因未投保政治險遭遇重大損失 保險意識有待進一步提升

風(fēng)險是復(fù)雜而多樣的。“有七大來源，最終會產(chǎn)生三大表現(xiàn)?！敝袊偨?jīng)理助理、水電國際總經(jīng)理宋東升表示，合同條件、法律環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、商業(yè)信用、意外事故等因素都可能帶來風(fēng)險，對承包商的最終影響可表現(xiàn)為人身風(fēng)險、財務(wù)損失以及企業(yè)品牌信譽受損。

面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險，企業(yè)必須具備足夠的風(fēng)險意識。事實上，“我國企業(yè)的風(fēng)險意識正在加強，但與承包海外工程面臨的風(fēng)險因素和風(fēng)險程度還不匹配，很多企業(yè)還停留在只買必須買的保險這一理念上?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。

由于海外工程尤其是基礎(chǔ)設(shè)施海外工程投資具有投資額大、期限長的特點，承包企業(yè)在進行保險設(shè)計時，需要衡量保費支出與預(yù)期損失，以及自身負擔(dān)損失的能力等因素，盡量以合理的成本來降低政治風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)遭受的損失。然而，要實現(xiàn)這樣的平衡并非易事。

中國水電在利比亞的幾個工程項目就曾因為政治風(fēng)險遭受了慘重損失?！叭缃?，我們的風(fēng)險防范意識更強。對高風(fēng)險項目，我們放棄了很多。”宋東升表示，在項目談判時，水電國際堅持采取DB的糾紛解決方式，即由業(yè)主和承包商各出一位專家，再請一位第三方專家組成專家組，對爭議進行裁決，很好地防范了項目運作中的風(fēng)險。

同時，保險的設(shè)計必須因時、因地制宜。業(yè)內(nèi)人士認為，企業(yè)對海外工程的風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的制度，流程和指引；具體到項目，企業(yè)對海運保險、施工機具保險、人員保險和責(zé)任保險等保險項目應(yīng)進行統(tǒng)籌運作，而對于項目施工期間的工程保險，由于項目性質(zhì)、合同結(jié)構(gòu)、規(guī)模、項目地點等因素差異大，使得統(tǒng)籌運作難度較大。同時，大多數(shù)國家的法律都規(guī)定企業(yè)在當(dāng)?shù)爻邪椖烤捅仨氃诋?dāng)?shù)夭少彵ｋU，因此，統(tǒng)籌安排保險還必須做到合規(guī)經(jīng)營。

在統(tǒng)籌安排海外保險方面，中國交建海外事業(yè)部通過與江泰保險經(jīng)紀的合作，在境外保險安排方面獲得專業(yè)的指導(dǎo)，發(fā)揮統(tǒng)籌安排的作用。中國交建全資子公司中國港灣與江泰保險經(jīng)紀、人保財險等8家保險公司簽訂了2013-2014年度項目統(tǒng)保合同，對海外工程保險進行統(tǒng)一管理。統(tǒng)保模式正在被越來越多的海外工程承包企業(yè)所采用。