美國一些人制造的“關稅風暴”，已經波及美國人手中的可樂瓶。百事可樂受傷尤甚。

20世紀70年代，百事把核心的飲料濃縮液生產線轉移到了愛爾蘭，其初衷很簡單：愛爾蘭稅收低、政策寬松，是跨國公司的“避稅天堂”。這一決策在長達幾十年的時間里，為百事可樂帶來了顯著的成本優(yōu)勢：生產成本更低、利潤空間更高、全球調配更靈活?！皭蹱柼m制造”成為百事公司全球擴張戰(zhàn)略的重要基石，也有力支撐起了美國市場的巨大供應份額。

但如今，這一避風港正遭遇“風暴”正面襲擊。隨著美國政府將一系列海外制造商品納入征稅范圍，來自愛爾蘭的百事可樂可能將背上10%的額外關稅負擔。

市場對關稅變化的反應或許會有滯后，但百事在最新的財報中已經對未來的困難進行了預警。在財報中，百事公司對2025年全年的盈利預期作出重大調整：從“溫和增長”降為“持平或微降”。這意味著，在最佳情況下，百事今年的利潤也只是原地踏步；在更壞的情形下，則可能出現利潤收縮。

事實上，在關稅風暴爆發(fā)之前，百事可樂的市場境況已不容樂觀。在北美市場，其市場份額已經被可口可樂拉開，甚至一度被“黑馬”品牌胡椒博士趕超，在碳酸飲料市場的份額占比跌至第三名。

這對百事可樂來說，不只是財務問題，更是品牌信心的折損。曾幾何時，百事可樂代表的是“年輕人的選擇”，如今卻在年輕人的購物車中被逐漸地邊緣化。

相較百事可樂，可口可樂在面對關稅沖擊時，稍顯“幸運”。與百事的“全球布局”不同，可口可樂多年來堅持在美國本土及其屬地（如波多黎各）設立核心生產和灌裝基地。因此，供應美國市場的可口可樂并沒有因為生產線布局問題受到關稅影響。

但這并不意味著可口可樂能夠在這場“風暴”中免受沖擊。更高的鋁材關稅擊中了它的包裝鏈條。根據可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官詹姆斯·昆西的說法，公司每年從加拿大進口超過30萬噸鋁材，用于生產飲料罐。這部分材料的成本將在關稅沖擊下顯著上漲，迫使公司重新評估包裝策略。

為了應對包裝材料成本上漲壓力，可口可樂可能需要增加塑料瓶的使用比重。但這卻帶來了另一個挑戰(zhàn)：環(huán)保承諾的兌現難度加大。要知道，可口可樂近年來一直在大力推進“綠色包裝”目標，承諾到2035年，旗下包裝中再生材料使用比例達到40%。而相較于鋁罐，塑料瓶的可回收性與環(huán)保價值明顯遜色。如果為了降低短期成本而放棄環(huán)保戰(zhàn)略，將直接削弱品牌的公信力和健康形象。因此，可口可樂在包裝策略的調整上，必須慎之又慎，在成本控制與環(huán)保承諾之間尋找微妙的平衡。

過去100多年，百事可樂與可口可樂的品牌競爭可謂是商業(yè)史上的經典對決。百事可樂在廣告與市場營銷上更具侵略性，從選擇明星代言人，到舉辦一系列青春洋溢的營銷活動，總是力求緊貼年輕一代的脈搏?？煽诳蓸穭t更注重品牌文化的沉淀，講述“共享世界”“多元包容”，主打一份“經典感”，傳遞出溫暖、親切的品牌形象，贏得了眾多消費者的喜愛。

到今天，隨著全球經貿環(huán)境的劇烈變化，故事的主線正在悄然轉變。從原料采購到生產制造，從環(huán)保目標到消費者認知，飲料行業(yè)的每個環(huán)節(jié)，都在經歷劇烈震蕩。在新的市場環(huán)境下，兩大頭部品牌要拼的，不僅是口味與營銷，更是對未來的應對能力。（作者：袁 勇 來源：經濟日報）