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        奔馳中國(guó)遭總部?jī)?nèi)部整頓 公關(guān)服務(wù)公司:躺著中槍

        2013-06-28 08:05 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

        奔馳中國(guó)遭總部?jī)?nèi)部整頓 公關(guān)服務(wù)公司:躺著中槍

        業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,要真正解決奔馳在中國(guó)銷(xiāo)售持續(xù)不振的問(wèn)題,關(guān)鍵還在于提高創(chuàng)新能力,豐富產(chǎn)品類(lèi)型的同時(shí)提高制造部門(mén)的嚴(yán)謹(jǐn)度,改善產(chǎn)品品質(zhì)

        眼睜睜看著奧迪、寶馬在中國(guó)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),奔馳終于坐不住了。今年以來(lái),奔馳中國(guó)的“內(nèi)斗”不斷,從大刀闊斧地人事變動(dòng),到怒斥中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商“不作為”,再到傳言已啟動(dòng)調(diào)查公關(guān)服務(wù)公司,可謂一波未平一波又起。

        近日,有媒體援引微博爆料,稱(chēng)“奔馳總部已經(jīng)派人來(lái)調(diào)查問(wèn)題重重的奔馳中國(guó),并且在一個(gè)月前就派駐調(diào)查專(zhuān)員到奔馳中國(guó)的公關(guān)服務(wù)公司——新勢(shì)整合傳播機(jī)構(gòu)”。

        昨日,《證券日?qǐng)?bào)》記者致電新勢(shì)整合對(duì)接奔馳中國(guó)的一名公關(guān)人員,該人士回復(fù)稱(chēng):“這純屬子虛烏有,對(duì)我們公司的名譽(yù)造成極大損失,公司正在啟動(dòng)正式法律程序。”

        在汽車(chē)行業(yè)分析師張志勇看來(lái),不論新勢(shì)整合是否真的遭到奔馳總部調(diào)查,奔馳整改中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售持續(xù)低迷的決心已經(jīng)上升到調(diào)整內(nèi)部管理的高度。他說(shuō):“從之前奔馳中國(guó)網(wǎng)站出錯(cuò)可以看出,其內(nèi)部管理是存在問(wèn)題的,因此對(duì)奔馳中國(guó)的調(diào)查或許是全方位的,涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、公關(guān)等各個(gè)方面?!?/p>

        然而,這種看似全方位的內(nèi)部“整頓”是否能真正解決奔馳在華銷(xiāo)售持續(xù)不振的問(wèn)題呢?在中投顧問(wèn)高級(jí)研究員李宇恒看來(lái),奔馳的這一系列舉措或許“治標(biāo)不治本”。

        “整頓奔馳中國(guó)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化公關(guān)公司的危機(jī)處理能力,表明奔馳在中國(guó)銷(xiāo)量不佳已經(jīng)引起了奔馳總部的足夠關(guān)注,同時(shí)新管理層與公司內(nèi)部舊勢(shì)力之間的矛盾也在激化?!崩钣詈愀嬖V《證券日?qǐng)?bào)》記者,“然而,要真正解決奔馳在中國(guó)銷(xiāo)售持續(xù)不振的問(wèn)題,關(guān)鍵還在于提高創(chuàng)新能力,豐富產(chǎn)品類(lèi)型的同時(shí)提高制造部門(mén)的嚴(yán)謹(jǐn)度,改善產(chǎn)品品質(zhì)?!?/p>

        中國(guó)市場(chǎng)拖累全球銷(xiāo)量

        長(zhǎng)期以來(lái),奔馳在中國(guó)的銷(xiāo)量都落后于奧迪和寶馬,而近幾年,其落后的差距越來(lái)越大。去年,奔馳在華全年銷(xiāo)量為19.62萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)僅1.5%。而奧迪去年在華銷(xiāo)量高達(dá)40.58萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)近30%,寶馬也達(dá)到32.64萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)超過(guò)40%。

        根據(jù)蓋世汽車(chē)提供的最新數(shù)據(jù),不管是1月-5月累計(jì)還是5月單月,奔馳在華銷(xiāo)量都不到奧迪的一半,只有奧迪的40%多一點(diǎn),且奔馳的增速遠(yuǎn)低于奧迪和寶馬。

        今年1月-5月,奔馳品牌在華(含香港)銷(xiāo)量79,365輛,同比下滑3.8%;奧迪在華銷(xiāo)量183,660輛,同比增長(zhǎng)14.4%;寶馬集團(tuán)(含MINI品牌)在中國(guó)大陸銷(xiāo)量148,319輛,同比增長(zhǎng)9.8%。

        5月份,奔馳品牌在華銷(xiāo)量17,684輛,同比增長(zhǎng)7.0%;奧迪在華銷(xiāo)量42,140輛,同比增長(zhǎng)16.2%;寶馬集團(tuán)(含MINI品牌)在中國(guó)大陸銷(xiāo)量31,938輛,同比增長(zhǎng)14.8%。

        從國(guó)產(chǎn)車(chē)來(lái)看,奔馳的銷(xiāo)量只有奧迪的四分之一。今年1月-5月,一汽大眾的奧迪銷(xiāo)量增長(zhǎng)14.6%至15.90萬(wàn)輛,而北京奔馳雖然有58.1%的大幅增長(zhǎng),仍只銷(xiāo)售了3.93萬(wàn)輛。此外,華晨寶馬也銷(xiāo)售了8.35萬(wàn)量,是北京奔馳的兩倍多。

        全球銷(xiāo)量來(lái)看,今年1月-5月,寶馬、奧迪、奔馳銷(xiāo)量分別為65.12萬(wàn)輛、64.02萬(wàn)輛和56.28萬(wàn)輛,增幅分別為7.2%、6.7%、5.9%。奔馳不管在銷(xiāo)量數(shù)值還是增速上,都落后于寶馬和奧迪。

        然而,若不計(jì)中國(guó)銷(xiāo)量,今年1-5月,奔馳全球銷(xiāo)量為48.35萬(wàn)輛,高于奧迪的45.65萬(wàn)輛。加上中國(guó)的銷(xiāo)量,奔馳的全球銷(xiāo)量就落后于奧迪。可見(jiàn),中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售不利,直接導(dǎo)致奔馳在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。

        癥結(jié)何在?

        同為德系豪華品牌,為什么唯獨(dú)奔馳在中國(guó)“水土不服”呢?

        “奔馳在中國(guó)的車(chē)型不如寶馬、奧迪多,而且進(jìn)入中國(guó)后,對(duì)客戶(hù)的定位也不夠精準(zhǔn)。”一位擔(dān)任過(guò)奧迪、寶馬、奔馳等多個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者。

        另?yè)?jù)一位蓋世汽車(chē)研究院研究員分析:“雖然奔馳在華表現(xiàn)受累于錯(cuò)綜復(fù)雜的利益斗爭(zhēng),其銷(xiāo)量低迷的根本原因首先還是其本土化戰(zhàn)略不夠?!痹趯?duì)本土需求的重視與研究、對(duì)產(chǎn)品針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)、提供全球統(tǒng)一的高水準(zhǔn)質(zhì)量與服務(wù)等方面,奔馳都做的不夠。

        “其次,奔馳國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力也是重要原因?!鄙鲜錾w世汽車(chē)研究院研究員表示。在國(guó)產(chǎn)車(chē)型的投放方面,奔馳汽車(chē)目前僅有三款車(chē)型C級(jí)、E級(jí)轎車(chē)以及GLK運(yùn)動(dòng)型多功能車(chē),且在引進(jìn)時(shí)機(jī)上往往落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,與將更多先進(jìn)技術(shù)和眾多車(chē)型投放到國(guó)內(nèi)的奧迪、及加大車(chē)型國(guó)產(chǎn)化的寶馬相比,足見(jiàn)奔馳對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度一般。

        此外,奔馳與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系不和諧,國(guó)產(chǎn)車(chē)和進(jìn)口車(chē)銷(xiāo)售渠道管理不善也是重要因素。據(jù)消息人士透露,奧迪、寶馬、奔馳三個(gè)品牌中,今年一季度只有奔馳有經(jīng)銷(xiāo)商退網(wǎng)的問(wèn)題。

        品牌形象受挫

        事實(shí)上,在中國(guó)消費(fèi)者心里,奔馳作為老牌德系豪華車(chē)的品牌形象已經(jīng)大打折扣。傲慢、產(chǎn)品上的瑕疵,尤其是售后服務(wù)的惡劣時(shí)有傳出。

        在上述蓋世汽車(chē)研究院研究員看來(lái),奔馳國(guó)產(chǎn)車(chē)的產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)也遜于奧迪和寶馬?!皧W迪有官車(chē)形象作基礎(chǔ),后來(lái)衍伸出了高端、成功人士座駕的品牌形象。寶馬品牌初期曾有‘暴發(fā)戶(hù)’等不良形象,但其后來(lái)成功游說(shuō)寶馬總部推出‘BMW之悅’,并啟動(dòng)一系列很‘接地氣’的針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的宣傳活動(dòng)(如中國(guó)文化之旅、優(yōu)秀大學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)基金),積極從事社會(huì)公益,品牌形象得以重塑。”

        “奔馳的挫敗來(lái)源于高估了自身在中國(guó)消費(fèi)者心中的地位,同時(shí)也低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力?!敝型额檰?wèn)高級(jí)研究員李宇恒告訴記者,“對(duì)自身的高估讓其在處理公關(guān)危機(jī)時(shí)態(tài)度傲慢,銷(xiāo)售渠道也屢出問(wèn)題,最終使其品牌形象嚴(yán)重受損;而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低估則直接導(dǎo)致其產(chǎn)品創(chuàng)新能力低下、設(shè)計(jì)陳舊,前期盲目的國(guó)產(chǎn)化則讓其產(chǎn)品品質(zhì)大打折扣?!?/p>

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