12月16日，由上海市國資委和新華社上海分社主辦的“對話上海國企領導”大型訪談活動中，上海紡織（集團）有限公司董事長童繼生表示，上海紡織集團將整體上市列為未來的一項重要目標。正在創(chuàng)造條件，從各個方面積極完成公司制改造，同時將通過海內(nèi)外投資并購來實現(xiàn)混合所有制改造。

　　分批啟動資產(chǎn)證券化

　　童繼生表示，上海市政府和國資委積極推進國有企業(yè)公司制、股份制改革，實施開放性市場化聯(lián)合重組，加快企業(yè)集團整體上市或核心資產(chǎn)上市。上海市國資系統(tǒng)20多家競爭類企業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集團基本上都要通過整體上市或核心資產(chǎn)上市，實現(xiàn)混合所有制改造。上海紡織集團也將整體上市列為重要目標，正在創(chuàng)造條件，從各個方面積極完成公司制改造。不過整體上市是一個系統(tǒng)工程，工作涉及面廣，政策性很強。上海紡織集團將分批啟動條件成熟業(yè)務的資產(chǎn)證券化工作。

　　對于紡織集團旗下兩家上市公司申達股份和龍頭股份，童繼生表示，在集團最新調(diào)整的組織架構(gòu)中，將申達股份業(yè)務歸口在貿(mào)易與國際化事業(yè)部，主攻產(chǎn)業(yè)用紡織品和外貿(mào)等；龍頭股份業(yè)務歸口在品牌與時尚事業(yè)部，主攻時尚產(chǎn)業(yè)和紡織品牌發(fā)展等。同時，集團科技與制造事業(yè)部又對申達股份和龍頭股份下屬的制造企業(yè)實行業(yè)務管理。

　　談及混合所有制改造，童繼生表示，通過海內(nèi)外投資并購來實現(xiàn)混合所有制改造，也是集團選擇的一條路徑。9月初，上海紡織集團召開了投資并購發(fā)布會，邀請了國資委、商委、發(fā)改委以及金融機構(gòu)、第三方服務機構(gòu)等100余人參加會議，明確發(fā)布集團境內(nèi)外投資并購的戰(zhàn)略和方向。通過接洽、溝通、篩選，選擇部分項目進入內(nèi)部盡職調(diào)查階段，同時借助外部行業(yè)研究機構(gòu)的信息，對業(yè)務相關市場進行分析。目前已完成了英國、美國品牌服裝市場的綜合分析報告。并且選擇部分業(yè)務契合度較高的機構(gòu)，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　實行“走出去”戰(zhàn)略

　　紡織集團正在加快國際化進程，童繼生表示，中國政府正在大力推動“互聯(lián)互通”，建設和發(fā)展雙邊、多邊貿(mào)易區(qū)，包括“一路一帶”建設，這給上海紡織帶來了很多機會。紡織集團的自身發(fā)展也需要新的國際空間，必須要加快國際化的進程，堅定不移地“走出去”。

　　紡織集團推進國際化的具體措施是“1＋5”，即“一條通路，五個海外基地”。這條通路就是紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”。五個基地，就是攻占國際市場的五個陣地。一是海外原料基地。近期紡織集團啟動了“蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項目，聯(lián)合國內(nèi)有關企業(yè)等，利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源，規(guī)劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，通過紡織產(chǎn)業(yè)鏈和配套基礎設施建設，打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園。二是海外制造基地。上海紡織集團已經(jīng)著手在孟加拉等東南亞國家布局，用輕資產(chǎn)的方式建設紡織廠。三是海外銷售基地。上海紡織集團已經(jīng)在美國、歐洲建立了10余家海外公司。四是創(chuàng)新設計集成基地，通過國際合作，以及國內(nèi)外優(yōu)秀設計團隊收購和簽約方式，在中國和歐洲建立起高端服裝服飾設計基地，同丹麥哥本哈根皮草的合作已經(jīng)起步。五是海外供應配送基地。先期準備利用在東南亞和非洲的貿(mào)易合作關系及場所，發(fā)展在港口城市的貨運、物流中心和交易市場。