Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2015年5月6日，近一年來離職的公募基金經(jīng)理達(dá)236人，而去年同期僅156人。截至4月末，完成登記備案的私募管理人數(shù)量已超萬家；私募行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模約2.5萬億元，距一季度末公募基金管理的偏股型基金2.8萬億元整體規(guī)模僅一步之遙。

　　浩浩蕩蕩的“公轉(zhuǎn)私”浪潮，不僅迫使部分公募基金公司開始反思自身僵化的機(jī)制，也深刻影響著傳統(tǒng)作坊式私募公司，類公募化私募基金逐漸成為主流并得到快速發(fā)展。在此背景下，傳統(tǒng)作坊式私募公司將何去何從？

　　去私募創(chuàng)業(yè)，成為眼下資產(chǎn)管理行業(yè)最時(shí)興的選擇。公募基金群體中，除耳熟能詳?shù)拿餍腔鸾?jīng)理外，近一年來總經(jīng)理下海漸成趨勢，而市場部、中后臺(tái)、運(yùn)營風(fēng)控等人才也成為私募挖角對象。

　　經(jīng)過走訪了解，券商行業(yè)中不僅資管人才，那些手握客戶資源的市場人員更成為新私募的理想合作伙伴，同樣掌握市場資源的私人銀行部門人員以及銀行信貸人員也都相繼選擇奔私的創(chuàng)業(yè)思路。

　　總經(jīng)理奔私漸成趨勢

　　2010年，莫泰山掛靴交銀施羅德總經(jīng)理后，加盟重陽投資，打響基金公司總經(jīng)理“公轉(zhuǎn)私”的第一槍。2012年，他創(chuàng)辦了博道投資管理公司。

　　隨后的一年多，在“公轉(zhuǎn)私”的名單中，這些名字相繼出現(xiàn)：原財(cái)通總經(jīng)理陳東升、原國投瑞銀總經(jīng)理尚健、原萬家副總呂宜振、原民生加銀總經(jīng)理俞岱曦，以及今年4月離任的匯添富總經(jīng)理林利軍和興業(yè)全球副總經(jīng)理杜昌勇。公募基金高層甚至總經(jīng)理的奔私潮愈加洶涌。

　　盡管基金公司總經(jīng)理等高管職位依然具有吸引力，但隨著公募基金牌照的不斷放開，制度紅利優(yōu)勢的逐漸消失，以及公募基金機(jī)制的日漸僵化，公募基金高管職位的吸引力和性價(jià)比也將大打折扣。

　　而從上述“公轉(zhuǎn)私”的基金公司總經(jīng)理發(fā)展來看，他們充分利用自身優(yōu)勢，定下了不同的發(fā)展策略，目前發(fā)展良好。

　　博道投資經(jīng)過一年多的發(fā)展，從公募基金中挖掘了一批優(yōu)秀人才，已完成各類產(chǎn)品線的初步搭建，其資產(chǎn)規(guī)模超過50億元。

　　尚健領(lǐng)銜的弘尚投資依靠紅杉資本的優(yōu)勢，奉行穩(wěn)健經(jīng)營理念，也在陸續(xù)構(gòu)建全平臺(tái)產(chǎn)品。俞岱曦創(chuàng)辦不久的萬噸資產(chǎn)，將初期目標(biāo)鎖定在A股和新三板市場，資產(chǎn)規(guī)模也突破了15億元。

　　剛剛轉(zhuǎn)身的林利軍則在那封令人動(dòng)容的離職信中誠懇地寫道：“我將更加簡單，更加專注，更加超長期、積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從發(fā)現(xiàn)價(jià)值走到發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造價(jià)值，幫助真正的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為打造世界級(jí)的中國企業(yè)盡綿薄之力?！狈婚g也普遍預(yù)測，林利軍的下一站將是一級(jí)市場的私募股權(quán)基金。

　　明星基金經(jīng)理離職潮涌

　　基金經(jīng)理的奔私潮則早已泛濫，而那些明星基金經(jīng)理的轉(zhuǎn)身，更讓業(yè)內(nèi)感嘆：公募已淪為私募的“黃埔軍校”。

　　而這張“公轉(zhuǎn)私”的名單也頗為耀眼：前南方基金投資總監(jiān)邱國鷺、原興業(yè)全球副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)王曉明、前博時(shí)基金權(quán)益投資總部董事總經(jīng)理兼股票投資部總經(jīng)理鄧曉峰、前寶盈基金的基金經(jīng)理王茹遠(yuǎn)、前景順長城副總經(jīng)理王鵬輝、前上投摩根投資總監(jiān)馮剛、嘉實(shí)基金的黨開宇……

　　同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2014年共有216名基金經(jīng)理離職，創(chuàng)出新高，離職率高出2013年6.59個(gè)百分點(diǎn)?！肮夹袠I(yè)監(jiān)管太嚴(yán)，性價(jià)比低還有承擔(dān)壓力，關(guān)鍵是這一波走的都是有名氣的，可以說公募基金經(jīng)理排名前1/4的都有跳槽動(dòng)力。對他們而言，趕上牛市私募做一兩年就可以了，公募可能要十來年甚至是一生的規(guī)劃。”一位資深券商資管人士分析指出?！捌鋵?shí)，我在公募已干了十年，每年做到前1/3的排名，壓力不算大，但我最終選擇出來做私募，就是想換個(gè)環(huán)境磨練一下，因?yàn)橐紤]的事情更大，對自己是個(gè)挑戰(zhàn)?！币晃还祭蠈⑻寡浴?/p>

　　滬上一位資深公募人士指出，資產(chǎn)管理是個(gè)靠人的行業(yè)，資本所占地位很輕。剛進(jìn)入公募時(shí)，他是抱著做一輩子的打算，可后來才發(fā)現(xiàn)原來還有一條路可走。從資產(chǎn)管理行業(yè)占GDP的比重看，公募和私募都有很大發(fā)展空間，而后者更大。另外，從市場環(huán)境來看，過去十五年都未發(fā)生的事情，在過去半年到一年都發(fā)生了。站在這個(gè)時(shí)代，感受到改革現(xiàn)象很強(qiáng)烈，尤其是資本市場的改革。

　　一些80后基金經(jīng)理也選擇到私募創(chuàng)業(yè)，其中一位80后基金經(jīng)理就表示，“我離開公募，是覺得公司的機(jī)制有些僵化，反應(yīng)較慢，錯(cuò)過了很多機(jī)遇。另外也想出來磨練自己，合伙制的文化以及工作氛圍，我也比較喜歡?！?/p>

　　券商銀行人員加入潮流

　　公募投研人員加上擁有市場資源的券商及銀行人士，組成了這些新私募的團(tuán)隊(duì)。

　　“多年發(fā)行產(chǎn)品路演，基金經(jīng)理對券商銷售渠道的人員很熟悉?？蛻羧后w對基金經(jīng)理投資思路的認(rèn)知度，市場人員的銷售能力和客戶溝通能力，雙方可謂知根知底。在公募基金人士要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，這些手握客戶資源的市場人員就成為他們選擇的合作伙伴?！蹦郴鸶邔尤耸恐赋?。

　　此外，券商資管投資人士的奔私也在加速。

　　銀行尤其是私人銀行，掌握了大量高凈值客戶人脈，而這些客戶正把資產(chǎn)從原有的房地產(chǎn)向理財(cái)市場轉(zhuǎn)移，就為私人銀行的人士進(jìn)入私募提供了很好的助力。

　　“銀行信貸人員，手中有不少的機(jī)構(gòu)客戶群體。這些機(jī)構(gòu)客戶往往追求穩(wěn)定的收益，并不喜歡太冒險(xiǎn)。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)景氣度不高，銀行信貸人員貸款也沒有以前順暢。一些企業(yè)不愿意向銀行借錢，更愿意掛牌新三板，因?yàn)槟塬@得更多融資且更為方便。另外，存款搬家已是大勢所趨。”前述基金高層人士進(jìn)一步表示。