熟悉視頻網(wǎng)站的朋友一定熟知“樂視”這個名字，但說到樂視電視卻可以算是一支新軍。自從樂視超級電視面世之后，便以出色的硬件配置和“低廉”的價格，在市場和業(yè)界都受到了很大關(guān)注，無論是贊揚還是質(zhì)疑，都將樂視電視一時推到了風(fēng)口浪尖上，但是樂視電視本身又有什么想法呢？

8月14日，天極網(wǎng)采訪到了樂視網(wǎng)副總裁、樂視TV高級副總裁梁軍先生，在和梁軍先生交流了對電視市場看法的同時，也更加深入的了解了樂視對目前電視市場和超級電視這款產(chǎn)品的看法。

從互聯(lián)網(wǎng)到智能電視 樂視的產(chǎn)業(yè)整合之路

樂視作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，今年大舉進軍家電行業(yè)，推出了帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的超級電視，并且提出了“千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”概念，達到每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，每個用戶都可以反饋意見的目的。

那么，樂視又是如何對產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合的呢？

梁軍先生表示，樂視是一家以視頻服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有大量視頻版權(quán)，已經(jīng)建立了良好的云視頻平臺，基于這個優(yōu)勢，樂視認為除了傳統(tǒng)電腦和手機等輸出平臺外，大型視頻最好的載體就是電視，而樂視網(wǎng)也早早就有了基于電視大屏的服務(wù)架構(gòu)，但對樂視電視來說不僅是制造電視，更多的是要把服務(wù)也合為一體，盡管樂視也做了智能應(yīng)用、視頻內(nèi)容提供等服務(wù)，但最核心目標是要把智能電視的軟件硬件徹底整合打通，給用戶提供無縫服務(wù)，也就形成了“樂視生態(tài)”，包括了云平臺、海量視頻、產(chǎn)品硬件、樂視應(yīng)用四大體系。

電視行業(yè)與手機、電腦不同，電視常年來以遠距離觀看為主，而在智能電視時代，電視的遙控操作就成了亟待解決的問題，樂視不僅通過傳統(tǒng)遙控器，更可以通過手機遙控、甚至鼠標等操作方式對電視進行操作，樂視也針對智能電視更加新穎的操作方式進行了優(yōu)化，使其符合現(xiàn)代人更加熟悉的操作方式。

盡管樂視做了電視，但梁軍先生卻認為，樂視并非一家制造電視的公司，而是把電視大屏當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)的另一個入口，將過去電腦可以享受的資源移植到大屏上讓更多用戶盡情享受。

抓住市場機會 做用戶需要的新智能電視

從梁軍先生的描述中我們可以看到，樂視通過對自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合正在打造一個手機、電腦、電視等覆蓋多屏幕多種類的資源平臺。但從《中國視聽新媒體發(fā)展報告(2013)》的數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)的電視開機率從3年前的70%下降至30%，且收看電視的主流人群為40歲以上的人群。另一個問題是，很多用戶會覺得智能電視的概念比較虛，不大能吸引他們立即從電腦轉(zhuǎn)到電視，那么在如此的市場環(huán)境下，樂視為什么還要堅持做超級電視呢？

對此問題，梁軍先生表示，當(dāng)行業(yè)似乎走到瓶頸的時候，就意味著這個行業(yè)正在面臨變革。從以往的天天看電視到目前開幾率僅30%的現(xiàn)狀，樂視還保持著超過85%的開機率。究其原因，在于傳統(tǒng)電視收看電視的功能已經(jīng)不能滿足用戶的收看需求，“逼迫”用戶向電腦等互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)移，而智能電視恰恰解決了這個問題，可以讓用戶重新回歸電視大屏。

而樂視也認為，如果電視產(chǎn)品可以真正滿足現(xiàn)代用戶對互動、游戲娛樂等的多種需求，用戶自然會回歸電視屏幕，而電視市場也已經(jīng)脫離了價格、配置等參數(shù)比拼的年代，用戶更多的是需要使用方便、功能豐富的高品質(zhì)產(chǎn)品。樂視要做的也就是通過自身技術(shù)，整個軟硬件資源，提供給用戶更好的生活方式。

樂視超級電視的機遇與挑戰(zhàn)

總結(jié)起來看，樂視并不認為現(xiàn)在的消費者對電視產(chǎn)品失去了往日的需求，反而是更期待真正符合用戶需求的電視出現(xiàn)。無論樂視電視是否是用戶真正需求的產(chǎn)品，但僅從樂視電視上市以來的銷售成績可以看出其產(chǎn)品的成功，這一方面是由于其高質(zhì)低價策略，另一方面也是樂視網(wǎng)豐富的內(nèi)容資源積累和忠實的顧客群。

但畢竟樂視作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型涉足智能電視領(lǐng)域，這其中勢必會面對不少的問題和挑戰(zhàn)，樂視又會如何面對這些問題呢？我們也針對此話題深入了解了梁軍先生的想法。

梁軍先生認為，電視制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)的最大不同是，軟、硬件間的磨合，軟件可以通過面市后的不斷升級進行改進，但硬件面市前則需要不斷的調(diào)試，在節(jié)奏上存在著不小的差異。而傳統(tǒng)電視企業(yè)在硬件制造上存在優(yōu)勢，在軟件上卻并非強項，樂視則在上市之前，就已經(jīng)針對軟件使用進行了大量的調(diào)研和測試，針對大量消費者提出的意見進行了多次修改才得到了現(xiàn)在的超級電視。