在北京北四環(huán)行駛的一輛出租車上，的哥張陽(化名)正困惑地打著電話，電話那一頭是某打車APP的客服人員，她告訴張陽，如果想保證手機上的打車APP使用正常，可以嘗試卸載另一款打車APP。

這正是嘀嘀打車和快的打車的競爭寫照。一名快的打車人士對《第一財經(jīng)日報》表示，近日來，總有司機朋友反饋對方客服有這種誘導(dǎo)惡意競爭的行為。而嘀嘀打車的人士也對記者表示，其應(yīng)用產(chǎn)品遭到了對方客服的惡意誘導(dǎo)。

兩款打車應(yīng)用的競爭背后，反映了強烈的資本意志。嘀嘀打車CEO程維對《第一財經(jīng)日報》表示，騰訊已成為嘀嘀打車的主要投資者。而快的打車COO趙冬也對記者表示，阿里巴巴會繼續(xù)加強對快的打車的投資，目前雙方已開始業(yè)務(wù)整合。

在騰訊與阿里的助推下，打車應(yīng)用開始大筆“燒錢”。按照嘀嘀打車每乘客10元減免的推廣策略，以及每日4萬名活躍用戶來看，不計入用戶增長的情況下，全年對用戶端的投入費用就至少達1.46億元。

而這種大筆“燒錢”背后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，究竟是意在何處？

“燒錢”競爭

在拿到中信產(chǎn)業(yè)基金和騰訊的總計1億美元C輪融資后，嘀嘀打車開始了更為兇猛的一輪市場推廣動作。

按照方案，用戶在使用微信來支付嘀嘀打車時，嘀嘀打車會獎勵司機10元，每天限定最高50元；減免乘客10元，每乘客每天30元封頂；以及1萬名乘客的免單計劃。

而快的打車則在2013年12月，就已宣布了聯(lián)合支付寶每用戶獲得30元話費返還的推廣方案。

電商分析人士李成東對《第一財經(jīng)日報》表示，嘀嘀與快的的競爭，背后也是騰訊與阿里的線下競爭，也是微信支付和支付寶的競爭。

這是一場比拼“燒錢”能力的競爭。

一名打車應(yīng)用從業(yè)人員對本報表示，從嘀嘀打車和快的打車的市場推廣來看，每家每年的推廣費用至少在數(shù)億元人民幣級別。以嘀嘀打車的數(shù)據(jù)為例，每名使用微信支付的用戶至少獲得10元減免，而僅從嘀嘀打車接入微信的頭三天來看，用微信支付的用戶數(shù)就已接近每日4萬單。僅以此靜態(tài)數(shù)據(jù)來看，全年在用戶端的投入就在1.46億元人民幣。

上述人士預(yù)估，嘀嘀打車和快的打車每年的市場費用約在3億~4億以上，而從嘀嘀打車最新一輪1億美元的融資來看，2015年資金就會出現(xiàn)緊張，必須進行下一輪的融資。

為了保證自身的市場規(guī)模優(yōu)勢，除地域擴張以及瘋狂砸錢之外，國內(nèi)打車應(yīng)用市場的收購整合也在進行。

2013年年底，阿里巴巴已通過投資大黃蜂打車應(yīng)用，然后與快的打車進行整合。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，2013年第三季度，居于國內(nèi)打車應(yīng)用前五的分別為快的打車、嘀嘀打車、搖搖招車、大黃蜂和打車小秘，市場份額分別為41.8%、39.2%、9%、3.9%、2.5%?？紤]到快的打車已與大黃蜂進行整合，兩者市場份額共為45.7%，位居第一。據(jù)知情人士透露，目前嘀嘀打車、騰訊方面已與搖搖招車進行接觸，而一旦嘀嘀打車與搖搖招車完成并購，二者市場份額共為48.2%，即能改變市場格局。