中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月9日訊 招行昨日晚間宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔(dān)任招行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卸任總行黨委書記，由建行北京分行行長田惠宇接任此職務(wù)。此外，市場人士預(yù)計(jì)，田惠宇或在3周后的股東大會(huì)上被任命為新一任招行行長。來自建行的繼任者、變革者田惠宇將如何設(shè)計(jì)“新招行”？

田惠宇將接替馬蔚華成招行新行長

4月15日，招行宣布馬蔚華已被董事會(huì)選為新一屆執(zhí)行董事候選人，這樣的結(jié)果讓很多人大跌眼鏡。而據(jù)招行內(nèi)部人士透露，由于馬蔚華不再擔(dān)任黨委書記職務(wù)，其執(zhí)行董事的資格將在5月31日的股東大會(huì)上不再確認(rèn)，可以預(yù)料的結(jié)果是，招行董事會(huì)將田惠宇任命為執(zhí)行董事候選人，替換馬蔚華，然后在股東大會(huì)上選舉田惠宇為新一任行長。

有媒體報(bào)道稱，這幾年招行的競爭優(yōu)勢正逐漸喪失。比如，2012年，招行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際上全面惡化，不良資產(chǎn)雙升，不良資產(chǎn)覆蓋率也從400%下降到352%，貸款撥備率從2.26%下降到2.14%,凈利差從2.94%下降到2.87%，顯示招商銀行盈利能力下降，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。

招行未來猜想

發(fā)力小微企業(yè)金融還會(huì)一以貫之？

馬蔚華就任招行行長期間曾帶領(lǐng)招行進(jìn)行了兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，截至2009年，“一次轉(zhuǎn)型”為招行帶來的強(qiáng)勁增勢戛然而止，當(dāng)年招行出現(xiàn)了上市以來首次利潤負(fù)增長。2009年招行實(shí)現(xiàn)凈利潤182億元，同比下降13.48%。

這時(shí)，馬蔚華提出“二次轉(zhuǎn)型”的概念。此后，馬蔚華迅速在各分行開始執(zhí)行以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本等為目標(biāo)的“二次轉(zhuǎn)型”。馬蔚華在此前接受記者采訪時(shí)曾談及二次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，特別提到了推動(dòng)支行改革發(fā)力小微金融。

據(jù)銀行內(nèi)部人士稱，由于換帥風(fēng)波，招行各地分行在執(zhí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)等方面推進(jìn)不甚堅(jiān)決，而市場和同業(yè)對(duì)于招行未來的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)文化等均十分關(guān)注。在“二次轉(zhuǎn)型”面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，未來是否會(huì)面臨新的調(diào)整，也成為了市場關(guān)注焦點(diǎn)。

零售業(yè)務(wù)將是下一站布局重點(diǎn)？

知情人士透露，田惠宇為人低調(diào)卻膽識(shí)過人，曾在建行多個(gè)分行工作過，有豐富的基層經(jīng)驗(yàn)和改革實(shí)踐。他在北京分行期間，要求班子成員和分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人周末也用一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將其制度化，令不少人頗感壓力。他還力排眾議推進(jìn)了建行北京分行機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的改革，將100多個(gè)支行撤并為30多個(gè)，以適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

雖然田惠宇赴招行任職這一安排令各界頗感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，并主導(dǎo)著建行零售銀行業(yè)務(wù)的田惠宇，與在深圳起家、以零售銀行著稱的招行很有契合度。有建行高管認(rèn)為，田惠宇或許可以將其在建行的基層改革實(shí)踐和零售銀行建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)帶到招行。

招行品牌文化還是“金葵花”嗎？

馬蔚華此前在接受媒體記者采訪時(shí)表示，招行將把為客戶服務(wù)放在第一位，仍然會(huì)做一朵向日葵把客戶當(dāng)成太陽，葵花朵朵向太陽。他還說，管理要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動(dòng)自覺地把自身利益和企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。

對(duì)于繼任者田惠宇是否會(huì)沿用招行原有的品牌文化，網(wǎng)友有不同的看法。有部分網(wǎng)友發(fā)帖討論說，繼任者敬業(yè)(周末開會(huì)培訓(xùn)、親自面試大學(xué)生新員工)、改革派(北京分行的機(jī)構(gòu)改革)、年輕(47歲)這些特點(diǎn)都顯得和馬蔚華個(gè)人性格截然不同。

并非一片坦途 換帥恐需磨合四年

據(jù)招行2012年年報(bào)顯示，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤452.73億元，領(lǐng)跑股份制銀行。不過，值得注意的是，其利潤增幅25.31%，較2011年凈利增幅40.2%縮水了近四成，落后于民生銀行、興業(yè)銀行；且招行核心資本充足率為8.49%，連續(xù)三年低于監(jiān)管紅線。這意味著，招行的未來也并非一片坦途。

此時(shí)換帥，是否將對(duì)招行的管理、業(yè)績?cè)斐擅黠@影響？因此，接棒馬蔚華的候任行長田惠宇未來如何出招統(tǒng)一內(nèi)部思想，化解市場疑慮將是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，以零售銀行和創(chuàng)新理念引領(lǐng)中國銀行業(yè)十余年的招行未來如何迎來新發(fā)展，非常值得關(guān)注。

知名財(cái)經(jīng)人士葉檀表示，馬蔚華的離職對(duì)招行影響是深遠(yuǎn)的，因?yàn)轳R蔚華建立了一套基本的制度框架和發(fā)展途徑，給招行打上了非常深的馬氏烙印。葉檀稱，招行在發(fā)展改革中確實(shí)是遇到了瓶頸，希望接任者能夠把招行帶向一個(gè)更加國際化、更加市場化的銀行方向。她認(rèn)為，招行換帥需要一個(gè)磨合的過程，有可能需要四年的時(shí)間。

相關(guān)閱讀：