滕斌圣：2015互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)四大關(guān)鍵詞

長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣教授在會(huì)上分享了他對(duì)2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觀察和思考。

他提到，“2015年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一個(gè)關(guān)鍵詞就是O2O。去年的O2O是最如火如荼的一年，排在前一千名的APP，O2O的比例從27%增加到44%。過(guò)去一年，當(dāng)然也是O2O相對(duì)比較困難的一年。雖然大浪淘沙，死掉相當(dāng)多的企業(yè)，有的人甚至認(rèn)為90%的O2O企業(yè)卻死掉，但我覺(jué)得活下來(lái)的反而‘基因很好’?！?/p>

他說(shuō)，在O2O領(lǐng)域，對(duì)于物流、配送、后臺(tái)這些線下能力的打造和積累已經(jīng)被證明是至關(guān)重要的。

從這幾年的格局來(lái)看，京東在實(shí)體領(lǐng)域的配送物流能力還是使得它在激烈的電商競(jìng)爭(zhēng)中具有某些優(yōu)勢(shì)。菜鳥(niǎo)以及阿里巴巴和海爾合作的日日順，都證明未來(lái)是線上、線能力的結(jié)合，而不是割裂。海爾這樣一家傳統(tǒng)企業(yè)，或者是制造型企業(yè)，都有機(jī)會(huì)在O2O的領(lǐng)域內(nèi)走得很遠(yuǎn)，其他的企業(yè)也有機(jī)會(huì)。所以實(shí)體企業(yè)沒(méi)有必要妄自菲薄，因?yàn)樗鼈冊(cè)谥八恋淼馁Y源完全可以發(fā)揮作用，關(guān)鍵是怎么把這些連接起來(lái)。

滕斌圣還說(shuō)，“2015年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第二關(guān)鍵詞是創(chuàng)客和平臺(tái)?！?/p>

很多傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始著力把自己打造成所謂的創(chuàng)客平臺(tái)，比如海爾。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高，現(xiàn)在說(shuō)成敗還過(guò)早，但這非常值得關(guān)注。

在一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，能夠把金字塔反轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，這在人類的商業(yè)史上幾乎沒(méi)有先例。中國(guó)的企業(yè)的確在這個(gè)大時(shí)代做出了令人瞠目結(jié)舌的事情，在很多領(lǐng)域是更領(lǐng)先的，是值得自豪的事情。

用一個(gè)常見(jiàn)的圖形來(lái)分析互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，它是分為四個(gè)不同層次的。下面是傳播環(huán)節(jié)，第二個(gè)是商，第三個(gè)是供應(yīng)鏈，第四是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的搭建。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新可以在任何一個(gè)層面上發(fā)生，金字塔的整體是活的，并不是只有頂端才產(chǎn)生創(chuàng)新，每一層都有。這種創(chuàng)新可以帶來(lái)的結(jié)果就是顛覆原來(lái)的巨頭。因?yàn)槟闶菑男贝汤餁⑦M(jìn)來(lái)的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有一句名言“顛覆你的絕對(duì)不是同行，一定是外來(lái)物種”。只有外來(lái)物種可以顛覆原來(lái)的整個(gè)物種，競(jìng)爭(zhēng)者之間只是削弱、只是搶市場(chǎng)份額，沒(méi)有辦法把你完全干掉。有了微信，可以把支付寶的牢不可破的江山加以瓜分，這就是典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，它是從斜刺里過(guò)來(lái)的。到了最高的層面就跟創(chuàng)客和平臺(tái)有關(guān)，企業(yè)是有機(jī)會(huì)變成小平臺(tái)的。我不同意某種觀點(diǎn)認(rèn)為平臺(tái)只有BAT可以玩兒。

滕斌圣認(rèn)為，“第三個(gè)關(guān)鍵詞就是共享和生態(tài)。”

國(guó)家的“十三五”規(guī)劃有五個(gè)新的發(fā)展關(guān)鍵詞，最后一個(gè)就是共享?！笆濉币?guī)劃里的“共享”主要是讓全民共同分享到改革發(fā)展的紅利。我們所說(shuō)的共享是怎樣把已經(jīng)有的資源更好地利用起來(lái)，而不只是擁有。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在遇到最大的困難就是剩余產(chǎn)能。滕斌圣提出，共享有機(jī)會(huì)幫助我們解決剩余產(chǎn)能的問(wèn)題。但同時(shí)，用共享的方式，對(duì)傳統(tǒng)格局的沖擊會(huì)很大。

顯然，中國(guó)企業(yè)未來(lái)還是要在自身的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上向世界水平靠攏，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)功。如果未來(lái)是屬于平臺(tái)的時(shí)代、是屬于生態(tài)的時(shí)代、是屬于共享的時(shí)代，企業(yè)在獲得了切入點(diǎn)以后，就有機(jī)會(huì)拓展到其他領(lǐng)域。在現(xiàn)在的生態(tài)圈里，完全可能用資本的力量整合各種資源，高舉高打。

滕斌圣說(shuō)，“最后一個(gè)關(guān)鍵詞是BAT。”

周鴻祎曾，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是屬于你們的，是創(chuàng)業(yè)者的，但是，它也是屬于BAT的，但歸根到底是屬于BAT的。不要以為作為創(chuàng)業(yè)者，世界是我們的，因?yàn)槭澜缡菍儆贐AT的。”

而在滕斌圣看來(lái)，這個(gè)觀點(diǎn)是可以商榷的。一方面它說(shuō)出了一部分現(xiàn)實(shí)，似乎現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局就是比較早地選擇陣營(yíng)。但他覺(jué)得這種格局并不是一直這樣，或者他并不認(rèn)為趨勢(shì)會(huì)加強(qiáng)。也許眼前有這樣一種感覺(jué)，但他相信未來(lái)一定有相當(dāng)?shù)闹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)變成獨(dú)立的，有自己獨(dú)到的東西。從一個(gè)小平臺(tái)開(kāi)始，打造自己的生態(tài)圈，最后能夠站立住。不管是樂(lè)視，還是京東、360他們是有機(jī)會(huì)的，而第三陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣有機(jī)會(huì)。

“我們正處在真正意義上的百花齊放時(shí)代。在中國(guó)歷史上，春秋以后就沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)代。兩千年一輪回，我們又回到這樣一個(gè)可以用自己的獨(dú)立方式做事的時(shí)代，我覺(jué)得這是我們這代人的幸運(yùn)?！?/p>