今年49歲楊東文和25歲的創(chuàng)維集團(tuán)，正站在傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)的十字路口上。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！边@一次，楊東文遇到的對(duì)手卻是新面孔。今年上半年，樂(lè)視、小米以智能電視的角度切入家電行業(yè)， 阿里巴巴 、愛(ài)奇藝也相繼與傳統(tǒng)彩電企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭正如潮水般涌入電視市場(chǎng)。

今年是楊東文在創(chuàng)維的第十三個(gè)年頭。一年前，他升任創(chuàng)維集團(tuán)總裁，正式成為這家家電企業(yè)的掌舵人。財(cái)務(wù)出身、對(duì)數(shù)字極為敏感的楊東文發(fā)現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和對(duì)手，都發(fā)生了前所未有的變化。

根據(jù)創(chuàng)維6月在港交所發(fā)布的2012全年業(yè)績(jī)，創(chuàng)維仍然是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)的老大。2012年創(chuàng)維彩電的市場(chǎng)份額位居第一，主要產(chǎn)品為平板電視，其中LED液晶電視銷量達(dá)840萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)一倍多。3D電視和云電視等細(xì)分產(chǎn)品的銷量也在快速增加。

但智能電視這一概念的興起，帶動(dòng)了一系列變局發(fā)生。樂(lè)視電視、小米電視相繼推出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以黑馬之勢(shì)殺入家電領(lǐng)域，確切的說(shuō)，這一次沖擊甚至可能毀掉包括行業(yè)龍頭創(chuàng)維等在內(nèi)的傳統(tǒng)家電產(chǎn)企業(yè)的根基。

關(guān)注各行業(yè)發(fā)展格局的人常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)里原有的競(jìng)爭(zhēng)者只是在分食蛋糕的大小，但不會(huì)將整個(gè)蛋糕打碎或者搬走。但跨越領(lǐng)域而來(lái)的革命者則不然，他們可能會(huì)抹去掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司存在的理由。

樂(lè)視、小米以“不靠硬件賺錢(qián)”的方式強(qiáng)勢(shì)殺進(jìn)來(lái)，家電行業(yè)的“老公司”完全不知道這一戰(zhàn)會(huì)演繹到何種程度。2000年的家電價(jià)格戰(zhàn)還有跡可循，有線可守，但這一次，楊東文說(shuō)，他甚至想過(guò)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“下一步極有可能采取直接免費(fèi)送電視機(jī)的方式”。

這雖然有些聳人聞聽(tīng)，但也絕非毫無(wú)可能。只要找到足夠好的軟件和服務(wù)的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就敢把硬件成本無(wú)限制壓低。

自己革自己的命

2013年9月10日，楊東文和創(chuàng)維跨出了邁向互聯(lián)網(wǎng)的第一步。在與阿里巴巴聯(lián)合舉辦的發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維攜手阿里推出了酷開(kāi)系列智能電視，最低售價(jià)1999元。據(jù)了解，這一價(jià)格，已經(jīng)接近了產(chǎn)品成本的最底線。對(duì)于一向以利潤(rùn)為考核目標(biāo)的創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)笑得出來(lái)的決定。

一年前，楊東文曾拜訪過(guò)小米智能電視負(fù)責(zé)人王川，并對(duì)雙方的合作表達(dá)了興趣。但最終，由于小米的模式?jīng)]有給硬件產(chǎn)品留下足夠的利潤(rùn)空間，雙方?jīng)]能走到一起。

故事的演進(jìn)頗讓人感慨：一年后，小米電視以2999元價(jià)格推出，而創(chuàng)維隨后把價(jià)格拉低至1999元。誰(shuí)更狠？

“我不做，其他人也會(huì)做。”楊東文的回答很淡然。經(jīng)歷過(guò)2000年那場(chǎng)慘烈的家電價(jià)格戰(zhàn)，楊東文很清楚這個(gè)行業(yè)里，都是怎樣的一群對(duì)手。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大家可能將電視作為手機(jī)、平板電腦或其他設(shè)備的一種顯示終端，甚至是配件產(chǎn)品。這就意味著，如果由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)主導(dǎo)智能電視的發(fā)展，傳統(tǒng)電視廠商的位置將會(huì)變得非常危險(xiǎn)。

“電視機(jī)今后就是一臺(tái)顯示器。”一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士給出如此的觀點(diǎn)。

當(dāng)跨平臺(tái)間的傳輸、播放成為剛需時(shí)，任何替代電視附加功能的產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)。這會(huì)導(dǎo)致電視機(jī)的功能和定位發(fā)生根本變化——在家電企業(yè)眼中，這是生死存亡的大事。

內(nèi)部的變革

“創(chuàng)維需要變革?！睏顤|文平和又堅(jiān)定地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這些年來(lái)，創(chuàng)維一直走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷過(guò)界的時(shí)候，楊東文對(duì)公司內(nèi)外拉動(dòng)了警報(bào)。

他甚至意識(shí)到，這可能是決定創(chuàng)維未來(lái)命運(yùn)的一次戰(zhàn)役。

“創(chuàng)維有三萬(wàn)八千人，船頭向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)多大的角度？一步走錯(cuò)都會(huì)帶來(lái)麻煩。”當(dāng)變革成為必然的時(shí)候，如何將影響和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是楊東文必須考慮的問(wèn)題。盡管互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的侵蝕來(lái)勢(shì)兇猛，但作為防守反擊的一方，更要掌握好時(shí)機(jī)火候。

理清內(nèi)部觀念、統(tǒng)一思想是變革的基礎(chǔ)。楊東文要求從他本人開(kāi)始，包括創(chuàng)維核心領(lǐng)導(dǎo)層，要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性的革命影響力。一次，合作伙伴阿里巴巴的技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)到創(chuàng)維深圳總部，被創(chuàng)維相關(guān)部門(mén)的高層怠慢了，聽(tīng)到這件事后，一向溫和的楊東文大發(fā)雷霆。

“杜絕以老大自居的心態(tài)。”他在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

與互聯(lián)網(wǎng)合作，向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)

電視機(jī)如何將“互聯(lián)網(wǎng)”上的內(nèi)容吸收而不是成為互聯(lián)網(wǎng)的配件，是傳統(tǒng)彩電企業(yè)保障自己地位和未來(lái)的根本。

從阿里巴巴到愛(ài)奇藝，創(chuàng)維開(kāi)始與多家互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成合作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)人士做產(chǎn)品有他新的思維，我們要以開(kāi)放的心態(tài)去接納。”楊東文表示，在阿里與創(chuàng)維合作的智能電視項(xiàng)目里，經(jīng)過(guò)半年磨合，已經(jīng)解決了電視在支付上的瓶頸，將電視購(gòu)物也進(jìn)一步融入其中。

“視頻、游戲?qū)⒊蔀橹悄茈娨曃磥?lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流的兩大應(yīng)用，支付的體驗(yàn)做到極致后，才有贏利的基礎(chǔ)。”創(chuàng)維一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴記者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷模式也是楊東文所欣賞的。在借鑒了一系列好的宣傳和營(yíng)銷之后，楊東文也會(huì)時(shí)常反思，哪些互聯(lián)網(wǎng)的東西是適合自己的，哪些是不適合的。

例如，是否完全復(fù)制樂(lè)視、小米靠?jī)?nèi)容賺錢(qián)的商業(yè)模式，楊東文就有不同的看法。他覺(jué)得家電企業(yè)完全照搬這一套會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。“智能電視如今的商業(yè)模式、現(xiàn)金流還不能夠支撐硬件的物理成本。中國(guó)移動(dòng) (微博) 這些運(yùn)營(yíng)商每個(gè)月的話費(fèi)收入足夠支撐手機(jī)價(jià)格的時(shí)候，它就會(huì)把手機(jī)送給你。但智能電視目前還做不到這一點(diǎn)?！?/p>

渠道的沖擊與平衡

產(chǎn)品的變化隨即迎來(lái)的是銷售模式上的變革。樂(lè)視、小米進(jìn)入智能電視采取的“饑餓營(yíng)銷+網(wǎng)絡(luò)銷售+成本控制”打法，無(wú)疑借用了互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷和銷售模式。這也是創(chuàng)維與阿里巴巴合作推出“酷開(kāi)”電視時(shí)，選擇電商渠道的最初考慮。

但這一模式起初便引發(fā)創(chuàng)維線下銷售人員的不滿和反對(duì)。楊東文坦承，公司和行業(yè)保持了20年的傳統(tǒng)渠道銷售模式，很難一時(shí)間就完成改變。

“以創(chuàng)維為例，我們有一萬(wàn)多人的營(yíng)銷隊(duì)伍，原來(lái)都很光彩。未來(lái)電商渠道如果發(fā)展了，這一部分會(huì)不會(huì)變成包袱，對(duì)我們來(lái)講壓力非常大?！弊鳛榭偛?，這是楊東文不得不考慮的問(wèn)題。

但電商模式非走不可。楊東文把問(wèn)題剖析開(kāi)來(lái)，講給員工和高層：即使創(chuàng)維自己的線上銷售不去沖擊線下渠道，其他電商平臺(tái)的低價(jià)策略不是也已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)彩電的銷售模式、分銷網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了影響嗎？

換句話說(shuō)，這是大勢(shì)所趨。

但傳統(tǒng)渠道依然是家電企業(yè)的生命線。在經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有框架的分析思考后，楊東文選擇了一條平衡之路。針對(duì)線上和線下的不同渠道，創(chuàng)維用不同的品牌和產(chǎn)品來(lái)區(qū)隔，而不改變?cè)械慕M織架構(gòu)。同時(shí)，線上與線下渠道的銷售考核和提成仍保持不變。

為了應(yīng)對(duì)將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的變局，創(chuàng)維也開(kāi)始加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和部分強(qiáng)調(diào)客戶流量項(xiàng)目的建設(shè)。

“誰(shuí)反對(duì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)下課?！辈稍L最后，楊東文表達(dá)了他的決心。今年49歲楊東文和25歲的創(chuàng)維集團(tuán)，正站在傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)的十字路口上。

這就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。