昨天，浙江省省長李強贊揚阿里說，它對浙江至少有四大貢獻，即帶動浙江重構產業(yè)、拉動就業(yè)、推動浙江“走出去”、納稅。

提到納稅，他說，阿里去年納稅109億，“平均每天納稅3000多萬，對浙江貢獻巨大”。

這組數據其實并不新，今年2月阿里就披露過。不過，話從省長口中出來，味道又有不同：既是一種確認，又是一種高度認同。

阿里集團納稅數據確實夠高，要知道這不包括阿里平臺商戶的納稅。109億占據了阿里集團年營收的15%以上。若以上市公司數據來參照，納稅額幾乎等于上市公司2014年一半凈利潤。事實上，2013年阿里納稅70億，日均納稅2000萬。

這肯定讓浙江之外的地方政府羨慕嫉妒恨。若你查詢全國其他省、直轄市2014年納稅百強榜，我相信你會有一個強烈觀感：到底還是中石油、中石化、電信運營商、汽車巨頭們有錢啊。它們不但占據百強榜至少前10名，它們的分公司也在百強榜里輪番光鮮。

別不信，你去看看廣東、江蘇、山東、上海、北京這幾個強省跟直轄市，都不脫這規(guī)律。真的，獨有浙江省，一個阿里納稅額打敗了當地其他所有國企。

納稅當然并不能說明全部，但是納稅以及納稅增幅背后能反映很多。我真的樂觀認為，阿里代表的中國互聯(lián)網業(yè)已開始形成反哺之勢。本土互聯(lián)網企業(yè)以及整個TMT企業(yè)群，未來也會成為各自區(qū)域的納稅主力。雖然現在還只有BAT們能跟部分壟斷行業(yè)國企巨頭們比肩。

騰訊、百度、格力、海信納稅數據也不少。沒查到百度數據。不過廣東2014年全省納稅百強企業(yè)中，格力、華為排名靠前，超過了騰訊。不過騰訊有兩家公司上榜，分列27位、41位，數據分別為19.5億、12.25億，約合32億。這肯定也不是騰訊中國納稅總額，畢竟還有外地分公司，但超越阿里應該是比較難。劉強東前不久曾出來說公司納稅很多，還暗諷阿里，一度引來批判。我覺得即便京東納稅數據統(tǒng)計夸張，劉強東未來還是有底氣。

這里我更愿多談幾句互聯(lián)網業(yè)。相比擁有制造業(yè)務的TMT其他領域，它更像一種新的反哺力量。

其實，阿里代表的互聯(lián)網力量，一直在持續(xù)反哺傳統(tǒng)部分。只是，互聯(lián)網自身的一種革命氣質、暴戾口吻、沙文主義特征，掩蓋了一個原本應該更加平和、潤物細無聲展示的世界，以致于主管部門及許多傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網又愛又恨，充滿一絲謹慎甚至恐懼。

互聯(lián)網平臺的真正優(yōu)勢，確實不是純粹技術層面，而是解構與重構力量。張近東曾有一句話說，渠道是工業(yè)的咽喉。這里面有種自得，因為渠道能掐住別人脖子。但我更愿看到新型的渠道力量，對于一個區(qū)域產業(yè)結構、民生經濟的重構價值，而不是那種高高在上、衙門朝南開的姿態(tài)。

阿里于浙江乃至整個中國的價值，確實不是高額納稅所能概括的。就像浙江省李強省長對它的評價一樣，阿里在重構產業(yè)、拉動就業(yè)，推動浙江走出去也發(fā)揮了巨大作用。我認為，這才是阿里對于現實經濟真正的價值。

以浙江為例說開一點。浙江當地重工業(yè)并不發(fā)達，也不是一個規(guī)?；闹圃鞓I(yè)強生，但是，這片區(qū)域崇尚一種小狗經濟模式，造就了一個產業(yè)分工細密、反應靈敏、充滿高度協(xié)同精神的區(qū)域，加上強大的民間金融與契約文化，從而推動它一直處于現代中國經濟的前沿。

浙江不僅有阿里，還有無數的中小企業(yè)群。浙江不止有阿里渠道平臺，還有輸向海外的無數小商品城。加上上述產業(yè)模式、金融、文化力量、充滿市場意識的商人，他們才是阿里誕生在此的土壤。過去人們老反思上海為什么出不了馬云，廣東為什么出不了馬云，那是因為這些市場要素的差異，而不是馬云這個人本身沒有誕生在上?；驈V東。

阿里于浙江，就是一個具有全國乃至全球化整合能力的平臺。龐大的GMV意味著，全國乃至全球的經濟，至少在電商以及泛生活圈的O2O領域，需要適應阿里，適應浙江的某種規(guī)則，以求最便捷地到達最終消費者。

當看到全國最大的跨境電商基地落戶杭州時，你就能感覺到，阿里代表的互聯(lián)網經濟確實已經開始撬動全球，重塑更廣的經濟區(qū)域。

現在再回憶一下去年“雙十一”之前，馬云談到的一些話。他說，阿里未來會更加國家化，未來要制定全球電商業(yè)的規(guī)則。這種規(guī)則不是死的游戲，而是適應中國、全球區(qū)域國家、地區(qū)的產業(yè)結構、經濟現狀，扮演重塑的力量。

玩規(guī)則當然也不容易。你首先得熟悉現有的規(guī)則，否則會碰個頭血流。外界看到了阿里張揚的一面，卻沒有看到它低頭學習的一面。它也在加速落地，以更加細微的策略深入現實經濟，化解更多矛盾。

這兩天，阿里一幫朋友去了福建莆田，他們本來邀請我去看看，在阿里支持下，當地政府與商家們如何在現有的基礎上快速轉型，從一個活力四射卻又充滿高度風險水貨與假貨重鎮(zhèn)，轉型為具有現代競爭力的產業(yè)重鎮(zhèn)。前不久，在阿里與工商總局的博弈中，假貨話題再度暴露出來，這個源頭雖然不是阿里自身，但它的平臺化特征卻難以擺脫印象。阿里沒有因此做甩手掌柜，一邊打假，一邊帶有包容心地去扶持當地產業(yè)。我覺得這是一個充滿體諒、負責任的規(guī)則制訂者。這個話題，與百度跟莆田醫(yī)療行業(yè)的博弈異曲同工，我期待百度也有類似阿里的行動。

我覺得，阿里這種動向，就有一種重塑、再造產業(yè)的用心，背后涉及區(qū)域經濟轉型、就業(yè)、走出去。納稅就不用說了，一個健康的莆田，比無數個假貨叢生的莆田有真正的納稅生命力。這也跟浙江省省長李強對阿里的贊揚完全吻合。

互聯(lián)網業(yè)的生命力，不是打碎傳統(tǒng)行業(yè)，而在于打破束縛傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘、障礙、尋租機制，消除不對稱，還它們以平等的效率機制。在這個過程中，互聯(lián)網業(yè)、平臺自身也會從過去的技術主義傾向，走向貼近民生、現實，擁有更多平民色彩。阿里納稅增幅超過30%，就是它適應這種趨勢獲得的成長。

但是，話說回來，納稅、帶有包容心、責任擔當地區(qū)重塑一個地區(qū)、國家的產業(yè)，也是阿里的立身之本。它創(chuàng)立之初，就喊出服務中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意。它的土壤確實就在于無數的中小企業(yè)群，當它們在阿里重塑之下日益呈現出區(qū)域性特點、一種結構化的格局后，阿里就必須適應這種土壤，以新的姿態(tài)服務它們。沒有無數的浙江產業(yè)力量，沒有無數類似莆田的力量，阿里也不可能走到今天。

有段時間，阿里特別強調國際化。是的，這是必走的一步。在外界看來，也是它化解未來本土成長可能趨緩的一步。但是我覺得，阿里本土還有成長的空間，那就是從過去的水平成長、平臺規(guī)模的成長，過渡到縱深的垂直化的成長，精耕細作，挖掘服務的商機。我對阿里過度強調國際化以及過度宣揚國際奢侈品大牌的落戶充滿一絲謹慎。對于阿里來說，這只是錦上添花而已，它最身后的土壤還是腳下，無數的中小企業(yè)群，無數的平民百姓。

只有如此，阿里超越浙江壟斷型國企的納稅額，才能算得上一個新時代的強烈信號，才能進一步激發(fā)互聯(lián)網行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)以及整個社會的創(chuàng)新，發(fā)揮重構產業(yè)的巨大作用，阿里的生態(tài)也才會具有更加健康、可持續(xù)的力量。

否則，2014年109億元的納稅額，會成為一個巨大的包袱。因為，人們可能期待你2015年納稅更多。這個數字意味著，2015年及未來的阿里，可能也會適應產業(yè)趨勢，通過激活人才，內部組織及平臺模式，進一步打開成長的空間。這個是可以預言的。(本文轉自作者個人公號“夸克傳媒”)