漸行漸遠(yuǎn)的春蘭空調(diào)

昔日的空調(diào)霸主春蘭正逐漸被人們遺忘。近日，春蘭集團(tuán)上市公司春蘭股份發(fā)布公告稱，公司本部空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，2018年底，由于壓縮機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，該公司還停產(chǎn)了春蘭壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。作為上世紀(jì)90年代中國空調(diào)行業(yè)的巨頭，春蘭空調(diào)曾經(jīng)所向披靡，但由于多元化轉(zhuǎn)型不順，旗下業(yè)務(wù)多出現(xiàn)虧損，空調(diào)霸主的地位也被格力、美的等替代。在市場競爭愈加激烈的今天，春蘭空調(diào)如果不能跟上智能化的步伐，只會加快被淘汰的速度。

暫停生產(chǎn)

春蘭股份在最新發(fā)布的公告中披露，目前該公司本部空調(diào)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)對存在減值跡象的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、鑒定，包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值在內(nèi)，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為7787.58萬元。據(jù)估算，本次計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備7787.58萬元，將減少春蘭股份2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約5485萬元，占2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤的311%。

北京商報記者致電春蘭股份董秘辦公室，詢問是否所有空調(diào)都已經(jīng)暫停生產(chǎn)，工作人員并沒有正面回答，只表示如有大的調(diào)整會在公告中披露。

不過，在走訪北京幾家家電賣場后，北京商報記者并未發(fā)現(xiàn)春蘭的專柜，有店員稱“很早就沒有賣過春蘭了”。在京東商城和天貓商城，春蘭官方旗艦店的空調(diào)產(chǎn)品均顯示“無貨”。而春蘭股份的公告則顯示：公司2018年加大力度消化庫存老產(chǎn)品，今年擬繼續(xù)采取措施，力爭將庫存老產(chǎn)品處理完畢。

在這樣的情況下，春蘭股份預(yù)計(jì)2018年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為3700萬-4200萬元，與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將增加1936萬-2436萬元，同比增加109.77%-138.12%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為2910萬-3410萬元，與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將增加1943萬-2443萬元，同比增加200.84%-252.52%。

盡管看起來春蘭的業(yè)績比2017年增加了一倍，但與格力、美的等空調(diào)廠商比起來，差距非常明顯。格力電器披露的2018年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2018年公司實(shí)現(xiàn)營收2000億-2010億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤260億-270億元；美的集團(tuán)則預(yù)計(jì)2018年度凈利潤為198億-208億元，同比增長15%-20%。

除了空調(diào)暫停生產(chǎn)，由于春蘭股份控股子公司江蘇春蘭動力制造有限公司連續(xù)多年虧損，2016年8月至今該公司的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營情況和空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀，春蘭股份決定對春蘭動力的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)施停產(chǎn)。

家電分析師梁振鵬指出，不管是壓縮機(jī)還是空調(diào)，都需要達(dá)到一定的市場規(guī)模才能維持，春蘭如今的規(guī)模難以支撐其在采購原材料以及與下游經(jīng)銷商合作時獲得有利的溢價條件?！斑_(dá)不到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)的規(guī)模，采購原材料數(shù)量少，就無法控制價格，不利于控制成本，停產(chǎn)壓縮機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)都是情理之中的事。此外，在壓縮機(jī)和空調(diào)整機(jī)業(yè)務(wù)上，春蘭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的，而三星、LG、松下這樣的技術(shù)性廠家也在做壓縮機(jī)?！?/p>

霸主衰落

曾經(jīng)的春蘭是空調(diào)領(lǐng)域的龍頭老大，上世紀(jì)90年代中后期其空調(diào)市場占有率一度高達(dá)40%，也是中國第一家向聯(lián)合國總部輸出空調(diào)的企業(yè)。

資料顯示，1985年，陶建幸(現(xiàn)任春蘭集團(tuán)董事局主席兼CEO)接過瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設(shè)備廠的帥印，也就是春蘭集團(tuán)前身，次年開展了大刀闊斧的技術(shù)改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司正式成立。春蘭制冷成立后，迅速組建了國內(nèi)一流的全性能空調(diào)生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)以“春蘭”牌為注冊商標(biāo)的系列空調(diào)產(chǎn)品。自此，春蘭集團(tuán)迎來了高速發(fā)展時期，市場占有率和品牌影響力不斷攀升。

到了1994年，春蘭實(shí)現(xiàn)了銷售額53億元，凈利潤6億元。同年4月25日，由春蘭制冷設(shè)備、春蘭特種空調(diào)、春蘭銷售3家公司共同出資成立的春蘭股份成功登陸二級市場。上市時，春蘭空調(diào)產(chǎn)銷量及國內(nèi)市場占有率位居全國第一。相比之下，同年格力空調(diào)的銷售額僅為6億元。

然而，春蘭沒能一直維持自己的空調(diào)霸主地位。根據(jù)奧維云網(wǎng)2018年線下空調(diào)銷售情況，銷量前10名分別為格力、美的、海爾、海信、奧克斯、惠而浦、三菱電機(jī)、志高、科龍和長虹，沒有春蘭的身影。

在穩(wěn)坐“空調(diào)一哥”的位置后，總覺得家電是一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”的陶建幸，開始了多元化擴(kuò)張。先是介入了家電業(yè)內(nèi)的冰箱、電視、洗衣機(jī)等項(xiàng)目，隨后又“殺入”與家電業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。

多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略過快最終還是出現(xiàn)了顧此失彼的問題，新業(yè)務(wù)還沒能完全成熟起來，曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)則不斷下滑。2002年，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力制造有限公司、江蘇春蘭機(jī)械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機(jī)械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份遭遇了自1994年上市以來的首次虧損，主營業(yè)務(wù)利潤5.15億元，同比下降4.81%，虧損2595萬元。此后兩年，春蘭股份沒能扭轉(zhuǎn)虧損局面，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將看來，春蘭的問題在于多元化策略的失敗，在主業(yè)空調(diào)沒有充分夯實(shí)的情況下盲目介入冰箱、摩托車、卡車等多個領(lǐng)域，造成主業(yè)虧損，多元化業(yè)務(wù)也沒有做起來。

“企業(yè)最好進(jìn)行相關(guān)的多元化項(xiàng)目，而春蘭直接做了汽車，汽車行業(yè)不管是資金、技術(shù)還是人員，門檻都非常高。除此之外，還涉及了新能源、房地產(chǎn)等，可以說春蘭就是被它的盲目多元化所拖垮的。”梁振鵬說。

能否重生

多元化擴(kuò)張其實(shí)是空調(diào)廠商都在走的一條路，包括格力、美的在內(nèi)，這幾年都在積極進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，但為何結(jié)果卻不同？

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，多元化的基礎(chǔ)有兩個，一個是主業(yè)不能荒廢，另一個是選對時機(jī)。而春蘭恰恰把兩個錯誤都犯了。

以格力為例，盡管也在向手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、新能源汽車等方面發(fā)展，但就像格力電器董事長董明珠在股東大會上所強(qiáng)調(diào)的：“空調(diào)永遠(yuǎn)是格力的主業(yè)，因?yàn)槲覀冇写罅康难邪l(fā)人員支撐技術(shù)升級，我們還有幾項(xiàng)更加預(yù)見性的、先進(jìn)的技術(shù)，相信未來十年，空調(diào)老大的地位是不會變的。”

而美的更是一個多元化轉(zhuǎn)型成功的案例。美的在白電、廚電及小電上地位穩(wěn)固，三大白電中均名列前茅，而多種小家電占有率穩(wěn)居市場第一，部分產(chǎn)品市占率甚至已超過50%。

“春蘭選擇多元化的時機(jī)，剛好是空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金期，甚至在那之后十年，也是春蘭空調(diào)大力擴(kuò)張、鞏固市場地位的好時機(jī)，但春蘭分出一部分精力在其他業(yè)務(wù)上，主業(yè)空調(diào)沒有得到鞏固，被格力、美的等品牌后來居上?！焙槭吮筇寡浴?/p>

在梁振鵬看來，春蘭空調(diào)已經(jīng)暫停生產(chǎn)，以后起死回生的機(jī)會可能非常小?！霸诳照{(diào)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的過程中，春蘭空調(diào)可謂乏善可陳，在智能化空調(diào)方面沒有什么建樹，阻礙了進(jìn)一步發(fā)展，而空調(diào)市場競爭激烈，每年都要淘汰一些小品牌，原來幾百個牌子，現(xiàn)在只剩下幾十個，春蘭面臨的危機(jī)很大?！?/p>

丁少將也認(rèn)為，空調(diào)市場品牌集中度很高，格力、美的、海爾等前五品牌份額接近80%，中小品牌市場空間被不斷壓縮，春蘭空調(diào)難有東山再起的機(jī)會。他指出，未來春蘭或可考慮新飛模式，與頭部品牌合作，借助頭部品牌的資金、技術(shù)、渠道、人才等資源盤活業(yè)務(wù)。