中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)3月24日電（涂恬）20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的締造者、門(mén)戶時(shí)代最負(fù)盛名的巨頭雅虎（Yahoo）近日宣布，公司將正式關(guān)閉位于北京的研發(fā)中心，裁員約350人，并借此進(jìn)一步縮減全球業(yè)務(wù)。

由于北研中心是2005年雅虎將業(yè)務(wù)出售給阿里巴巴后在中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一的實(shí)體存在，這次關(guān)閉北研中心，也自然成為了許多人眼中“雅虎徹底告別中國(guó)”的標(biāo)志。不少人更是對(duì)經(jīng)歷了20年風(fēng)雨的雅虎此次轉(zhuǎn)身離開(kāi)中國(guó)感慨萬(wàn)千。

不過(guò)，雖然雅虎的黯然離場(chǎng)確實(shí)有令人唏噓之處，但梳理一下近年來(lái)雅虎的動(dòng)態(tài)我們可以發(fā)現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)地位岌岌可危、未來(lái)發(fā)展前景不明的背景下，雅虎撤離中國(guó)其實(shí)并非是意外事故，而是其縮減全球業(yè)務(wù)、“勒緊褲帶”的必然選擇，與此同時(shí)，雅虎的困境或許也凸顯了“后門(mén)戶時(shí)代”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。

雅虎宣布關(guān)閉北京研發(fā)中心

作為全球業(yè)務(wù)整合的一部分，上周雅虎正式宣布了關(guān)閉北京研發(fā)中心的決定，由于該中心是雅虎2005年出售業(yè)務(wù)給阿里巴巴后國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu)，雅虎關(guān)閉北研中心的消息也因此成為了許多人眼中其徹底從中國(guó)抽身的標(biāo)志。

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》3月19日發(fā)表名為《雅虎全面撤離中國(guó)》的文章稱，雅虎正撤除其在中國(guó)的剩余業(yè)務(wù)，裁員200至300人，并關(guān)閉北京研究中心。雅虎這次中國(guó)裁員約占該公司全球總員工數(shù)的2%左右，這次裁員也是雅虎首席執(zhí)行長(zhǎng)梅耶爾一系列減支措施的最新舉措。雅虎中文首頁(yè)已開(kāi)始把訪客轉(zhuǎn)往其新加坡的網(wǎng)站。

而據(jù)英國(guó)廣播電視公司（BBC）的報(bào)道，雅虎關(guān)閉北京研發(fā)中心的最直接目的就在于降低成本。BBC援引雅虎公司發(fā)言人的表態(tài)稱，此次關(guān)閉北研中心或?qū)?dǎo)致約350人被裁。對(duì)此，雅虎公司的解釋則是“調(diào)整資源，以支持整個(gè)企業(yè)的協(xié)作和創(chuàng)新”。

雅虎關(guān)閉北研中心的決定也引發(fā)了不少中國(guó)國(guó)內(nèi)媒體的關(guān)注，網(wǎng)易科技就發(fā)表文章稱，在雅虎關(guān)閉北研中心的消息傳出后，一個(gè)人才招聘機(jī)構(gòu)已經(jīng)率先在北研中心門(mén)外搞起了公關(guān)活動(dòng)，吸引被解雇的人員。報(bào)道還援引小米公司雷軍的表態(tài)稱，希望雅虎的同事考慮小米和順為投資的三十家公司提供的工作機(jī)會(huì)。

雅虎瘦身：“勒緊褲帶”的無(wú)奈

雖然雅虎的黯然離場(chǎng)令許多人唏噓不已，但梳理一下近年來(lái)雅虎的動(dòng)態(tài)我們可以發(fā)現(xiàn)，從中國(guó)市場(chǎng)抽身早已在雅虎的計(jì)劃之中，撤離中國(guó)，也只能說(shuō)是雅虎縮減全球業(yè)務(wù)、“勒緊褲帶”的又一個(gè)無(wú)奈舉動(dòng)。

資料顯示，近年來(lái)，雅虎一直計(jì)劃快速?gòu)闹袊?guó)市場(chǎng)抽身。自2013年9月1日起，雅虎中國(guó)已停止提供資訊及社區(qū)服務(wù)。同一年里，中國(guó)雅虎郵箱也停止了服務(wù)，雅虎還關(guān)閉了旗下的音樂(lè)搜索服務(wù)等業(yè)務(wù)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，可以說(shuō)雅虎早已成為中國(guó)市場(chǎng)的局外人。

媒體還援引一位內(nèi)部人士的表態(tài)稱，由于目前在中國(guó)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有業(yè)務(wù)，而北京等國(guó)內(nèi)一線城市研發(fā)的人力成本卻急劇增長(zhǎng)，在此背景下關(guān)閉北研中心、抽離中國(guó)市場(chǎng)早已是雅虎必然的選擇。

據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在宣布關(guān)閉北研中心的前一個(gè)月，雅虎剛剛在加拿大完成了一輪裁員，規(guī)模在100-200人左右?！度A爾街日?qǐng)?bào)》還援引知情人士的消息稱，該裁員決定主要是為了響應(yīng)首席執(zhí)行長(zhǎng)邁耶在削減成本方面的努力。

此外，在此前的2014年，雅虎還先后在印度、孟加拉等國(guó)實(shí)行大規(guī)模裁員。其中在印度的裁員人數(shù)約為400人，約占其全球員工總數(shù)的3%。更有媒體報(bào)道稱，早在雅虎啟動(dòng)抽離中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃的前一年，也就是2012年底，雅虎就已經(jīng)關(guān)閉了其在韓國(guó)的業(yè)務(wù)。

雅虎離場(chǎng)：“后門(mén)戶時(shí)代”的轉(zhuǎn)型必然

雅虎快速抽離中國(guó)市場(chǎng)、進(jìn)一步縮減全球業(yè)務(wù)的決定，讓許多曾經(jīng)見(jiàn)證過(guò)這家公司崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士充滿了感嘆。不僅如此，在分析人士看來(lái)，雅虎從當(dāng)年盛勢(shì)到如今勢(shì)微的歷程，還給了不少互聯(lián)網(wǎng)人深思的機(jī)會(huì)，切切實(shí)實(shí)讓他們體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更迭之迅速，以及“后門(mén)戶時(shí)代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。

資料顯示，作為一家門(mén)戶巨頭，雅虎在20世紀(jì)90年代的地位可以說(shuō)是無(wú)人能及。早在1994年，也就是一般人尚不知道如何上網(wǎng)的年代，雅虎已經(jīng)能夠提供非常全面的分類網(wǎng)頁(yè)索引，同時(shí)還具備了搜索引擎的雛形?？梢哉f(shuō)雅虎堪稱門(mén)戶網(wǎng)站的鼻祖，并占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最原始的發(fā)展先機(jī)。鼎盛時(shí)期的雅虎，更是從一個(gè)搜索引擎變成了涵蓋電影、音樂(lè)、電視的綜合門(mén)戶，能夠提供從郵箱、即時(shí)通訊、廣告到購(gòu)物等所有你能想像的服務(wù)，還在21個(gè)國(guó)家有12種不同語(yǔ)言的雅虎網(wǎng)站。

但很顯然，雅虎在隨后的發(fā)展歷程中并沒(méi)有很好地運(yùn)用自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。面對(duì)谷歌與Facebook的崛起，雅虎曾經(jīng)兩次錯(cuò)過(guò)借助收購(gòu)擴(kuò)大勢(shì)力的機(jī)會(huì)，并一直對(duì)自身的定位認(rèn)知不清。而互聯(lián)網(wǎng)的變遷也沒(méi)有再給雅虎多余的時(shí)間，谷歌和Facebook在兩次浪潮中先后取代了門(mén)戶，成為更受歡迎的信息載體。面對(duì)這樣的局勢(shì)，被動(dòng)的雅虎也只能通過(guò)在各個(gè)領(lǐng)域的瘋狂收購(gòu)來(lái)嘗試追趕潮流，并費(fèi)力地推動(dòng)著自身的業(yè)務(wù)多元化與轉(zhuǎn)型。

在分析人士眼中，雅虎如今的尷尬境地，其實(shí)正凸顯了“后門(mén)戶時(shí)代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。分析人士強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬(wàn)變的背景下，無(wú)論一家企業(yè)擁有多么輝煌的過(guò)去，都需要找準(zhǔn)定位、認(rèn)清時(shí)勢(shì)、隨時(shí)保持警惕心理與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而這也是雅虎與其他曾經(jīng)輝煌的門(mén)戶巨頭們想要繼續(xù)在這個(gè)時(shí)代生存下去所必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。

“在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了太多不可思議的趕超和被趕超，iOS和android戰(zhàn)勝了windows，ARM挑戰(zhàn)了intel，Nokia從全球第一到被掃地出局只經(jīng)歷了不到十年。我們與yahoo正處在這樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而我們與yahoo也正是這個(gè)偉大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一部分?！痹谠u(píng)價(jià)雅虎的今天時(shí)，上海國(guó)際問(wèn)題研究院比較政治與公共政策研究所助理研究員周一駿這樣說(shuō)道。