中國日報網(wǎng)4月22日電（信蓮）按傳統(tǒng)視角，蓋茨、喬布斯和葛洛夫都算不上模范領(lǐng)袖，既脾氣暴躁又存在管理短板，他們究竟靠什么帶領(lǐng)企業(yè)在亂世中崛起？ FT美國西海岸編輯沃特斯于FT中文網(wǎng)上發(fā)表專欄文章《那些“另類”的商業(yè)領(lǐng)袖》，解釋了這一現(xiàn)象，全文如下：

史蒂夫 喬布斯(Steve Jobs)、安迪 葛洛夫(Andy Grove)和比爾 蓋茨(Bill Gates)都非脫胎于模范商界領(lǐng)袖的模子。據(jù)《策略規(guī)則》(Strategy Rules)一書透露，他們往往對下屬大呼小叫，缺乏當(dāng)今志向高遠(yuǎn)的管理階層那種成熟圓滑的風(fēng)格，而且還會做出一些“有時嚴(yán)重適得其反”的行為。

他們還會犯戰(zhàn)略性錯誤，暴露出管理上的盲點(diǎn)，并做出錯誤決策，將更適合做替角的經(jīng)理指定為自己的接班人。

那么，科技以外其他領(lǐng)域的商界領(lǐng)袖，能不能從他們另類但極為有效的商業(yè)生涯中學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

對該書的兩位作者——哈佛大學(xué)商學(xué)院的戴維 約菲(David Yoffie)和麻省理工學(xué)院的邁克爾 庫蘇馬諾(Michael Cusumano)來說，答案是一個響亮的“能”。作為科技行業(yè)多年的研究者（就約菲而言，還具有身為英特爾(Intel)董事會成員的獨(dú)到優(yōu)勢），他們見證過一些偉大科技帝國的崛起、衰落以及再崛起——如蘋果(Apple)。

他們把自己的觀察歸納成為5條經(jīng)驗(yàn)，其中幾條更具有可傳授性。這本書的簡潔（只有不到200頁）既是其優(yōu)勢，也是弱點(diǎn)。

對信息進(jìn)行提煉固然使內(nèi)容更加清晰易懂，但更深層次的分析會讓讀者更好地領(lǐng)略微軟(Microsoft)、蘋果和英特爾的老板們?nèi)〉镁薮蟪晒Φ幕靵y復(fù)雜的背景。

“向前瞭望，向后推導(dǎo)”可能是其他人最容易感同身受的一條經(jīng)驗(yàn)。簡言之：先確立公司未來的目標(biāo)，然后反推出應(yīng)該如何達(dá)到那個目標(biāo)。

當(dāng)然，問題是，再多的推斷和分析都無法幫你預(yù)測未來，尤其是在快速變化的行業(yè)。一切在于解讀。

有關(guān)微軟和蘋果的傳聞大都為人們熟知，相比之下，對英特爾的葛洛夫的洞察最令人有新鮮感。例如，格魯夫預(yù)見到了科技行業(yè)將分化為“水平”層級的時代，讓英特爾主導(dǎo)個人電腦(PC)的微處理器市場，將利潤較低的硬件留給別的企業(yè)。這不僅僅是靈光一現(xiàn)：正如兩位作者描述的，善于掌控細(xì)節(jié)的葛洛夫一直在不斷地衡量和調(diào)整，摸索著向未來前行。

第二條經(jīng)驗(yàn)是“下大賭注但不把公司押上”，這同樣聽上去簡單，但需要擁有對形勢的深刻把握和強(qiáng)烈直覺。然而，即使大師級的戰(zhàn)略家也可能過度謹(jǐn)慎：約菲根據(jù)自己在英特爾的親身經(jīng)歷講述的唯一故事是，他曾多次責(zé)備葛洛夫“過于厭惡風(fēng)險的傾向”。

最終而言，兩名作者將個人電腦時代三位先驅(qū)的巨大成功，以及他們有時表現(xiàn)出的破壞性的固執(zhí)，歸因于塑造他們的強(qiáng)大激情：蓋茨之于軟件、喬布斯之于設(shè)計(jì)以及葛洛夫之于鐵一般的管理紀(jì)律。

最后一條經(jīng)驗(yàn)是：“圍繞你的個人支柱塑造組織。”

如果尋找的話，有多少商界領(lǐng)導(dǎo)人能發(fā)現(xiàn)它呢？

本文作者是英國《金融時報》美國西海岸編輯

《策略規(guī)則——來自比爾 蓋茨、安迪 葛洛夫和史蒂夫 喬布斯的五條永恒經(jīng)驗(yàn)》，戴維 約菲、邁克爾庫蘇馬諾著，哈珀商業(yè)出版社(Harper Business)，售價29.99美元（英國18.99英鎊）

譯者/陳隆祥