集團）達成戰(zhàn)略合作，升級全球質量管理保障體系；今年再次強化打造卓越品質，確保在產品、服務等各個環(huán)節(jié)讓每一件伊利產品成為“品質的代名詞”?！敖酉聛恚趺醋屢砸晾麨榇淼闹袊焚|贏得全球消費市場的認可，是中國企業(yè)實現市場全球化所要思考的”，張劍秋表示。

伊利亮相博鰲亞洲論壇2018年年會

如何實現研發(fā)的全球化？伊利集團初步摸索出了自己的路徑：一方面聯合全球科研力量，升級中國乳品的基礎研發(fā)能力，諸如伊利堅持16年打造出的首個中國母乳數據庫；另一方面是與全球科研機構共享精準洞察中國市場的消費需求，匯聚全球的研發(fā)力量更好滿足市場，伊利旗下安慕希產品就是中國消費需求同伊利歐洲研發(fā)中心的成功結合，以年均增長超200%的增幅占據常溫酸奶市場半壁江山。“以伊利的實踐，將中國龐大的市場樣本量，與全球領先的科研創(chuàng)新力量結合，不失為當前中國企業(yè)實現研發(fā)全球化的一條路徑”，張劍秋說。

人才的全球化，對伊利等邁向國際化的中國企業(yè)來講尤為重要。伊利在國際化進程中，越來越感覺到文化融合的重要性，這些不是靠資金也不是靠產品能解決的，需要既了解企業(yè)又能融入當地的全球化人才。在伊利大洋洲生產基地，操著不同語言的伊利員工卻實現了很好的融合，“其中一個堅實的基礎就是全球人才對伊利品質信條的高度認可”，也正因此，伊利大洋洲生產基地被新西蘭懷馬特市長克雷格?羅利認可為“大家庭的一份子，一個100%的新西蘭企業(yè)”。

“以伊利的實踐，從中國企業(yè)到全球企業(yè)，長遠而言起決定作用的是文化上的融合，能不能被當地消費者不分國界地認可”，張劍秋表示，伊利將搭乘“一帶一路”倡議的東風，堅定不移地推進國際化，為中國乳品走向全球市場開辟道路。

伊利在博鰲亞洲論壇上的展臺

博鰲亞洲論壇2018年年會于8日至11日舉行，以“開放創(chuàng)新的亞洲 繁榮發(fā)展的世界”為主題，匯聚了來自全球各個國家的2000多位政商精英出席。據了解，伊利集團作為博鰲亞洲論壇2018年年會官方合作伙伴，不僅有企業(yè)領導人參加論壇和一些重要會見，伊利旗下高端產品金典有機奶和暢輕酸奶也以“博鰲亞洲論壇2018年年會唯一指定乳制品”的身份亮相博鰲。