依靠企業(yè)文化留人

企業(yè)在面試員工時(shí)除了能力、素質(zhì)之外，也會(huì)考查員工的秉性，看看是否符合公司的企業(yè)文化;同樣，員工也會(huì)在內(nèi)心評(píng)估這種企業(yè)文化是否達(dá)到自己的期望。很多企業(yè)都會(huì)忽視的一點(diǎn)，很多高端人才選擇離職的時(shí)候，更多看的不是薪水，而是企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)有讓大部分員工都認(rèn)同的文化，良好的工作氛圍會(huì)讓人才更加信任一個(gè)企業(yè)。

依靠?jī)?yōu)厚待遇留人

“待遇是硬傷”，說(shuō)白了是很多員工離職時(shí)內(nèi)心最真實(shí)的想法，很多企業(yè)也意識(shí)到了這點(diǎn)，要想留住一些核心人才，企業(yè)就要表現(xiàn)出誠(chéng)意。除了入職時(shí)的薪酬，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和為公司創(chuàng)造的價(jià)值制定一套規(guī)范的薪酬漲幅機(jī)制，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴感。而且，很多大公司的留人手段就是，他們會(huì)為員工支付高出行業(yè)平均水平很多的薪酬和福利。

除此之外，不同企業(yè)還可以根據(jù)自身情況，采取個(gè)性化的方法留住人才，如定期獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪假期、實(shí)行寬松的工作時(shí)間等，讓員工感覺(jué)公司對(duì)他們的關(guān)懷，從而讓他們建立起對(duì)公司的信任感和依賴感，愿意把個(gè)人的發(fā)展托付給企業(yè)。

關(guān)于舉賢網(wǎng)職業(yè)顧問(wèn)

作為中國(guó)最大的人才推薦平臺(tái)，舉賢網(wǎng)面對(duì)職業(yè)人，特別是HR、獵頭，打造了一個(gè)“薦者有賞”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。通過(guò)注冊(cè)成為職業(yè)顧問(wèn)，所有訪問(wèn)網(wǎng)站的人都可以向懸賞職位推薦人才，有機(jī)會(huì)為自己賺得舉賢獎(jiǎng)金。并且，這些職業(yè)顧問(wèn)還可以為人才提供職業(yè)規(guī)劃、面試輔導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)等一套專(zhuān)業(yè)的人力資源工作內(nèi)容，幫助企業(yè)和人才快速建立起和彼此的聯(lián)系。

（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng) 原文鏈接：http://ml.china.com.cn/html/mlxw/20130822/222729.html）